2023年铁路新时代劳模先进事迹材料.docx

铁路新时代劳模先进事迹材料 一、以身作那么 在工作中要求别人做到的，自己必须首先做到。内燃机车临修较多，而临修如“救火〞，发生了零修必须有人到现场去处理。据统计，2023年，xx加班加点达257次，遇到脏活、累活，他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明节，028机车启发电机环火严重，连续抢修2天；“五·一〞放假，028、018机车零修2天；高温假期间，018、5117等4个机车完成5次抢修修；“十·一〞黄金周，036机车“电机环火故障〞处理3天；6月8日端午节，035机车抢修等等。 二、关爱他人 在干好本职工作的过程中，xx表达的是一种敬业，一种执着；而在生活中，那么表达出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决，同事之间有什么误会他都去帮助化解；谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望；谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮助处理。今年5月13日，在汶川大地震发生后的第二天，xx就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血400cc。 三、带头创新 xx善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广阔职工的聪明才智。几年来，在xx的带着下，班组培育了浓厚的创新气氛，群众性技术创新硕果累累。2023年xx班共立项15个，其中2023项成果在铁路处立项，创效11.97余万元；实现了班组成员人人头上有工程、人人参与的目标。 四、优质效劳 202223年是十堰管理部“优质效劳年〞，年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人，他站在车间甚至是整个铁路处的高度上，把“机车120〞建设作为2023年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验效劳质量的一个重要平台。一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作，2023年人均学时达150个，员工的技能水平得到进一步提高；同时通过培训，多技能人才增加，人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。二是建立了快速反响机制，只要出现抢修任务，他和队员们都能在第一时间赶到现场，做到了快速、及时、高效的要求。 五、经验总结 在多年的检修过程中，“xx班〞积累了一定的检修经验，为实现经验共享，更好地效劳生产，也为以后从事检修工作的职工提供一份借鉴资料，今年4月份，在处工会在支持下，车间启动了“内燃机车常见故障应急处理手册〞编制工作。xx和班组成员全程参与了检修手册的编制，作为初审成员之一，他对手册中的每一个问题都认真研读、消化，并对问题内容、编排提出了自己的看法，同时，他组织队员们对每一个问题进行讨论，一直到每个人都能理解为止。 第3页 共3页