红豆男装敏捷供应链构建研究工商管理专业.doc

红豆男装敏捷供应链构建研究 摘 要 随着经济的不断发展，服装业的发展态势愈来愈好。服装产品具有需求变化快、更新速度快等特点。现阶段，整个服装供应链存在环节冗长、反应时间长等诸多问题。因此，为满足消费者的需求，也为满足企业长久发展的需要，构建敏捷供应链的渠道模型已迫在眉睫。本文对红豆男装供应链模式进行了现状分析，通过对传统供应链的优化，以增强企业对市场快速反应的能力为导向展开了研究。本文的内容安排如下： 首先，本文从供应链的模式、供应链结构图、供应链的信息传递方式以及供应链各环节响应周期这四方面介绍了红豆男装供应链的现状。 其次，提出了红豆男装供应链管理中存在的问题；第一，需求预测不准确，库存积压量大。第二，信息单线传递，信息传递效率低。第三，供应链响应周期长，时效性差。 最后，针对现有的问题，基于构建敏捷供应链的思想与构建原则，从建立广播式的信息共享传递模式、面料供应商参与产品设计模式、建立推--拉综合式敏捷性供应链生产系统、建立分仓配送中心这四个方面重新构建了红豆男装的供应链，优化后的供应链将有助于缩短红豆男装供应链的响应时间，提升响应速度。 【关键词】红豆男装；敏捷供应链；快速响应；供应链模式 Research on Agile Supply Chain Construction of Red Bean Men's Clothing Abstract With the continuous development of economy, the development of the clothing industry is getting better and better. Apparel products have the characteristics of fast changing demand and fast updating. At this stage, the whole apparel supply chain has many problems, such as lengthy link and long reaction time. Therefore, in order to meet the needs of consumers, and to meet the needs of long-term development of enterprises, it is urgent to build a channel model for agile supply chain. In this paper, the red bean menswear supply chain model of the status quo analysis, through the traditional supply chain optimization, in order to enhance the enterprise's ability to respond quickly to the market research. The content of this paper is arranged as follows: First of all, this paper introduces the current situation of red bean men's supply chain from four aspects: supply chain model, supply chain structure diagram, information transmission mode of supply chain and supply chain response cycle. Secondly, it puts forward the problems in the supply chain management of red bean men's clothing. First, the demand forecast is inaccurate, the warehouse quantity is small, and the stock backlog is big. Second, the transmission of information single line, low efficiency of information transmission. Third, the supply chain has long response cycle and poor timeliness. Finally, aiming at the existing problems, and the construction principles of constructing agile supply chain based on the idea, from the establishment of the broadcast information sharing and transmission mode, fabric suppliers in product design model, establish push-pull integrated agile supply chain production warehouse and distribution center of the four aspects to construct the red men's supply chain establishment system, response time optimization of the supply chain will help shorten the red men's supply chain, improve the response speed. 【Keywords】：red bean men's clothing; agile supply chain; quick response; supply chain model; 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景、目的与意义 1 （二) 国内外研究综述 1 （三）研究主要内容及创新点 3 二、红豆男装供应链运作现状 3 （一）红豆男装简介 3 （二）红豆男装供应链现状 5 三、 红豆男装供应链响应周期的问题分析 7 （一）供应链各成员信息单线传递，信息传递效率低 7 （二）供应链各周期响应周期长，市场反应速度慢 8 四、红豆男装敏捷供应链的构建 9 (一）敏捷供应链的基本构建思想 9 （二）红豆男装构建敏捷供应链的方案 10 （三）红豆男装构建敏捷供应链方案的实施效果 15 五、结论与展望 16 （一）结论 16 （二）展望 16 参考文献 17 一、绪论 （一）研究背景、目的与意义 1.研究背景 自加入WTO以来，我国的服装产业始终保持着每年超过25%的年增长率，成为经济发展的重要组成部分。服装业，是一种快消费品产业，随着不断的发展，开始出现包括市场反应速度缓慢、库存积压、需求无法准确预测等一系列问题，阻碍了服装企业的发展。为此，很多服装企业纷纷采取压降成本、减少库存数量、提升服装产品的质量等方法来谋求企业的利润最大化。但是，在经济高度发达的全球化市场中，靠这些治标不治本的方法实在无法改变企业的窘境。因此，服装企业必须重构与优化供应链模式，采用新型高效的供应链，提高对市场的适应能力。 本人于2017年在红豆男装实习，发现红豆男装在激烈的竞争环境下，虽然持续不断的发展，但供应链管理方面仍然有许多不足之处，其中包括信息传递缺乏及时性与准确性、库存积压量大、对市场响应速度慢等问题，亟待改进。 2.研究目的与意义 本文旨在根据红豆男装现有的供应链模式的弊端，对红豆男装供应链中存在的不足之处进行深入剖析，运用敏捷供应链的相关思想与理论，为企业加强供应链管理寻找办法。 本文的意义在于，从信息传递模式上、供应商参与产品设计模式上、建立推—拉综合式敏捷性供应链生产系统以及建立分仓配送中心这四个方面为红豆男装重新构建了敏捷的供应链模式。促进红豆男装的发展。在一定程度上，其他服装企业也可借鉴红豆男装供应链模式创新的经验，加快发展。 （二) 国内外研究综述 1.国内研究现状 在国内，学者们在借鉴与吸收了国外优秀的研究成果后，开展了大量的研究，其研究速度也是迅猛发展。 蒋建国(2006)针对供应链合作成员如何选择的问题。采用蚁群优化来选择合作伙伴，优化供应链的成员，提高供应链反应能力[1]。 达庆利（2005）从构建方法、构建原则、构建角度详提出了如何构建敏捷供应链[2]。 陆杉（2007）提出了利用现代化信息技术在传统供应链的基础上进行信息技术的优化，从而提高企业竞争优势[3]。 王彧、马士华（2004）总结推动式、拉动式供应链的特征，提出构建基于延迟策略的供应链模型，缩短反应时间，提高供应链反应能力[4]。 何雅丽（2015）对服装的供应链市场、产品、生产模式、运作四方面进行分析,以ZARA为例,从产品、需求、流程三个维度提出了流程分离法(即解耦点法)，提高服装行业供应链的敏捷性[5]。 赵霞（2011）分析了企业分销渠道变长，供应链整合难度增加的原因，提出构建协同化供应链管理运作模型,优化运作模式,促进供应链协调发展[6]。 赵秀娟（2012）对敏捷供应链下采购行为进行分析,预测短生命周期产品的需求，从供应链各环节提出制定订货点预测法，提高供应链敏捷性[7]。 王爱莲,谢丹（2016）对我国服装行业供应链管理的现状与弊端进行分析,从产品开发、运输配送、供应商选择及成员之间的信息交流等三个方面提出服装企业发展的策略[8]。 庞海凤（2016）对服装企业供应商如何选择进行分析，运用了三标度层次分析法将供应商选择的权重进行分类，优化了服装企业的供应链成员[9]。 杨敏敏等（2014）类比了供应链设计和产品设计，采用QFD方法从企业发现机遇的时间、货品上市时间、供应商准时供货率等方面为供应链产品设计阶段提出了策