2023年市供销合作总社总体情况和主要举措及工作成效.docx

市供销合作总社总体情况和主要举措及工作成效 2023年是供销社全面深化改革的开局之年，是完成“十二五〞目标的关键之年，市供销社全系统在市委、市政府的坚强领导下，紧紧把握“稳中求进、以进促稳〞的主基调，坚持将供销合作社的工作融入政府整体工作布局之中，以全面深化供销合作事业改革为主线，以探索构建新型农村社会化效劳体系为重点，积极抢抓机遇，奋力开拓创新，较好地完成了各项工作任务。 一、总体情况 （一）坚持深化改革不动摇，改革试点工作开局良好。深化供销社改革，既是中央及各级政府对供销社的要求，更是供销社自身开展的内在需求，在这轮深化改革中，我们超前准备，精心筹划，为改革方案的制定和实施争取了主动。2023年11月全国总社深化改革工作座谈会召开后，我们即在认真总结近年来改革开展工作根底上，与各相关区委、区政府和供销社反复沟通研究，确定了各区供销社改革重点。全国总社召开综合改革试点发动部署会后，我们立即召开了全市供销社系统加快改革开展工作推进会，确定了市社系统改革总体目标。我们按照中央“加快供销合作社改革开展〞的要求和全国总社“积极稳妥开展供销合作社综合改革试点〞的精神，以“改造自我、效劳城乡〞为统领，围绕市委、市政府“加快推进农村综合改革〞的具体要求，确定了大力推进“镇村开展与效劳一体化、系统联合合作多元化、为农（民）效劳规模化、城乡流通现代化〞建设的改革总目标，制定了供销社全面深化改革、加快科学开展实施方案，并分解为2023年--2023年完成的13项具体任务。各区供销社根据市供销社实施方案的要求，按照“任务工程化、责任部门化、进度节点化、推进网格化〞的要求，制订了切实可行的试点工作具体方案，进一步细化目标，分解任务。市供销社派出推进改革工作组，与各区供销社共同研究工作思路和落实措施，全系统上下紧盯目标任务，抓住关键节点，明确路线图、进度表、责任人，并采取有力措施，逐项工作、逐个节点抓好落实，高标准地落实改革举措，完成改革任务，深化改革工作取得了初步成效。 （二）坚持加快开展不松劲，全系统经济保持健康稳定运行。改革既是今年的重点任务，也是解决经济运行中的矛盾与问题、实现持续健康开展的根本举措，我们坚决不移推进改革，以改革促开展、添活力、增效益。开年以来，全系统坚决信心，克服困难，坚持加快改革和加快开展并举，制定了2023年全系统主要经济目标，以工作大纲的形式分解落实到各有关区社和企业，签到目标责任状，强化考核。1-11月份，全系统实现销售总额775.69亿元，同比增长29.77%，完成年度目标的20233.43%；其中实现消费品零售额261.68亿元，同比增长29.32%，完成年度目标的20232.62%；实现农副产品收购额22023.89亿元，同比增长25.17%，完成年度目标的20235.44%；实现连锁企业销售额155.05亿元，同比增长24.6%，完成了年度目标的20230.03%；实现农副产品市场交易额252.33亿元，同比增长25.17%，完成年度目标的20230.93%。 （三）坚持狠抓自身建设不懈怠，积极营造良好的改革开展环境。一是认真开展平安生产专项整治行动。市供销社认真贯彻市委、市政府对“青奥〞平安管理要求，开展迎“青奥〞平安生产200天专项整治行动，狠抓平安生产，实行市社机关、企业、具体区域三级平安生产网络化监管体系，通过“四定〞，即定人员、定区域、定责任、定指标、逐一落实到三级体系中，形成全覆盖、无缝隙的平安生产责任网络化管理体系。供销社领导班子成员带头，组成9个督查小组入驻企业，深入一线跟踪催促，做到了靠前指挥、事前预防。通过“青奥〞期间的平安生产整治专项行动，供销社系统平安生产标准化工作（即平安生产工作标准化，平安生产管理标准化）取得不少成效；二是开展“大干一百天，环境大扫除〞专项整治行动。从机关到各直属企业、参股企业直至企业基层门店，三级联动，签订门前三包责任书，实行网格化管理，做到横向到边、纵向到底，不留一处空白。向市社直属企业、参股企业和改制企业，发放门前三包宣传单500多份，清理垃圾722.5吨，撤除破旧广告牌、破旧雨棚、违建1530平方米，粉刷墙面6000平方米，平整地面11550平方米，种植草坪6720平方米，合计投资203万元。三是切实加强作风建设和反腐倡廉工作，制定了市供销社机关参加2023年全市机关作风建设评议工作实施方案，开展“四解四促〞、“三个效劳〞、“万名党员帮万家〞等活动，制定和实施好XX市供销合作总社2023年为人民办实事工程、XX市供销系统党的群众路线教育实践活动两批联开工作方案、XX市供销社落实党委主体责任纪委监督责任实施细那么等。 二、主要举措及工作成效 （一）以典型示范为引领，在建立健全基层组织体系上取得新成效。 效劳“三农〞是供销社的立社之本，根底组织体系是供销社的活力源泉。我们始终坚持以“三社〞建设为抓手，坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新开展并举，不断完善根底组织体系。今年以来，着眼密切与农民利益上的联结，进一步强化基层组织建设理念，激发为农效劳活力，不断创新组织体系、效劳模式、经营机制。按照“增加数量、提高质量、充实功能、标准管理〞的总体要求，突出抓好基层社重组改造工作，在激发活力上狠下功夫。在全系统继续开展为农效劳“四·十示范工程〞典型培育活动，即：“为农效劳社十大标兵社〞、“专业合作社十大典型社〞、“基层中心社十强社〞和“供销社系统十大骨干企业〞。目前，已创立3家为农效劳社标兵社，4家专业合作社典型社；已培育2家基层社十强社，1家骨干企业。这些示范社企的带动引领作用逐步显现。1-11月全系统新建和提档升级为农效劳社71个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社56个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社联合社20个，完成年度目标的20230%。截至目前，全系统领办、参办、协办各类农民专业合作社、联合社达346家，入社成员37012人，带动农户113479户，培育出了南京桥州蔬菜、高淳区青松水产、XX县区大圣水芹等一批年销售额超千万元的专业合作社，这些农产品专业合作社在组织农民标准化生产，增产增收，保障城乡居民需求方面起到了重要作用。 （二）以效劳城乡为宗旨，在探索为农（民）效劳模式上取得新突破 积极开展新型为农效劳载体。以系统化、信息化、公司化为抓手，充分发挥供销合作社的主导作用，依托镇、村两级组织力量，按照“供销社搭台、镇村共建〞的思路，全面融入农村城镇化开展进程，建设现代化的农村商贸流通网络。选择溧水区进行试点，在陈卞村投资200余万元建成了占地5.2亩、建筑面积1300平米的集生产、生活、文化、社区效劳等多功能于一体的新型为民效劳中心，年底前再开工建设两个中心村为民效劳中心、一个中心镇综合商贸体。在此根底上用信息链、物流链贯穿区、镇、村三级并形成网络，逐步实现区有信息集成中心和物流配送中心、每个中心镇有一个5000平米的综合商贸体和信息呼叫中心、每个中心村有一个202300平米以上的新型为农效劳中心和信息采集点，构建起信息化程度高、综合配套完善、便捷优质高效的农村社会化效劳保障体系。 积极推进为农效劳规模化建设。按照健全农业社会化效劳的要求，由XX县区供销社牵头，联合社会力量，组建农机具、农业植保等农业专业化效劳组织，对大田作物开展规模化、标准化的托管效劳，积极探索农业社会化效劳新模式；按照开展新型农村合作金融组织的要求，发挥供销社牵头组建的农民资金互助合作社、农民专业合作社联合社的资源优势，在XX县区试点，积极推动基层供销社、农民资金互助合作社、专业合作社联合社“三社合一〞的深度融合，确保管理科学、运营标准、监管有力、风险可控；按照开展新型农业经营主体的要求，整合系统专业合作社、农合联、农合会等资源，大力组建由基层供销社牵头领办的、跨区域、跨行业的专业合作社联合社，实行规模化种植、标准化生产、品牌化经营，并突出基层供销社在联合合作中的主导作用。目前，已在XX县区建设农机专业合作社一个，购置各类农业机械设备60台套，入社社员20236人，全面托管大田1350亩，半托管式效劳面积2023000亩；成立农机植保专业合作社联合社一个，吸纳9户农机专业合作社，入社社员395人，购置农机植保设备126台套，全托管大田7813亩，效劳大田面积28000亩；今年截止8月底，全市新建各类专业合作联合社11家，另有9家正在筹备之中，确保年底前完成；XX县区资金互助合作社“三社合一〞工作已完成实施方案的拟制，目前正报市有关部门审核。 积极开展农产品经纪人培训，着力培养一批农民增收致富带头人。全年组织2期共计200名农产品经纪人参加农产品经纪人中级培训并取得了执业证书，近年来，先后有2名农民经纪人荣获“全国百强农产品经纪人〞称号，7人荣获“XX省百佳农产品经纪人〞称号。通过举办农产品经纪人培训，进一步加快了我市农产品生产营销队伍健康开展，提高了农产品经纪人素质，为标准农产品经营行为，搞活农产品流通起到了积极的推动作用。市供销社被全国供销合作总社授予为“农产品经纪人培训工作先进单位〞。 （三）以信息技术为依托，在开展电子商务等现代流通方式上呈现新亮点 拓展销售渠道，搭建淘宝网“特色中国·南京馆〞。通过市社入股的形式，将高淳区社建成的淘宝网“特色中国·高淳馆〞升级为“南京馆〞，联合全市供销社系统共同搭建农产品电子商务平台，目前淘宝网“高淳馆〞升级为“南京馆〞的各项前期工作已完成。电商平台已链接72个专业合作社和企业，8个农产品生产基地，参与农户321户，社员1420人，运营2023个月以来集聚网销商户337家，累计完成网上交易额1.6亿。 对接“智慧社区〞，铺设农产品电子商务终端。以市社宁供农业产业开展集团为主体，依托已建成的40余家实体门店和冷链物流中心，充分发挥公司物联网技术优势和系统产销对接优势，对接政府“智慧社区〞工程，2023年在XX县区200余个社区工作站开始布设具有社区效劳、农产品销售等功能的电子商务终端，实现鲜活农产品由生产基地直销居民，形成“线上〞、“线下〞相结合的现代农产品营销体系。 依托“新网工程〞，构建新型经营网络。扶持培育连锁配送龙头企业，以现代信息技术构建日用消费品、农业生产资料、农产品购销、再生资源回收利用等连锁经营效劳网络。江苏宁供集团通过设立名特优农产品展示展销中心、农产品物流配送中心、农产品平价直销店、农产品网上超市和联结专业合作社的农产品购销电子信息系统等工程，形成联结南京区域的农产品生产、收购、储存、配送、销售全产业链体系。目前宁供集团已将我市及省内外近20家农产品生产基地和22023家专业合作社，与我市物价局确定的243家平价店建立产销对接信息平台。XX县区供销社充分发挥“岗山超市〞品牌作用，积极利用基层供销社的经营网点，大力开展岗山超市连锁配送网络，努力形成以岗山超市为龙头的城乡现代流通效劳网络。 发挥传统优势，建成一批现代化农产品市场和配送企业。目前市供销社系统已建农产品批发市场21个，实现交易额22023.02亿元。其中，高淳区供销社重点推进以水产批发市场为龙头的农产品市场群建设，在建的华淳商城、天河农贸市场建设工程总投资达6亿元，建筑面积达9.5万平方米，该市场群辐射省内和邻近的安徽有关地区，有力促进了农产品流通，保障了城市供应。江苏宁供集团目前在XX县区的春园路、太平门、石头城建设了3家农贸市场，在市内建设农产品销售平价店37家，经营面积达4000平米，建设物流配送中心1个，经营面积近万平米，供应生鲜蔬菜、水果近几百个品种，年销售额达2亿元。 第9页 共9页