2023年煤矿综采区队安全管理制度.docx

煤矿综采区队平安管理制度 综采一区平安管理制度汇编 综采一区2023年度 1 按照2023年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项平安生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。 我区认真组织人员对平安生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。主任：吴信强许京破 成员：叶明付林见谢敬礼王伟汪强常亮邵琪张建张新民袁凯 二0一二年元月 2 目录 1、平安办公会制度 2、平安例会制度 3、平安教育与培训制度 4、平安问责制度 5、工程质量验收制度 6、平安质量标准化工作制度 7、平安技术管理制度 8、事故隐患排查和报告制度 9、平安隐患排查制度 2023、灾害预防管理制度 11、“三违〞查处管理制度 12、“三违〞帮教制度 13、事故分析追查制度 14、隐患责任追究制度 15、“五清楚〞、“六必访〞、“七必谈〞工作制度 16、“四无四保〞工作制度 17、班组平安生产责任制 18、平安目标管理制度 平安办公会会议制度 为进一步强化平安管理，克服平安管理的盲目性，实现平安管理工作的程序化、科学性，切实提高平安管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加平安办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下： 1、传达贯彻落实矿平安办公会精神。 2、排查本单位施工现场所存在的平安隐患和问题，并安排解决。 3、排查“11种平安隐患人〞，并明确人员进行帮教。 4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。 5、对周一矿平安大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。 6、研究本单位平安管理以及现场存在的隐性的、潜在的平安隐患，并制定对策整改。 7、平安本周平安工作重点，最后形成纪要，建档待查。 4 平安例会制度 1、平安例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8：30-2023：00下 午3：30-9：30。 2、平安例会一般由区长、党支部书记、平安工长、技术主管主持。 当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。 3、会议内容：传达矿文件精神，学习平安规程、作业规程、操作规 程，进行事故案例分析，总结一周来的平安生产情况。对工作中 存在的问题进行整改落实。 4、参会人员不得迟到、早退，有事必须请假。 5、同时与会人员要做好会议记录。 5 平安教育与培训制度 为进一步贯彻落实矿平安工作会议和矿平安生产1号文精神，加强平安培训工作，提高职工平安意识，增强职工业务技能水素质和平安技术水平，搞好全区的平安生产，本区将利用各种会议和宣传方式，认真贯彻和落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针和“管理、装备、培训〞并重的原那么，对职工进行综采专业知识和“一日一题，一周一案例，手指口述〞进行培训，并做好对本年度本区所回踩的工作面作业规程的学习和考试，认真组织学习矿职教办下发的复习资料，组织全区职工进行全矿的月度素质过关考试。为此特制订制度如下： 1、认真组织参加矿上举办的平安教育和培训，利用班前2023分钟、平安例会等形式，开展平安教育和培训，无特殊情况不间断。 2、制定学习培训方案，按方案对职工进行平安教育和培训，并认真做好备课工作。 3、职工平安教育和培训采取理论教育与现身说法相结合的方式，覆盖面到达20230%。 4、对月度素质过关考试人员取得优异成绩给予加50分得奖励，对差的给予30分得处分，对不参加考试人员给予20230分的处分，鼓励职工参与学习培训及考试的积极性。 6 平安问责制度 为充分跳动干部职工平安生产工作的积极性和自觉性，发挥经济杠杆对平安生产的鼓励和调控作用，更好的保证平安生产，结合本单位实际，特制定平安问责制度如下： 1、推行平安生产体系建设于工资挂钩考核的方法： 平安生产体系建设考核占全员市场化工资的60%，区月度平安体系建设考核达不到900分，口责任班组202300分;质量标准化检查达不到月度方案，扣责任班组202300分；发生工伤或涉险事故，扣除班组2022分，扣责任人202300分，同茬施工人员500分。 2、发生事故要严格追查，除去矿上处分外，按矿平安1号文给予同等处分。 3、对平安有奉献、发现重大隐患及时汇报人员给予500-202300元奖励。 7 工程质量验收制度 为继续保持良好状态并有所创新，做到有的放矢，使各项工作顺利有序地开展，力争工作面平安质量标准化工作到达精装面的要求，特制定本单位工程质量验收管理制度。 一、平安质量标准化创立职责 按“凡事有章可循、有人负责、有据可查、有人监督〞的原那么，对各专业创立工作的负责人、检查人、监督人进行明确，落实到人，明晰责任。 区长对全区平安工程质量负全面管理责任。支部书记对全区平安工程质量负全面监督责任。 各分管副区长和主管技术员对分管系统内的工程质量负直接管理责任。 二、成立综采一区工程质量验收考核领导小组组长：许京破吴信强 成员：林见叶明富王伟汪强 常亮 三、其它 1、领导小组所有成员必须坚持每月进行三次自查，以队为考核对象，由各队分管工长负责考评，并做到有方案、有总结、有落实。（考核标准为集团公司平安质量标准化标准） 2、班队长以上人员要率先掌握工程质量标准化标准，分采区、分单项按方案进行检查。 3、所检查出的问题，属于综采一区各队的，必须由分管付区长及责任队长制定整改方案，及时落实，并将结果记录清楚。不能按时 8 完成的，要对分管付区长、责任队长及责任人处以20230-200元罚款。 4、所检查出的问题，属于其他单位的，必须及时上报安监处，由安监处下达整改联系书，并监督落实情况。 5、属于矿解决的问题，应及时拟定书面材料上报矿领导，由平安办公会研究决定。 6、自查出的问题以书面形式汇总至区技术员处，由区技术员按月度填写质量标准化自查评分表，编制月度掘进工作总结及方案。 7、每月按平安质量标准化标准进行考核，按矿给予综采一区平安质量标准化实际定级以及到达精装面和头情况，给予队长和相关人员一定嘉奖。 9 平安质量标准化工作制度 1、坚持不平安不生产的原那么，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行平安排查，认真检查工作环境、生产条件及设备平安状态等，做好平安确认。 2、对存在的平安隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。 3、严格按照平安质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工程质量，做到平安生产、文明生产。 4、每班要向单位值班人员和平安生产信息中心汇报平安确认和平安质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。 5、认真做好班中动态平安确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及时组织职工进行处理，做好平安质量标准化动态达标。 2023 平安技术管理制度 为进一步完善本区平安技术措施的贯彻、执行和落实，提升平安质量标准化工作水平，促进平安生产工作，实现区队正规、高效生产，特制定本制度。 1、根据生产实际建立完善各种操作规程，操作规程必须涵盖从操作现场、准备到结束和离开操作现场全过程的各个操作环节，并定期对平安技术问题进行分析。 2、工作面初放前一个月要编制好工作面作业规程，在回采过程中对遇到的构造及时编制“补充措施〞，并及时贯彻到每个人，施工过程中监督严格按措施施工。 3、根据现场情况对施工范围、施工阶段内可能发生的重大灾害要及时编制针对性、可操作的应急预案。 4、利用周五平安例会，组织职工学习平安规程，井下所有人员必须熟知本工种操作规程。并进行考试，考试合格后，方可上岗作业。 5、建立违章操作规程追究制度，对违反操作规程的安平安管理处分规定追究其责任。 6、平安操作规程要根据生产工艺变化，及时作出修改，确保平安操作规程的可操作性和实效性。 11 事故隐患排查和报告制度 一、隐患险于明火，隐患不除，极易造成事故。为此，综采一区区积极相应集团公司和我矿平安生产文件精神，认真开展隐患排查活动，充分利用班前、班前、班后对所属工作面各环节，各系统进行全面排查。排查过程中要注意效果，不得流于形式，确保各类平安隐患能及时地排查出来。 二、排查隐患时，但凡能立即整改的，一律要在现场及时催促整改；不能立即整改的，应及时汇报值班，安排下班务必整改。整改时应明确责任人，同时要明确专人（即当班区跟班干部）对隐患整改情况进行复查。对不能按要求及时整改的，要当作事故进行追查，找出责任人，罚责任人50—20230元。 三、跟班干部和班队长是隐患排查的主要力量，为强化隐患排查责任，凡所经过的路线（即矿上划给区管辖的范围内），由于没有发现隐患或发现隐患没能及时催促整改的，在当班内出了事故，要认真追究责任，根据情况给予队长20230—200元罚款，包干当班跟班干部50—20230元的罚款，罚责任人50—20230元。 四、为促进个综采一区隐患排查力度，大幅度地减少隐患，现根据集团公司及我矿有关平安生产文件之规定，特制定综采一区隐患处分方法。 12 综采一区隐患排查治理制度 检查要求 1、班组平安检查的根本任务是。发现和查明各种危险和隐患，落实整改，监督各项平安规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。 2、班组群安员、青年平安监督岗员都有责任和义务参与平安检查。 3、平安检查必须有具体方案、明确的目的、要求、内容，制订平安检查表。做到边检查、边整改，并及时总结，班组长在区队无特殊工作安排的情况下必须跟班工作。 4、施工前班长必须对施工现场进行全方位的平安检查，对查出的问题必须采取措施处理完毕前方可开工。 5、班长进行平安检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。 6、所有施工人员在生产、检修的全过程中都有义务在自己的作业岗位范围内进行平安检查，并将检查的问题主动处理落实。 7、对区队平安检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。 8、对于制约生产和危害人身平安的问题必须立即处理。 9、在生产过程中，班长要对各处作业环境不定期进行检查，一旦发现问题必须立即进行整改。 2023、班前会安排的平安隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用 向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。 13 灾害预防管理制度 1、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。 2、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容：1）发生事故的时间、地点。2）事故简要经过、伤亡