2023年关于年度目标责任考核工作的调查与思考优秀范文5篇.doc

关于年度目标责任考核工作的调查与思考[优秀范文5篇] 第一篇：关于年度目标责任考核工作的调查与思考留坝：以目标责任考核引领科学开展 ——关于年度目标责任考核工作的调查与思考 实施年度目标责任考核，是全面贯彻落实科学开展观、推进体制机制创新、引领各项事业科学开展的重要举措；也是深化干部人事制度改革，加强领导班子建设，转变干部作风，造就高素质干部队伍，推动科学开展的制度保障；更是促进县域经济社会协调开展的必然要求，对于突出开展主题，力促争先创优，推动目标任务顺利完成有着十分重要的作用。XX县区自1999年开始推行年度目标责任考核，从创新体制机制入手，在建立健全与科学开展观要求相适应的目标责任考评机制上，进行了积极有益的探索和尝试，充分调动了各级各部门的创造性和积极性，有力地推动了县域经济和社会各项事业又好又快开展。 主要做法及成效 〔一〕健全组织体系，明确考评主体。在考核组织机构的建设上，成立了县目标责任考核领导小组，由县委、县政府主要领导任组长，下设办公室，办公室主任由县委组织部长兼任。整个考核工作在县考核领导小组统一领导下进行，具体由县考核办负责实施，并明确了县委组织部、宣传部、县纪委、人社局等十六个部门〔单位〕为县考核领导小组成员单位，负责做好与之相关的考核工作，形成了在县考核领导小组统一领导下，各部门之间协调配合的考核考评组织体系。探索建立了县级领导评价、民主测评、部门与镇互评，县党代表、人大代表、政协委员评价相结合的多元化考核评价主体体系，从不同角度、不同层面反映各镇、各部门的工作状况。 〔二〕立足县情实际，合理设置指标。通过几年的探索与实践，在考核指标的设置上，立足县情，形成了较为全面的6大类100余项主要子指标组成的考核指标体系，其中包括经济开展方面的工农业产值、主导产业〔药、菌、渔、果、菜〕、招商引资、重点工程建设、固定资产投资等指标；社会开展方面的人口与方案生育、教育、民政、科技、卫生、社会保障等指标；人民生活方面的农民人均纯收入指标；资源环境方面的清洁工程、耕地保护、植树造林等指标；社会平安方面的社会治安和稳定、平安生产、信访、食品平安等指标；党的建设方面的领导班子和干部队伍建设、党的基层组织建设、党风廉政建设等指标。通过科学合理地设置考核指标、分解下达目标任务、严格督查考核，使各级领导干部切实树立了以实现科学开展、富民强县为目标的责任意识和使命意识，自觉地把思想和行动统一到加快经济社会各项事业开展的大目标上来，在努力完成各自工作任务的根底上，形成了目标一致、上下联动的工作合力，有力地促进了经济社 -2导向，科学运用考核结果。自2022年以来，县委每年拿出100余万元奖励资金对获得年度综合考核优秀、单项重点工作考核前三名的镇和部门，实行重奖，对考核末位的镇和部门领导班子成员进行诫勉谈话、组织调整，通过严格的奖惩，奖出动力，罚出压力。与此同时，坚持注重实绩的原那么，以考核结果作为干部个人年度考核评优、选拔任用的主要依据，极大地激发了干部发奋进取、干事创业的工作热情，在干部队伍中形成了良好的导向。近年来，有一百余名考核优秀、实绩突出、德才兼备的干部得到了提拔重用，形成了正确的用人导向。通过考核结果的有效运用，使干部有了责任感、压力感和危机感，工作积极性明显增强，给那些工作中无责任心，“不求有功，但求无过〞、碌碌无为当“太平官〞的干部敲响了警钟，为那些想干事、能干事、干成事的干部提供了施展才能的空间和舞台，有效地激发了干部队伍活力。 存在问题与缺乏 经过不断的探索与实践，我县目标责任考核工作虽然取得了一定成绩，但仍存在着一些不容无视的问题，具体表现在以下三个方面： 〔一〕考核指标设置还不够准确。一是不同程度的存在过于重视经济开展考核指标，无视社会开展考核指标的情况；二是指标设置有一定的随意性，考核方法制定出台后，业务主管部门在制定评分细那么时，有随意放大或缩小各项指标的 -4集与核定还不够细致、准确。 〔三〕考核工作机制还不够健全。主要表达在考核工作的配套机制不够完善，考核工作机构和人员力量薄弱，无相对稳定的专业考核队伍，在进行平时督查考核及年终综合考核时，只能从各部门临时抽调考核人员，在短时间内集中突击完成考核任务，影响了考核评价的客观性和准确性。 解决对策与措施 〔一〕紧扣要点，科学设置考核指标。一是统筹兼顾与突出重点相结合。既要突出经济开展方面的指标，又要兼顾社会事业开展、保障和改善民生、社会管理和效劳、党的建设等方面的指标。全面系统地设置考核指标，有利于推进经济社会的全面协调可持续开展，有利于引导各级领导干部树立科学开展观和正确的政绩观。二是突出共性与凸显个性相结合。既要有相对统一的考核指标，又要考虑各镇、各部门的差异，分类设置，区别对待，形成符合科学开展观要求、符合各乡镇、各部门实际的考核指标体系。考核指标体系要坚持对不同开展水平的镇和承当不同工作的部门实行分类考核，指标设置上工程可以相同，但根据任务完成度难易程度，分值要有所不同，不搞简单的“一刀切〞。在经济开展、社会开展、资源环境和社会平安上，根据各镇的开展定位和根底条件，在设置指标时区别对待，以鼓励各镇的个性化、特色化开展。三是定性考核与定量考核相结合。既要有定量考核指标，又要 -6责任心强的干部组成考核组，要考得实、评得准，真正表达考核结论的“权威性〞。四是过程考核与结果考核相结合。考核是一个动态的过程，要注重结果考核，更要注重过程考核，要把考核贯穿于工作的全过程，从而到达催促、检查、促进工作的目的。五是目标责任考核与干部使用结合。实行目标责任考核，不光要出经济效益，也要出社会效益，更要出干部。注重实绩是选拔任用干部的重要原那么，要把目标责任考核与干部实绩考核紧密结合，坚持在工作一线识别干部，培养干部，发现一批真正能够认真贯彻落实科学开展观，踏实干事、实绩突出的干部，并严格兑现奖惩，形成靠德才定位子，凭实绩用干部的良好用人导向，从根本上促进干部作风的转变。 〔三〕抓住关键，做到整合考核资源与提高考核者素质并举。要建立一支相对稳定的专业考核队伍，从相关部门抽调政治素质高、工作能力强的人员，进行专门的考核工作业务培训，学习考核必备的业务知识，通过整合考核资源，变单一考核为联合考核，变平面考核为立体考核。考核者承当着考核评价体系的设计和对被考核对象政绩的检查、核实、综合分析以及作出评价结论等重要职责，要率先树立起科学的开展观和正确的政绩观，保证目标责任考核的客观准确性，同时，必须加强职业道德建设和职业能力建设，不断提高业务工作水平及自身的综合素质，以适应新形势下考核工作的 -8 第二篇：年度目标责任考核工作的调查与思考〔模版〕年度目标责任考核工作的调查与思考 目标责任考核是以目标为核心，以责任为根底，以考核为动力，通过综合检查各类目标任务完成情况衡量整体工作绩效的一项重要工作，对于突出开展主题，着力争先创优，促进各类目标任务顺利完成有着十分重要的作用。笔者参与考评工作多年，对考评工作感受颇深，现就如何进一步完善考评机制，以更好地发挥目标考核的鼓励和导向作用，谈几点思考。 一、我县年度目标责任制考核工作的特点 近年来。我县坚持以科学开展观统领经济社会全面开展，认真实施目标责任考核，使全县经济社会保持了快速健康协调开展的良好势头。通过目标责任考核，激发和调动了全县各级各部门干实事、抓落实的积极性和主动性，干部作风明显改良，工作效率显著提高，经数年广泛深入的探索与实践，形成了以考核考评推进工作的良好运行机制，为进一步健全考核考评机制打下了坚实的根底。主要特点有： 〔一〕组织体系健全，考评主体明确。在考评组织机制的建设上，逐步由单一的“机关目标责任制办公室〞变为“考评委员会〞下设办公室，今年又在“目标责任考核委员会〞的根底上，成立了县年度目标责任考核领导小组，由县委、县政府主要领导任组长，下设办公室、办公室主任由县委副书记兼任。整个考评工作在县考评领导小组统一领导下进行，具体由县考评办负责实施，组织部、人事局、农工部等相关部门负责做好与之相关的考核工作，形成了在县考评领导小组领导下，各部门之间协调配合的考核考评组织体系。探索建立了县级领导评价、民主测评、部门与部门、乡镇与乡镇互评，县委组织部牵头负责县直部门的综合考核评价，县委农工部牵头负责乡镇综合考核评价，县人劳局牵头负责中省市驻平单位综合考核评价相结合的多元化考核评价主体体系，形成了各方面分工负责，协调作战、责任共担的工作运行机制。 〔二〕立足县情实际，合理设置指标。通过几年的探索与实践，在考评指标的设置上，立足县情，逐步由单一的经济建设、党建、综合治理、精神文明建设等指标，过渡到较为全面的8个根本工程及其定性要求的100余项主要子指标组成的考评指标体系，其中包括经济建设方面的经济总量、开展速度、人均水平、农业主导产业〔茶、桑、畜、药〕、工农业产值、乡镇企业、财政收入、招商引资、重点工程建设、固定资产投入、企业经营与开展、林业生态建设、新农村建设、通村公路建设、城镇建设等工程；社会开展和精神文明建设方面的人口与方案生育、社会稳定和治安、平安生产、信访、教育、民政、科技、人武、卫生、社会保障、环境保护、优化投资环境等工程；党的建设方面的政治思想建设、领导班子和干部队伍建设、民主集中制建设、党的基层组织建设、党风廉政建设等工程。科学合理的指标设置、目标任务的制订、分解和考核，使各级领导干部切实树立了以经济建设为中心的责任意识和使命意识，自觉地把思想和行动统一到加快经济社会各项事业开展的大目标、总目标上来，在努力完成各自工作目标的根底上，形成了目标一致、上下联动的工作合力，有力地促进了经济社会的开展。 〔三〕创新考评方法，标准考评程序。目标责任考评工作推开后，我县对考核方法进行了积极探索，在具体实施考评工作中取得了一定的成绩：一是每年初在广泛征询意见的根底上，结合县委、政府的重点工作安排，由涉及考评工作的牵头部门拟定年度考评方法，常委会审定后，以县委文件形式下发；二是各相关部门依据总的考核指标为准，分别制定详细标准的各项考评细那么，由县考评办审定后，统一装订成册，行文下发执行；三是平时考核由各牵头部门组织，各业务部门具体实施，半年及年终考核，由副县级领导带队总体检查、考评，年终汇总以4：6折算计入总分；四是在汇总的根底上，由县考评领导小组拿出具体意见，在县委常委会上讨论审定；五是标准了考核程序，对综合考评的准备、组织实施、结果评定和反响等程序上作出了明确的规定，形成了一系列标准化的操作程序，保证了综合考评质量 和水平不断提高。 〔四〕注重结果运用，发挥考核功能。自2022年以来，县委每年拿出100万元的奖励资金对获得年度综合考评前三名、单项考评前三名的乡镇和部门，实行重奖，对考评末位的乡镇和部门予以处分。与此同时，坚持注重实绩的原那么，以考核结果作为干部提拔任用的主要依据，极大地激发了干部求真务实的工作热情，在干部队伍中形成了良好的导向作用。通过结果的有效运用，使干部有了责任、压力和危机感，工作积极性明显增强，给那些工作中无所用心“不求有功，但求无过〞、碌碌无为当“太平官〞干部敲响了警钟，为那些想干事、能干事、干成事的干部提供了施展本领的空间，推动了干部能上能下。 二、目前考评工作存在的主要问题 一是考核指标设置不够准确。 二是考核评价方法不够科学。 三是考核的工作机制不够健全。这些问题，有待于在实践中不断完善。 三、完善健全考核考评机制应着重解决的几个问题 〔一〕科学设置考核指标。 考核考评体系的核心是考核指标体系和评价标准。在设置指标体系上，应着重把握四条原那么：一是注重全面。设置的指标要能囊括反映本县经济社