2023年物业部门工作计划.docx

物业部门工作方案范文 　　为了在新的一年里更好地打造“xx物业〞效劳品牌，树立良好的效劳口碑，故此制定了物业部门工作方案。 　　物业部门工作方案范文模板一 　　一、全面推行品质管理体系，构筑xx物业效劳品牌 　　为了让xx物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现标准化运营。打造一支强有力、高素质的物业效劳队伍。品质部根据xx物业2023年物业公司效劳战略方案，制定了2023年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量;第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三，为公司物业效劳积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 　　为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的质量手册质量程序文件装修管理手册物业效劳手册培训手册等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责清楚，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步标准化、制度化。 　　完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以到达标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录。品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业效劳得到水平进一步提高。 　　二、完善平安生产制度建设，推进平安科学化管理 　　平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持平安第一，预防为主的工作方针，把确保平安生产当作首要和重点问题来抓。在2023年，为了更好的贯彻集团公司平安生产管理的文件精神，坚持“五同时〞的原那么，在平安生产过程中进行方案、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级平安生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供平安环境，保障居民生命及财产平安。 　　平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强平安教育培训，是确保企业生产平安的重要举措，也是培育平安生产文化之路。加强员工平安教育培训，提高职工应变能力和平安技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与平安工作，使其到达最正确的平安状态。另一方面要建立各物业效劳中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保平安、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化平安生产专项检查。围绕平安重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达平安隐患整改通知书，建立平安档案，追踪整改。严格按照“四不放过〞的原那么处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，平安工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安。 　　回望过去，展望未来，我们对公司的开展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。 　　品质培训部门工作方案范文模板二 　　品质培训部2023年各项工作有条不紊进行。现将本年度具体工作总结汇报 　　一、完善督查与鼓励机制，持续提升物业效劳质量 　　(一)标准维修、客服、环境等文件档案管理 　　先后三次组织各物业处经理、工程负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件标准化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各工程文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定根底，促进了物业管理的标准化和标准化 　　(二)三级责任状管理方法的制定与实施 　　制定了物业总公司三级责任状管理方法，以“平安第一，预防为主〞为指导方针，依照“谁主管，谁负责〞的职责定位，执行“三级平安管理〞。物业总公司对集团、工程经理对总公司、主管对工程经理、员工对主管分别签订责任状。先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状。签订责任状后，增强了各工程负责人的平安管理意识，有效降低了企业风险。统计显示，2023年度仅发生一起工伤事故。责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性开展有积极意义。 　　(三)经理绩效季度考核工作 　　制定了工程经理季度考核实施方法工程经理绩效考核内容及评分细那么职能部门经理绩效考核内容及评分细那么，二、三、四季度分别对工程经理和职能部门经理进行了季度考核工作。 　　通过对各工程经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来。利用绩效工资的鼓励性，提高了经理的工作积极性，对效劳品质的提升有一定的推动作用。 　　(四)工程创优工作 　　依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作创优整改 　　围绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项300余项。 　　2.培训交流 　　组织创优工程员工培训、参观、交流计逾100人次，为进一步标准各种作业记录、提升效劳标准起到了促进作用。 　　3.创优资料标准 　　围绕创优汇报PPT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套。 　　4.设备房标准 　　对4个创优工程的设备房进行标准，更换、悬挂设备标识牌以及平安生产标识牌300余块，并对地面统一进行刷漆，去除设备锈迹、上油、刷漆保养，标准了设备房维修、巡查等记录表格。