2023年材料采供部述职述廉汇报.docx

2023年材料采供部述职述廉汇报 一、年度总结； A、2023年实际完成工作总结： 1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供材料选购流程，制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’选购奠定了理论根底； 2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据行业进展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息把握，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊是赐予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的本钱投入、市场竞争力的凹凸； 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力挂念各业务部门的工作。 B、对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,为项目建设选择储藏最正确供应商； 2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，把握市场规律，留意沟通技巧和谈判策略； 3、工作中进一步完善选购流程，为预期选购工作做好预备； 4、逐步提高部门工作员工的业务素养和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、乐观响应公司组织的专业培训,留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己选购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪； 5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关比照。 二、缺点结论； 由于参加新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。 三、下年度规划； 1、进一步强化供应商体系。确保需材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格、把握质量，稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验； 2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案； 3、逐步完善制度,职责明确精细。依据既定制度做人、做事，自律律人。乐观培育下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源； 4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。 5、竭尽所能为公司既定目标——‘打造阎良第一盘’尽职、尽责！ 3