2023年保安月工作个人总结优秀.docx

保安月工作个人总结优秀范文 　　随着我国保安业的迅速开展，保安在维护治安秩序中发挥着十分重要的作用，而月工作个人总结那么在保安工作中发挥着重要的作用。本文是办公室小编为大家整理的保安月工作个人总结范文，仅供参考。 保安月工作个人总结范文篇一　　一、 本月工作 　　1、本月初应总公司要求对消防平安员组织了消防平安、消防技能、自救及组织人员疏散逃生、应急预案和消防设施设备的使用等消防方面的知识作出进一步的培训，从而让消防平安员更深刻的了解消防平安方面知识技能，更好的提高平安意识，对日常的消防平安、隐患排查和突发事件的处理奠定了良好的根底，更是为酒店及客人的生命财产平安有了更好的保障。 　　2、纪律方面 　　加强了对员工的纪律管理与监督，让员工更加深刻的牢记纪律观念，严格要求员工遵守酒店的各项规章制度，认真履行自己的工作职责，从而提升员工的工作质量。 　　3、卫生 　　卫生方面对员工加强管理与指导，面对秋季树叶落的较多，卫生清扫方面工作较繁重，我保安部全体队员对卫生方面工作都认真负责，发扬不怕苦不怕累的精神，保障了酒店外围区域卫生的干净度，同时也响应公司董事长捡烟头的号召，要求员工身边的卫生从平时的点点滴滴做起，养成良好的习惯。同时也认真落实各区域卫生状况，责任落实到位，不定时抽查、检查，确保个区域卫生到达酒店的规定要求，为提高酒店的整体卫生环境工作而努力。 　　4、礼仪礼貌 　　本月中旬 通过去北京的参观与学习，对礼仪礼貌方面有了更好更全面的认识，同时也配合公司领导的要求：全员礼节礼貌、我们卫生及亲情化效劳突出。对我部员工加强管理、培训与监督力度，员工对礼节礼貌方面的工作都很认真积极，努力把全员礼节礼貌和亲情化效劳做得更好、更出色，做出我们唐丰路的亮点来。 　　5、仪容仪表 　　对员工个人仪容仪表进行严格的监督与管理，每天不定时抽查，确保个人仪容仪表完全符合酒店规定及要求，提升酒店的效劳质量。 　　6、员工培训 　　积极开展队员的技能培训和文明礼貌等方面培训工作。我们从简单入手，每周对员工进行培训。培养队员的工作意识、效劳意识，是对员工工作的责任心更强。 　　7、新入职员工 　　本月我部又增添了三名新员工，我们为了让新员工能够尽快的适应本店的工作环境及熟悉和掌握本岗位技能，每位新员工都要由两名老员工带着，手把手教，手把手带，从而尽快的的熟悉工作，独立上岗，取得了良好的效果。定期对新到队员进行技能理论培训和进行现场技能讲解，组织考核。 　　8、宿舍方面 　　对于宿舍卫生纪律方面，采取加大管理和监督的力度，对于违反纪律的人员，追究责任到个人，所有工作按照酒店宿舍规定进行。 　　9、 员工日常行为标准及日常活动 　　采用加强监督与管理的方法，时时刻刻纠正员工在工作期间存在的一些打闹、文明用语、举止不文明等毛病，总体提高自身素质。在每天小班会上组织员工玩一些小游戏，丰富员工的班前生活，让一天的工作更轻松快乐。 　　二、工作中存在的缺乏之处 　　1、一些员工在日常工作中纪律观念不强，责任心不强，对工作态度不端正应加强管理与监督。 　　2、在保安负责的一些区域卫生做不干净、不彻底、不到位的地方，对这些区域应加大对员工清扫检查和指导力度，确保此类事件不再发生。 　　3、全员礼节礼貌方面及亲情化效劳，局部员工未有按照酒店要求执行，应当加强管理和检查力度，按酒店要求执行，让员工的全员礼节礼貌及亲情化效劳做的更好。 　　4、局部员工在值班期间对消防设施设备的检查不够仔细不够认真，已让其改正。 　　5、对后勤纪律管理有些松懈，纪律方面应加强管理。 　　三、下月工作安排 　　1、、加大对员工的管理力度，调发开工作积极性、主动性，进一步完善安保工作中存在的一些问题。突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程标准化、迎客送客效劳到位化。 　　2、加大消防知识培训力度，，提高全员防范意识及处置事故的能力，排除一切平安隐患。 　　3.加大本职业技能的训练定期考核，从而提高整体队伍素质，强化工作质量，严格要求按照工作流程进行，从而提高酒店的整体效劳水平。 　　4、对员工的礼节礼貌及亲情化效劳方面的工作进行严格监督，确保执行力度到位、工作效劳到位，提升酒店的整体形象。 　　5、卫生检查加大力度，日常卫生中存在的问题让其及时改正，确保各区域卫生状况良好。 　　6、更换过期的消防设备，加大消防设施的检查与维护力度，确保平安隐患不再存在。 　　7、配合酒店各部门，完成酒店的日常管理工作。 保安月工作个人总结范文篇二　　3月份过去，回忆全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的平安保卫工作做出了积极的奉献，为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的平安保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为平安保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容无视的问题，现将部门3月份工作情况总结如下： 　　一、发扬优势管理，狠抓基层建设。 　　1、人员的变动情况。保安部原有编制每班8人(经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人)，本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调整，人员增加为每班9人(经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人)，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。 　　2、优质效劳，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求，强化管理准那么，加强现场催促和质量检查，3月17日部门开展全体保安员工培训平安工作条例及员工手册，主要标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的平安及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质效劳水准，得到了业主的信赖和好评。 　　3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。 　　在物业领导的关心指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未出现不平安事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在3月29日领班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处分。在此根底上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内平安防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保平安施工无事故。 　　二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。 　　1、本月按照年初制定的平安培训方案，参照行业标准标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述根本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。 　　2、保安部按照全年方案对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能到达“三会〞(会队列、会消防器材使用、会指挥手势)。通过各项培训，使部门员工在整体思想素质、业务素质、业务技能、效劳态度得到了加强与提高。 　　3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会〞标准准那么，为更好的效劳于中心业主打下了根底。 　　三、车辆及闸机进出人员的管理。 　　部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，具体情况如下： 　　1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。 　　2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。 　　3、为保证业主车辆的平安，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格标准，要求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，本月未发现平安事故。 　　4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守施工人员严格按照平安工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。 　　纵观看待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的奉献。 　　在以后的工作中，我们将会重点做好： 　　1、始终贯彻落实“平安第一、预防为主〞的方针，在各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落实。 　　2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业保安部工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 　　3、效劳质量尚需优化和提高。个别岗位保安员效劳意识不够，针对情况保安部将强化管理，到达白天与晚上、平时与周末、领导在与不在一个样的效劳标准。 　　4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，效劳不周到，处理问题应变不灵活，这些问题严重影响了整体效劳质量，在今后的工作中，我们将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。 　　四、消防平安防范 　　1、 为了防止发生重大火灾、杜绝平安隐患，部门一直致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对突发事件中保障员工的平安，组织员工学习了消防常识和逃生常识并取得相关证书，此举有利于提高员工在突发事件中的自保能力，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。 　　2、 本月23日和24日部门经理协同消防维保单位对新楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。 　　五、部门存在的问题 　　1、部门员工效劳意识有待加强，对话语言有待提高。 　　2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。 　　六、三月份部门工作方案 　　1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。 　　2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。 　　3、继续抓好落实平安检查工作，做到组织到位、检查到位，整改落实到位。 　　4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。 　　5、积极响应管理处的工作安排，完成临时的指派任务。 　　6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。 　　主管领班岗位检查共计142次 保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计20次 重要岗位录像检查共计20次 周界报警共计65次 灭火器点检共计1次 　　40+1培训共计1次 消火栓点检共计1次 　　部门管理层例会共计2次 部门经理查夜共计2次 　　管理处总经理查夜共计1次 非办公时间人员出入登记86人次 大件物品出门单共计18张 邮件挂号收发共计286件 保安月工作个人总结范文篇三　　在挥汗如雨的七月，部门的每一位员工各司其职，依旧在烈日炎炎的酷暑里辛勤的工作，并圆满完成上级领导交付的各项任务。一个月来，部门工作始终围绕着“建设平安园区〞这个主题开展工作，部门管理层与班组之间的合作日益紧密，能够按时完成各自的分管工作。 　　一、加强劳动纪律管理，增强员工纪律观念 　　加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督，让员工时刻牢记劳动纪律观念，严格要求员工遵守部门的各项规章制度，认真履行自己的工作职责，从而更好的效劳于中心业主。 　　从上半年劳动纪律方面看出：我们的员工在这方面思想上有些松懈，包括我们的基层领班，在各岗位上未能更好的发挥出自己的主观能动性。例如7月20日早上5时55分左右至6时30分，队员在24号楼岗位上睡觉;7月21日凌晨4时左右至早上7时50分队员在29#岗打瞌睡，被韩主管发现。事后部门经理，主管立即对此事进行了调查，了解事情始末，当事人也都成认了事实。对此，