2023年二0一七年度劳动竞赛活动实施方案.doc

二0一七年度劳动竞赛活动实施方案 0一七年度劳动竞赛活动实施方案 为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队〞为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象〞的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以“十二五〞规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最正确班组〞、“最正确岗位能手〞，各职能科室争创“最正确科室〞，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛〞活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象〞，通过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采〞的目的，充分发挥“最正确科室〞、“最正确班组〞、“最正确岗位能手〞的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋〞为内容，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛〞活动中来，做到“三个结合〞：把开展“劳动竞赛〞活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业开展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 2023年元月至12月 七、竞赛内容 各维护队争创“最正确班组〞、选树“最正确岗位能手〞，各职能科室争创“最正确科室〞。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核标准。劳动纪律、平安生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序。各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手〞，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组〞、“最正确科室〞、考核 1、考核标准。劳动纪律、设施完好率、“投诉〞处理情况、材料的领料制度、平安工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序。各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准。劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后） 考核程序。由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评选“最正确班组〞一个、“最正确科室〞一个、“最正确岗位能手〞四名。 （四）年度“最正确班组〞从季度“最正确班组〞中产生，处竞赛领导小 组对季度“最正确班组〞进行综合考评，评选年度“最正确班组〞，并推荐参加局“工人先锋号〞的评选。 （五）推荐参加局“首席员工〞的评选在季度“最正确岗位能手〞中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手〞进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工〞的评选。 九、竞赛要求 1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。 2023年3月10日 第二篇：二0一一年度劳动竞赛活动实施方案二0一一年度劳动竞赛活动实施方案 为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队〞为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象〞的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以“十二五〞规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最正确班组〞、“最正确岗位能手〞，各职能科室争创“最正确科室〞，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛〞活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象〞，通过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采〞的目的，充分发挥“最正确科室〞、“最正确班组〞、“最正确岗位能手〞的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋〞为内容，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。 2、认真组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛〞活动中来，做到“三个结合〞：把开展“劳动竞赛〞活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动健康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业开展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 2023年元月至12月 七、竞赛内容 各维护队争创“最正确班组〞、选树“最正确岗位能手〞，各职能科室争创“最正确科室〞。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核标准。劳动纪律、平安生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序。各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手〞，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组〞、“最正确科室〞、考核 1、考核标准。劳动纪律、设施完好率、“投诉〞处理情况、材料的领料制度、平安工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序。各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准。劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后） 考核程序。由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评选“最正确班组〞一个、“最正确科室〞一个、“最正确岗位能手〞四名。 （四）年度“最正确班组〞从季度“最正确班组〞中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组〞进行综合考评，评选年度“最正确班组〞，并推荐参加局“工人先锋号〞的评选。 （五）推荐参加局“首席员工〞的评选在季度“最正确岗位能手〞中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手〞进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工〞的评选。 九、竞赛表彰奖励 1、评为季度“最正确科室〞的，奖励400元。 2、评为季度“最正确班组〞的，奖励1000元。 3、评为季度“最正确岗位能手〞的，奖励200元/人。 4、评为局“首席员工〞的，奖励1200元（200元×6个月）。 5、评为局“工人先锋号〞的，奖励500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。 2023年3月10日 第三篇。劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻市公路处（x路党[2023]12号）及xxxxxx集团有关文件精神，落实科学开展观和“三个代表〞重要思想，激发和调动广阔公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，推动XX县区大交通建设的进程，确保大交通开展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设工程部决定在全工程部范围开展劳动竞赛活动。 一、指导思想 ：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表〞的重要思想和科学开展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组： 组长：xxx（工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、廉政建设全面负责） 副组长：xxxx（工程总工：负责工程质量和现场的施工管理） xxx（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调） xxx（工程部书记：负责党务、精神文明和平安生产） 组员：xxxxxxxxxxx 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围。江苏捷达集团205国道-325