温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
安全生产
应从
细节
抓起
新编
平安生产应从“细节〞抓起
平安大事,必做于细。百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入平安管理全过程,才能将平安管理做实做细,有效地消灭平安工作中的失误,不给平安隐患以生存的土壤,保证煤矿平安生产长治久安。
细节决定煤矿平安管理的成败。在平安生产与管理中,有些看似不起眼的小细节,往往会决定平安大事。剖析以往发生的平安事故,我们经常会看到这样的事故案例:某某因为平安意识淡薄,违章作业,设备检修不按规定程序操作,或施工现场不戴平安帽,或岗位工作不填平安记录,或平安设施螺丝帽损坏不更换等,结果导致了事故的发生,吞下难以下咽的苦果。在深刻反思事故案例的同时,联系当前工作实际,我们就会发现对于平安生产中的一些细节工作,我们做得还远远不够。存在着平安工作中的“细节〞、“小事〞、“小问题〞说得多,抓得少,喊得多,罚得少,工作力度不大,有的基层区队、班组甚至对平安工作的细节、小事视而不见,睁只眼闭只眼,“明知不对,少说为佳;事不关己,高高挂起〞,致使一些习惯性违章屡讲屡犯,屡禁屡有、见惯不惊。甚至还有很大一局部人都会把岗位工作中按电钮、合电闸、戴好平安帽、填写好平安记录等等“细节〞,从心里不当做一会事,“谈起来重要,做起来次要,忙起来不要〞。这种态度是非常有害的,疏不知,就是这些“细节〞“一会事〞,往往是酿成平安事故的根源。正如外表稳固的大堤大坝,但也经不起成千上万个蚂蚁巢穴的侵害,小隐患积累成大隐患,这样的事故案例太多也太令人可惜了,都会令我们懊悔莫及,甚至遗憾终生。因此,必须在平安生产中牢牢抓住细节,认真严肃地对待平安工作中的每一个细节,无论何时、何地、何种情况下,都决不能少用一道工序,少用一柱、一石、一木、一钉防护措施,只有这样,平安生产隐患才会得以消除,不平安的事故才能被有效遏制,真正做到时时平安生产,天天平安生产,月月平安生产,年年平安零事故。
抓平安生产一定要注意细节,关注细节。不积蛙步,无以至千里。平安生产这件大事是许多小事组成的,只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位,经过艰苦细致的工作,才能成全平安生产这件大事。小是根底,大是框架,小是环节,大是链条,没有小无所谓大。对于平安生产,所有环节都要严上加严,细上加细,决不放过一丝漏洞。因为,平安工作中的每一个环节,看似无关紧要,但往往却有牵一发而动全身的作用。轻视和忽略任何细小环节,都会破坏我们整个平安链条,从而影响到整个平安生产。要保证平安链条稳定,就必须每一道工序每一个环节一眼一丝一扣健康有序地运转。每一个企业职工,特别是所有从事平安工作的同志,要把可能遇到的问题想多一些,把违章可能产生的后果想严重一些,但凡对平安工作有影响的细节,要经常讲,反复讲,坚决纠正各种不良习惯,不给平安隐患以生存的土壤。要抓着鸡毛当令箭,抓着芝麻当西瓜,抓早抓小抓苗头。要敢于坚持原那么,敢于动真格,在平安管理的过程中,该表扬的表扬,该奖励的奖励,该批评的批评,该处分的处分,面对任何不好的习惯、做法,都要理直气壮地予以纠正,不照顾情面,不迁就客观,不回避矛盾,不掩盖问题,确保把每一项平安制度的落实往深处做、往细处做,往最薄弱最容易被无视的环节做,这样我们企业的平安生产才能真正得到保证。
要强化细节实践,做实做细平安管理工作。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行〞。平安工作是一项系统性工作,覆盖面广、涵盖内容多,稍有疏忽就容易造成漏洞、闪失。作为煤矿企业管理干部,保证职工生命或身体不受伤害,推动平安形势持续稳定开展,这既是对各级企业管理人员的根本要求,也是义不容辞的责任。而要做到这一点,没有什么捷径,唯一的制胜法宝就是做实做细平安管理工作,把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,把每一件事做细致、做到位。这就要求我们各级管理干部要不断强化细节实践,进一步转变工作作风,深入井下,深入一线,安排任务到现场,解决薄弱在现场,扎扎实实地抓,实实在在地干,在生产实践中提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。对关系平安的每一个薄弱点都要紧而又紧、细而又细、实而又实,对每一项平安任务、每一处平安隐患,要盯住不放,解决不好不放手,真正把上级的平安工作指示精神、平安工作的目标任务、平安规程措施落实到现场,以此确保平安万无一失。要严格平安管理责任制,形成矿长书记负总责,分管矿领导亲自抓,安监部门主管抓、区队科室具体抓、职工人人管理的工作格局,构建起平安管理的大网络体系。要把工作重心放在基层,切实解决平安措施“喊在嘴上、写在纸上、就是不落实在行动上〞的问题,以此保证百分之百的时间、百分之百的精力盯在现场,靠在现场,保证在现场,为平安生产的顺利进行奠定坚实根底。同时,要发动广阔职工自觉把细节融入到平安生产过程中,充分利用各种形式,采取各种行之有效的措施,使职工正确认识细节管理在平安生产中的极端重要性,从而在工作中牢固树立起精益求精、细上加细的思想,不断标准自身行为,成为干部职工的共同价值观和自觉行动。
第4页 共4页