2023年工作总结总工程师终工作总结.docx

2023年工作参考总结-总工程师年终工作参考总结2023 　　总工程师年终工作总结(1) 　　200x年立即过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： 　　200x年我承担了三个工程工程的总监(含总监代表)： 　　1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程： 　　◆工程名称：同上 　　◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 　　◆工程工程启动时间：该工程自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 　　◆工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，工程将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 　　◆工程名称：同上 　　◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 　　◆工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 　　◆工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，工程将于明年3月底完成。 　　◆参加工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才3、麦园110kV变电所工程： 　　◆工程名称：同上 　　◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 　　◆工程工程启动时间：该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 　　◆工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的根底和墙体，场地接地装置完成80%，场地根底正在放线开挖，工程将于明年4月底完成。 　　◆参加工程工程监理人员名单：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)监理规划及“四操纵、两治理、一协调〞情况：按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时工程监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量操纵为中心，实行标准化治理。 　　①质量操纵：以监理规划提出的操纵措施为主要方法，坚持以优质保工期的原那么，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量操纵。 　　②进度操纵：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为按照，工程监理部用Project2022软件制造进度操纵方案，并定期检查进度完成情况，对觉察的进度偏向及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进展补救。我在担任总监的工程中都采纳了Project2022软件制造进度操纵方案，获得了业主的好评。 　　③投资操纵：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进展合理的计量。要按照工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的按照 　　④平安操纵：监理部在催促施工单位完善平安质量保证体系的根底上对工程的平安保护措施施行监视治理(比方平安帽的配戴和平安防护网的架设)，觉察平安隐患及时提出，杜绝平安质量事故的发生 　　⑤合同治理和信息治理：合同治理是监理工作的按照和主线，工程监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息治理工作中，采纳化办公，对来往的文件材料按照公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 　　⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程施行过程中出现的征询题摆出来，集中各方的集体智慧讨论处理，获得了良好的效果，在外部协调的工作中，特别重要的一点是要摆正本身的位置，不应该说的话不能说，充分获得业主的信任，如此才能特别好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的才能充分的发挥出来。本年度监理工作存在的征询题和建议：在本年度监理工作中主要出现了以下几点征询题： 　　1、在省机械职工大学新校区根底建立工程施行过程当中，业主不熟悉工程建立程序要求，特别多征询题不和监理方沟通就由领导点头决定，比方说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采纳C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，如此做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以致于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假设当初服从监理方的意见就不会出现如此的征询题，并向我抱歉。监理意见和建议：碰到如此不明白建立程序的业主是特别头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建立一般程序和要求，假设他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假设造成了严峻的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。