2023年论煤焦化产品成本管理与核算研究.doc

论煤焦化产品本钱管理与核算研究 :就煤焦化产品本钱管理与核算进行了论述。 关键词:煤焦化；产品本钱；管理与核算 开滦精煤股份现有两个控股焦化子公司,迁安中化煤化工有限责任公司和唐山中润煤化工有限责任公司。迁安中化公司成立于2003年6月30日,建立了焦化一期110万吨的焦炭生产能力，2023年实施焦化二期工程建设，当年11月底完工，目前拥有220万吨的焦炭产能，干熄焦占90%，湿熄焦占10%。其产品有焦炭、焦油、粗苯、硫铵、煤气。唐山中润公司成立于2007年1月24日，建立了焦化一期焦炭产能为110万吨，目前全部8ttT8为湿熄焦。其产品有：焦炭、焦油、粗苯、硫铵、甲醇。 随着两个焦化子公司产能的ssbbww 提高，焦化行业各项经济指标占公司的比重越来越大，因此加强焦化产品本钱核算与管理，设立科学合理的绩效考核监控指标，成为公司财务管理的 8ttt8 内容。 　　 　　一、正确核算各品种焦化产品本钱 　　 　　根据炼焦制气及化工产品生产多阶段、连续、多品种的特点，焦化本钱核算采用逐步结转的分步联产品别离法。即分段计算炼焦、煤气净化、化工产品精加工等生产阶段的综合本钱，并别离计算各阶段的联产品、规格品的本钱。 　　首先，归集炼焦生产的综合生产费用，8ttt8 按价格系数法在全焦、粗焦油和煤气等联产品之间进行分配，确定各种产品负担的综合本钱。分配系数一经确定，在年度内不应变动。目前炼焦生产阶段联产品本钱别离系数为：全焦1、粗焦油0.81、粗苯：2.35、硫铵0.24、煤气0.53。 　　其次，对全焦所分配的综合本钱，在各规格品焦炭之间按价格系数法作进一步分配。 　　第三，煤气净化阶段所发生的生产费用，应与煤气已分配的别离本钱合并后，再计算净煤气本钱。在煤气净化过程中回收的化工副产品本钱，按各自不同的工艺，可分别选择系数法或扣减法计算。 　　第四，以粗焦油、粗苯等产品进行精加工产出的各种精制化学产品，首先计算各种联产品的综合本钱，8ttt8 按价格系数法对联产品的综合本钱进行别离，确定各种精制产品的本钱。 　　 　　二.加强原料煤计量管理，保证本钱核算的真实、完整 　　 　　两个焦化子公司原料煤本钱占焦化总本钱的90%以上8 t tt 8.c o m,加强原料煤的计量管理,保证每月消耗原料煤数量的真实、准确，对焦化产品本钱核算至关 8ttt8 。一是加强原料煤采购入库的计量、验收管理，保证采购与入库数量相符，并按照<8ttt8table>煤种分别堆放。二是统一原料煤水分的计量口径，做到数据相互可比。三是加强原料煤消耗计量管理，原料煤消耗量按皮带称的记录，月末根据实际8ttt8盘点结果ssbbwW 盈亏后，按实际8ttt8消耗量计列，配煤塔和配煤仓储存的配合煤做为库存原料从总耗煤量中扣除，月末盘点时间必须与焦炭产量统计报量时间一致，负责原料煤核算的财务人员每月参加有关部门组织的月末盘点工作。 　　为提高两个子公司经营管理水平，公司煤化工事业部等相关管理部门定期组织中润、中化公司技术人员加强技术交流、协作，在保证焦炭产品质量的前提下兼顾本钱效益原那么，选出最正确的煤种配合方案，合理控制全焦单位用煤量，促使两个焦化子公司相互促进、共同提高。 　　 　　三、节能、减排，增加 8 t tt8. com经济效益 　　 　　中化公司2023年开始利用 8 t t t8. com干熄焦生产进行发电, 上半年发电78339600千瓦时，比上年同期节约电费2154万元。因手续不完备无法与华北电网并网，发电后只能自用，不能对外销售。中化公司应加强与政府相关部门沟通,尽早办理发电并网相关手续,另外提高干熄焦率增加 8 t tt8. com发电量,节约电力本钱。中润公司应加快焦化一期干熄焦工程建设，ssb§bww 办理发电并网相关手续，保证干熄焦和并网发电ssb§bww 投产,做到既节能、减排，又增加 8 t tt8. com经济效益。两个焦化子公司应加大ssbbww科技投入,研发新技术，减少煤气放散和提高副产品回收率,减少排放增加 8 t tt8. com经济效益。 　　 论煤焦化产品本钱管理与核算研究|本钱管理论文 　　四、推行财务预算管理，加强本钱支出的事前控制 　　 　　将本钱预算层层分解落实，按工艺流程、分区域 Ssbbww 、分本钱中心层层分解，建立逐级技术指标和费用指标体系，本着干什么、管理什么、承当什么指标的原那么，将可控预算本钱指标分解到最小量化单位，严格考核，形成全员预算本钱管理。 　　加强本钱支出的事前控制，从生产、经营活动的每个环节，对产品本钱的形成过程进行严格的监督和管理，防止和克服生产、经营过程中的损失浪费，以保证预算本钱的完成。要推行8 tt t8 适应本企业特点行之有效的本钱控制方法和控制手段，如代金券、限额发料、费用卡等，发动各部门、各车间加强本钱管理，制定增产节支、降低本钱的具体措施并加以贯彻落实，做到以最少的消耗，取得最大的经济效益。 　　本钱控制是一个 dDdtt 的系统工程，必须ssbbww. c om实行全员、全过程、全方位的科学管理，精细本钱管理，其精髓在于 SsbBww “精、细〞二字。抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员本钱意识和完善全过程本钱控制体系，强化本钱管理。 　　 　　五、与先进技术相结合，拓展本钱管理领域 　　 　　挖潜革新是一项艰巨而长期的任务，为推动此项活动扎实、有效的开展、焦化子公司应成立挖潜革新领导机构，结合工业企业各工序生产的不同特点，建立和完善一套技术、能耗、费用和资金占用为主要框架的企业挖潜革新体系，根据企业目标指标排位8tt§t8 ，有针对性的提出近期、中期和远期要到达的目标，并dDdtt各单位拿出切实措施，分步实施，确保指标持续、稳步提升，争创历史最好水平和行业第一活动。公司定期组织两个焦化子公司经营管理人员进行本钱管理与核算方面的业务交流，共同探讨本钱管理与核算中好的做法、存在的差异和缺乏，取长补贴，相互促进和提高。根据焦化行业的特点，设置一套科学合理的绩效监控指标，促使焦化子公司加强本钱管理，节支降耗，加大科技投入，增加公司经济效益。论煤焦化产品本钱管理与核算研究|本钱管理论文文章阅读次数: 议项目责任本钱控制的几点作法 文企业管理以财务管理为中心，财务那么通过价值确实认、计量、记录和报告来提供企业财务状况和经营成果的信息资料。现今市场竞争剧烈，其实质企业核心竞争力和财务控制力的较量。对施工企业，工程项目是本钱核算控制中心，归根结底利润是靠项目加强管理降低本钱来实现的。可见一个工程项目所追求的最终目标经济效益的最优化，本钱控制的一切工作都是效益。工程合同一经签定合同的总造价就根本确定，合同本钱是效益的决定因素，本钱得到有效控制，利润空间才能越来越大，企业才能越来越强。 　　项目本钱控制dDdtt必须执行统一的本钱开支范围、本钱费用列支标准、项目责任本钱限额、合理的管理措施，并严格准确及时地控制和核算施工过程中发生的各项支出，及时提供真实可靠的本钱分析资料，与责任本钱进行比照，定期对项目经济责任承包指标进行考核，以便改善施工过程中的经营管理，真正起到降低本钱，提高效益的目的。 　　当今形势下，在加强项目责任本钱管理控制问题上，个人认为应从以下环节进行落实： 　　 　　一、工程项目责任本钱的管理 　　 　　工程项目的责任本钱其实质项目利润为零的工程造价。施工中显示有盈利，说明项目管理控制得好，利润越多说明项目管理控制越到位；相反说明项目管理越差。由此可见项目部必须对责任本钱按责任进行分解。现结合项目的施工方式看，应从以下三个环节展开。第一局部是项目部自行施工的工作量；第二局部是项目部的现场管理费用开支；第三局部外部协作队伍完成的分包工作量。 　　第一，项目部开支的现场管理费用，应根据项目部的人员构成、车辆、办公环境等实际编制方案，制定标准进行总额控制。 　　第二，项目部自行施工的工作量，应按分步分项工程，按工、料、机、直接费编制支出方案，按月核对检查分析。最抓好材料费的管理与控制。在工程项目本钱中，材料费占总本钱比例为60％左右，它主要所消耗的主、辅材料、构配件，周转材料的摊销和租赁费用，因此材料费用的控制直接影响项目总本钱，对经营结果起到决定性作用。 　　物资采购和材料管理部门，应该编制材料需求方案。根据施工预算编制材料总需求量，严格按照技术部门提报的材料单进行物资采购，对工程项目所需的物资材料招标采购，做到货比三家，在保证“阳光采购〞的前提下，落实项目的目标本钱；材料员根据每周(每月)的施工进度方案及上月节余材料量，编制下周(下月)材料用量方案、用款方案及材料进场方案。材料的供给数量不能超过目标本钱所列示数量；假设实际8ttt8用量与方案用量有差异时，及时查找分析原因方案。材料质量必须保证工工程质量的dDdtt; 加强材料管理，建立领料、用料制度，防止失窃浪费现象。 　　第三，对外协队伍分包工程，要科学、合理地签定分包合同、确定分包工程单价，严格把好合同签定关。其承包单价是关键，必须认真测算，招标确定，要承包工程数量，结算时进行总量控制，健全外协队伍结算台账。 　　 　　二、项目施工过程中的本钱控制及监督 　　 　　项目中标后应将责任本钱进行分解，明确本钱管理的目标和标准，执行得好坏，不能等到完工后算账再说，施工过程中必须加强检查和分析的力度，及时与责任本钱比照，找出差异，采取措施，保证责任本钱目标的实现。具体从以下两方面 sSbbww 入手：一是dDdtt项目部定期报送财务报表，除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照<8ttt8table>责任本钱分解，分别按工、料、机报送数量比照执行8tt§t8 报表，并对发生差异查找原因做出分析和说明。二是上级财务部门定期对项目部责任本钱执行8tt§t8 进行检查，其内容为： 　　1.材料消耗 　　(1)采购是否按方案，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压，应由施工技术部门按照<8ttt8table>图纸向物资采购部门提供材料采购方案； 　　(2)出入库手续是否健全，库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数不实。另外外包队伍调料 8ttt8 让对方签认并与其定期进行对账； 　　(3)赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送现场使用，造本钱钱不实。 　　2.分包工程结算 　　分包工程的结算价格，实为分包工程的实际8ttt8本钱，因此，要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付，超付发生。计量必须经外协队伍合同签订人签字认可，末次结算要注明，防止引起数量纠纷。及时办理分包结算手续，这样才能真正实现收入与本钱一致。 　　 　　三、项目本钱管理的具体措施