2023年度工作总结生产部度工作总结.docx

年度工作参考总结-2023消费部年度工作参考总结 　　2023消费部年度工作总结一　　光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了2023年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 　　一、一年工作回忆 　　1、产品产量方面 　　从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 　　2、产品质量方面 　　今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在提高产质量量认识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产质量量一定会稳步提高。 　　3、设备治理方面 　　在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的咨询题阻碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。 　　4、人员治理方面 　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根天性胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。 　　5、平安消费方面 　　在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 　　二、存在的缺乏和对策 　　消费部在过去的一年里尽管做了非常多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的咨询题，主要有以下方面的缺乏。 　　1、质量治理方面 　　1)员工质量认识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有非常大的关系。 　　2)缺乏全员参与质量治理理念，我们如今缺乏确实实是全员参与质量认识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。 　　3)缺乏消费质量记录认识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差非常远! 　　2、人员治理方面 　　员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以习惯企业以后开展的需要。 　　3、物料消耗治理方面 　　由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 　　4、模具检验方面 　　由于模具的缘故使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。 　　5、理化治理方面 　　理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 　　三、从公司整体方面，我有几点建议 　　1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，如此才能够把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来构成一个紧密的操纵体系。 　　2、因公司员工的本身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将阻碍产质量量、工作效率，因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 　　四、本身总结 　　2023年马上完毕，2023年的工作也马上告一段落，在这一年里，我通过本身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费治理工作。通过这些工程的治理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。 　　尽管2023年有所收获，但是本身的缺乏之处也暴露无疑： 　　1.尽管充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新咨询题上存在着较大的欠缺。 　　2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人要素直截了当阻碍到了工作的效果。 　　3..消费进度情况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 　　五、2023年度工作规划和工作方案 　　1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对本人的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高处理咨询题的才能。 　　2.竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完满的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成消费任务。 　　3.完善本身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄〞的精神。因而今年来我不断坚持做好本职工作，不断做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。 　　4、加强本职工作，技能学习使本人本职工作以及工艺流程才能得进一步提高与加强。 　　5、树立终身学习的观念，加强本身文化素养学习，不断提高本身素养。 　　6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 　　最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态非常重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和处理面对的咨询题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实本人，客观的面对本人的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 　　在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了非常大的提高，这些和公司的领导，同事协助是分不开的，相信本人在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和本人的开展息息相关，这一点觉悟我依然有的，因而我会不断坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的认识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到非常多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的协助下、本人的努力下，我将不断提升本人的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献 　　2023消费部年度工作总结二　　时间过得真快，2023年已将成为过去，新的一年已经到来。回忆2023年的工作，我倍感欣慰。我们消费车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了非常大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献本人微薄的力量是我们每位员工责无旁贷的责任。如今我代表消费车间将2023年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵意见。 　　一、消费情况： 　　2023年全年消费钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.所有指标与前几年消费情况相比有了一个非常大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，消费本钱明显降低。其缘故主要表达在以下几个方面： 　　1;新增7#,8#消费线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。消费车间协同设备厂家完成了整体消费线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制造及全厂供水管线的连接规划与施工;全厂供配电设备的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#消费线建立的前期预备工作。在保证消费正常运转的情况下，通过反复调整，反复论证，改良，改造自主创新，使得消费运转，环境污染治理都到达了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的治理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。 　　2;消费运转过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的咨询题进展综合分析，在公司领导班子的带着下通过技术改造，改变炉窑的内部构造，加强烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。通过改良将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。 　　3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运转。为企业今后的开展打下了根底。 　　2023年所获得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了〞. 　　二、消费治理方面： 　　1,在班组建立与治理上得到进一步加强。通过车间班前会，周例会等多种方式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的开展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风气。 　　2,加强员工的技能培训工作，组织屡次培训活动，()通过理论考试，实操考试，使员工能够理解设备功能和工作原理，做到明白操作、会保养，减少了设备毛病率，从而提高设备运转率。 　　3,车间各工段依照各自的工作岗位制定了现场治理制度，巡检道路，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产质量量，通过巡查及时觉察运转中存在的咨询题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对消费起到了积极地推进作用。 　　4,实行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。及时处理运转中存在的咨询题，为设备的维护保养提供了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度治理的落实起到了极大的推进作用。通过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。 　　5,倡导厉行节约，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。通过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大局部利用旧材料修复。为企业节约一大笔材料消消耗用。 　　6,对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分表达了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作积极性。改变了往常大锅饭，出勤不出力的不良场面。 　　三、平安文明消费： 　　通过平安培训，技能培训和各项劳动治理制度的学习，使得广阔员工的消费平安认识都有所提高。对重点易发生不平安事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备平安和人身平安。今年安装技改工程较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不平安事故。但依然出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列咨询题都给我们敲响了警钟，平安无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。 　　在2023年的工作中，涌现了一大批优秀的治理干部和优秀员工，他们能够一身作那么，服从安排，吃苦肯干，责任心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数治理干部和局部员工工作不负责任，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的咨询题也较多，主要表达在以下几个方面： 　　1,劳动治理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效