集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告3篇.docx

集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告范文（1） 2022年是xx集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景下，xx集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感和进取精神，敢于拼搏、敢于担当，开创了集团事业发展的新局面。 一、2022年工作情况 （一）工作开展情况 1.党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落实意识形态，严格纪律作风，大力开展“严真细实快”干部思想能力作风建设工作，严格落实“第一议题”制度，实施党建综合展厅提升工作，开展了“展厅＋”（教育）活动，开展“微腐败”治理，推行“三色”预警机制，实行提醒函制度，打造“忠诚＋担当，智慧＋汗水，公平＋清正”政治生态。坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动力。 2.经济收入根基提升。一年来，集团各板块经营策略思路清晰、年度计划目标制定合理、经营管理能力稳健成熟，并积极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至10月份，实现营业收入xx亿元，利润xx亿元，利税xx亿元，总资产达到xx亿元，负债率降到xx％，均创历史最好记录。预计今年营业收入约xx亿元，利润xx亿元，利税xx亿元，总资产达到xx亿元。 3.经营活动效能彰显。决策谋划“百亿xx”发展战略，实施“九大提升工程”，开展“厉行节约、反对浪费”专项活动，一季度“开门稳、开门红”、二季度“突围短板弱项、突破重点关键”、三季度“对标抬标、巩固提升”、四季度“决战四季度、决胜保全年”活动。使职工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等经营要素处于最佳组合，促进取得更大经营成果。 4.安全基础持续稳固。建立“专家查隐患”工作长效机制，加大薄弱时段安全检查、加强重点时段巡查、开展月季度专项检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场，履行安全监管职责，形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展“安全生产月”“雨季三防”“安全风险全辨识隐患大排查”等安全活动，相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动，提高员工参与安全管理积极性、主动性。有力夯实安全基础。 5.项目建设步步达标。制定集团重点项目三级动态预警机制，并将其与集团重点项目周调度、月总结、季通报和现场观摩制度有机融合，预计12月底，燃气发电项目土建总工程量完成x％，安装总工程量完成x％，汽机、燃机、发电机具备安装条件；x万吨涂布白纸板项目造纸、制浆车间土建基本完成，设备安装已全面铺开，安装总工程量完成x％。峄城化工园区基础配套设施建设项目已具备省级园区复验条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁项目顺利完成阶段性任务即将启动实质性建设。 6.技改工程提速增效。投资x余万元，高标准实施中科公司2＃机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、xx新材LSB生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产能瓶颈，推动传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型，向高端化发展。其中，中科公司2＃机经过技改，吨纸成本约降低x元，车速稳定在xm／min，单机年产能提升约x万吨，可新增营收约x万元、利税x万元。 7.双招双引实质进展。牢固树立项目为王理念，坚定不移把“双招双引”作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手，立足集团站位、资源优势，深入研究产业政策、精准把握发展趋势，有的放矢、找准抓手，顺利完成枣庄医化产业园项目合作框架协议签订，正积极推进，力争项目尽快具备开工建设条件；对接洽谈医药中间体、新能源、新材料等项目，为集团产业升级做好项目储备。 8.新兴业态持续培育。成立运行山东xx物产有限公司，启动化工产品、煤炭及制品、建筑材料、金属材料、建筑用钢筋产品、再生资源、劳动保护用品、木制容器、橡胶制品、纸制品等产品销售；木材加工，电线、电缆经营；装卸搬运、道路货物运输站经营、仓储设备租赁服务、电力电子元器件销售物产等贸易业务。成立xx环保科技有限公司，整合资源，集约协同，全面承接集团各分子公司环保达标排放相关业务。xx鑫汇融资租赁有限公司运行x万元融资租赁业务，实现利润x余万元。 9.政策红利深度把握。优化融资结构，创新融资方式，积极推进项目贷争取及银行间中票融资业务。目前已争取燃气发电项目融资授信总额x亿元（已分两笔投放x亿元），完成集团主体信用2A稳定评级。强化政策调查梳理，通过政策研读、学习、争取政策支持资金x亿元。缓交、减免、即征即退、增值税留抵退税、清算回退、开采资源税等各类税费约x亿元。争取市级工业经济高质量发展资金（“过门槛”奖励）x万元。 10.资源人力协同高效。不断探索与创新企业经营思维和管理模式，对集团的战略定位、结构布局、人才规划进行梳理，确定了集团与成员企业管控责权定位、管控制度流程更新，高效完成集团总部机构改革和一家成员企业试点改革，构建精干高效的管控体系。深入招才引智，招聘研究生、本科生x人，专业技术、普工人员x余人，聘任专业技术、技能人员x人；建立企业人才自主评价体系，通达电力自主评价单位自主认证x人；实施选培生培养，就业实习基地建设，与济南大学签订“毕业生就业实习基地协议”。 11.武装群团汇聚合力。按照“党建引领、武装融入、群团助力、服务中心”的工作思路，以凝聚共识、聚力献策、攻坚克难为重点，持续扩大武装群团工作覆盖面，创新活动载体、丰富活动内容，开展“‘查保促’和‘安康杯’竞赛”、安全协管、“鲁班工匠”“xx工匠”选树、“团干部上讲台”、青安岗、“书香企业”、青年志愿服务等活动及退役军人服务站阵地建设及双拥工作，有力保障集团发展和谐稳定。 12.疫情防控严密安全。制定了《关于进一步加强疫情防控工作的实施方案》，做到“疫情防控有人管、具体工作有人做，防疫物资准备齐，防控措施落实好”。严格出行管理、减少人员聚集、加强物资储备和场所管理、引导疫苗接种和个人防护、加强疫情舆论宣传、做好“三码”“场所码”扫描查验，保障防疫情、稳舆情安全稳定。 （二）存在主要困难和问题 1.电力燃煤机组运行困难。因燃料价格持续高位、环保指标控制更加严格，燃煤机组运行成本居高不下，但电力价格仍以计划调控为主导，市场交易体系不健全，造成成本倒挂，机组运行难以承压，亏损严重。而且，电力体制改革持续深化，山东省对小机组限制力度不断增加，机组淘汰的核查尚无定论，面临关停风险。 2.市场变化不容乐观。疫情频发、国际地缘政治和金融动荡加剧，对能源价格、供应链稳定、市场需求、物流运输等造成的冲击还在持续，经济环境持续低迷，居民消费信心不足，成品纸和板材等主要产品市场需求不足，同时市场竞争环境更加透明，市场博弈日趋激烈，企业营销工作的难度不断升级。 3.电价补贴款长期被拖欠。xx生物质公司可再生补贴电价电费拖欠已达x亿元，融资额度持续增加，导致财务费用增加，造成企业亏损，公司流动资金严重不足，致使企业无法正常运转。xx光伏发电公司可再生补贴电价电费拖欠已达x万元，影响企业正常生产经营。 4.未来资金投入压力骤紧。下一步，将着手枣庄医化产业园项目、年产x万吨浆纸一体化、x万吨／年T纸等项目筹备工作，初步投资估算约x亿元（其中医化产业园项目估算投资x亿元，浆纸一体化项目估算投资x亿元，x万吨／年T纸x亿元），项目建设期间，集团资金压力骤紧。 二、2023年工作打算 经营目标：集团煤炭板块总产能x万吨；电力板块发电量x亿度，供汽x万吨，供热x万吉焦；造纸板块总产能x万吨；板材板块总产能x万立方米。集团总产值达到x亿元（含张集煤矿x亿元），实现营收x亿元，利润x亿元，税金x亿元。 （一）坚持党建统领。发挥党建引领作用，凝聚党建攻坚合力，以党委把方向、管大局、保落实作用和党支部标准化建设为抓手，以安全生产、经营管理、项目建设深度融合，武装群团工作聚链发力，引领干部职工在专业技能、安全思想、党风廉政等方面入脑入心，全面增强集团发展凝聚力、战斗力，实现“党建统领＋”的同频共振。 （二）守牢一排底线。切实突出重点关键，抓好“六严”（严抓制度刚性落实、严抓干部作风转变、严抓现场流程管控、严抓安全监督检查、严抓安全行为管控、严抓安全考核奖惩）举措的落实，确保实现安全生产。抓好环境保护、疫情防控、信访稳定、舆论引导、资金链安全等工作，重点做好绿色论证与注册评级等相关工作。 （三）推进项目建设。全力全速推进燃气发电、涂布白纸板项目建设实质生产，统筹x万吨／年T纸项目，兼顾高强瓦楞原纸、挂面箱板纸、白面牛卡纸生产。实施北徐楼煤矿充填支架技改项目、张集煤矿矸石充填无煤柱开采技改项目；推进xx股份一期固废掺烧无害化处理、5G＋智慧工厂大数据等技改项目，实现热电板块升级转型；实施中科公司2＃瓦楞纸生产线流浆箱及靴压改造项目，适时开展4＃生产线技术改造；全力做好xx循环经济产业园5G＋循环经济智慧园区云平台等园区配套基础设施。 （四）提升经营创效。强化集团采购管理，进一步规范物资采购工作流程，着力优化供应链管理，持续提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平。持续开展“降本节支挖潜增效”专项行动，强化企业内部管理，切实以成本管控为核心，把各单位降本的潜力挖深挖尽，以实实在在的成本优势，有效应对市场压力。 三、下步工作建议 （一）强实企业政策帮扶。根据党的大会关于国资国企改革方向，持续深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，加快建设一流企业。建议上级党委、政府加大对国有企业的扶持力度，出台红利政策，优化办事流程，积极为企业排忧解难，促进企业做强做优做大，夯实地方经济增长根基。 （二）强化人才资本储备。积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，完善对人才储备的的优惠政策，按照分类指导、分层管理原则，做到多层次、全方位、宽领域培养人才建立健全人才使用机制，为企业各类人才提供发挥才干的平台，深入挖掘潜力，不断扩大辐射力、影响力和带动力，实现企业的长足发展。 （三）开辟项目绿色通道。建议开启企业项目工程审批“绿色通道”，实行即来即办、快审快批，对非关键要件不齐全的，采取容缺受理机制，为加快项目建设提供便捷服务，保障企业发展壮大推动地方发展的行程快速推进。 集团有限公司2022年度工作总结2023工作计划范文（2） 2022年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，xx按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。在xx集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议： 一、2022年工作总结 （一）经营指标完成情况 2022年营业收入目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％；年度净利润目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％；EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元，全年实际完成xx万元，完成率为xx％。 （二）重点工作总结 1.党建引领高质量发展。在xx集团党委的领导下，xx发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容，加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，以榜样为标杆，创新创优，激发员工队伍激情与活力。三是加强党建质量建设。积极创建“xx”、“xx”、“xx”、“xx”党建品牌，将党建活动与环保事业深度融合。以“xx”接力“xx”，积极开展志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。 2.稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。xx采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本；xx通过设备更新维修、控制药