2023年供销社发展提升年实施方案范文.doc

供销社开展提升年实施方案 为稳固机关效能年和创业效劳年活动成果，进一步优化开展环境，根据县委办公室、县政府办公室关于印发?县开展开展提升年活动实施方案?文件精神，结合我社工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 综合实力位列全市第一方阵〞战略部署，以科学开展为主题，以加快转变经济开展方式为主线，以强力推进开展为目标，进一步提高创业效劳的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，减少群众的投诉率，全面提升开展质量和水平，为推动招商引资和重大项目建设，促进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和社会各项事业协调开展提供环境保障。 二、活动主体 开展提升年活动主体为：机关各股室及机关全体干部职工。 三、工作重点 〔一〕围绕推进招商引资和项目建设，提升办事效能和效劳水平 结合供销社实际，主要是以项目建设和招商引资为抓手，打造和提升效劳“三农〞和社属企业开展的平台。坚持实施开门办社战略，抓住机遇，认真贯彻落实好国务院40号文件、省政府7号文件和市政府5号文件给予供销社的政策支持，围绕我县强工兴城建设，抓紧做好项目的筛选、包装、储藏、申报、联络和争取等各个环节的工作，争取国家和省、市的更多项目、资金支持。积极实施项目带动战略，努力申报符合我县“三农〞产业开展需求的重点项目，不断提升“三农〞开展效劳平台。 〔二〕围绕推进我县农业现代化流通网络，提升办事效能和效劳水平 结合供销社的职能，协助开展各种类型的专业合作社，打造和提升农民规模化经营、标准化生产、组织化运作的平台。要通过加强对农村专业社效劳、提升农经人协会效劳水平，开展“农超对接〞等措施，立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，积极领办创办农民专业合作社示范社，努力推进规模化种养、标准化生产、品牌化经销，提高农产品质量安全水平和市场竞争力，不断加强与农民的联系，提升我县农业产业化开展水平。 〔三〕积极抓好重大项目跟踪效劳，提升办事效能和效劳水平 按照“坚持以做大骨干企业带动优势产业的开展，以优势产业的集聚带动全县工业经济的新跨越〞要求，我社重点跟踪效劳企业有农副产品〔小商品〕批发市场和四都石材综合开发项目，农副产品〔小商品〕批发市场项目已被列入重点城建项目，我们要继续按照“六个一〞要求，进一步健全效劳举措，不断改良效劳方式，努力提升效劳水平，营造开展气氛，创优开展坏境，促进企业健康开展，为经济建设发挥积极作用。 〔四〕围绕切实转变工作作风，优化开展环境，提升办事效能和效劳水平 开展全面自查整改活动，把“239〞工程和“九严禁〞的规定落到实处。进一步改良工作作风，建立健全抓落实、重执行的体制机制，认真落实好限时办结制、效劳承诺制和首问负责制三项制度，及时解决工作中的新情况新问题。 〔五〕围绕我县供销社事业协调开展，提升办事效能和效劳水平 结合供销社实际，主要是以开展开展提升年活动为契机，进一步深化机关作风建设，营造效劳开展的浓厚气氛，全面提升经营效劳效率。 1、以经常性的学习教育为根底，强化开展提升年活动的宣传落实。要坚持机关学习制度，组织全体干部职工认真学习开展提升年活动文件，提出具体要求，催促抓好落实。 2、做好安全、综合治理和社会稳定工作。一是抓好安全生产，进一步建立健全各项安全生产经营规章制度，加大督查和事故排查整改力度，严格安全生产责任制和责任追究制，严防各类安全生产事故的发生。二是加强社会治安综合治理，积极防范，着力排查和整治影响社会治安的突出问题。三是认真做好信访工作。抓好企业改制后各种遗留问题的处理和稳定工作，共同维护社会和谐与稳定，努力营造和谐稳定的环境。 3、抓好现代流通效劳体系建设。一是继续抓好农资经营效劳网络建设。按照农资连锁经营网络项目建设总体规划，抓紧落实投资建设项目，进一步扩大覆盖面，提高市场占有率；二是继续抓好烟花爆竹经营。积极创新烟花爆竹经营模式，利用连锁加盟优势，继续扩大网点建设，提高效劳水平。加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设进度。 四、工作步骤 活动分为学习发动、组织实施、总结考评三个阶段。 〔一〕学习发动 认真组织机关干部职工学习省、市创业效劳年活动总结表彰暨开展提升年活动发动电视 会议精神和县创业效劳年活动总结表彰暨开展提升年活动发动大会精神，学习中央和省、市有关提升开展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规，对开展提升年活动进行深入广泛的发动部署，结合县供销社实际，制定具体的实施方案。 〔二〕组织实施 明确开展提升年活动重点工作的牵头科室和配合科室，紧密结合实际，创新活动载体，抓好各项任务落实，确保开展提升年活动取得实效。 〔三〕总结考评。以上述五个方面重点工作落实情况为主要内容，做好本单位开展提升年活动自查和考核各项工作，同时，要做好开展提升年活动开展情况总结和上报工作。 五、工作要求 开展提升年活动涉及面广、任务重、要求高，各股、室及全体干部职工要高度重视，广泛宣传，强化督查，务求实效。 〔一〕加强领导，明确责任。切实加强领导，成立县供销社开展“开展提升年〞活动领导小组，具体负责日常工作，做到，“一把手〞负总责，分管领导和股室负责人亲自抓。真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位，把开展提升年活动各项任务落到实处。 〔二〕做好宣传，强化认识。利用本社政务公开栏、宣传栏等及时报道开展提升年活动进展情况，按照活动进度及时悬挂或张贴标语积极宣传，以营造开展开展提升年活动的浓厚气氛。各股室要及时向本社效能办报送相关信息材料，确保信息宣传工作落到实处。 〔三〕强化督导，注重实效。不断加大监督检查力度，及时发现并解决开展提升年活动中存在的突出问题，及时研究解决开展提升年活动中出现的新情况新问题，加强对开展提升年活动的组织协调和催促指导，确保开展提升年活动顺利推进，取得扎扎实实的效果。 6