银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇.docx

目录 1．党群部总经理“开门红”表态发言材料 .................2 2．行长“开门红”工作会议讲话（银行） .................4 3．支行行长“开门红”表态发言材料 ....................16 4．支行行长“开门红”表态发言材料二 ..................20 5．支行行长“开门红”表态发言材料三 ..................22 党群部总经理“开门红”表态发言材料 在一季度开门红期间，党群部作如下六点表态： 一是强化争先有为意识。党群部作为支持保障部门，我们将 进一步明确目标，明确方向，突破墨守成规，勇于开拓创新，对 本岗位工作积极主动、超前思考、超前谋划，主动适应开门红工 作节奏，创造性地开展各项工作，雷厉风行不拖拉，积极主动不 落后，把“马上就办”落实到位。 二是强化服务基的意识。作为服务、保障、支持部门，党群 工作的一项重要职能就是服务发展、服务客户、服务员工、服务 党员。我们将认真落实争先创优制、服务承诺制、岗位责任制、 首问负责制、限时办结制、责任追究制等服务保障机制，进一步 提高服务效能，争当保障有力的表率。 三是强化团结协作意识。党群工作每一项任务的完成不仅需 要部门员工的共同努力，更需要兄弟部室和支行的大力支持。我 们将强化全局意识，加强与支行和部门的协调配合，服从安排听 指挥，坚决杜绝推诿扯皮现象发生，主动协商、沟通，高标准履 行党群工作职责。 四是强化规章纪律意识。进一步加强组织纪律、劳动纪律， 将部门工作例会制度化、常态化，每周五召开部门例会，部门全 体员工汇报本周围绕开门红所做工作以及下周为开门红应做哪 些工作，对需要协调的工作进行讨论、分解。探索建立适应开门 红工作的党群工作机制，不断推进党群工作规范化、制度化。 五是强化党群工作创新意识。做到四个聚焦：1.聚焦基层党 建，抓好党建促发展，在全体党员中开展争先创优活动，充分发 挥基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用；2.聚焦行庆十周 年，做好文艺汇演、职工书画摄影征文评比展览，营造和谐工作 氛围；3.聚焦公众金融服务，严肃处理各种不符合柜面文优服务 要求的行为，提升对外服务水平。4.聚焦人文关怀，建立员工家 庭走访慰问工作制度，开展优秀员工拓展训练和职工心理健康知 识讲座，激发全员工作热情。 六是强化廉洁自律意识。从本人做起、从小事做起，做到自 省、自律、自警、自爱，廉洁从业。 总之，在大干一季度开门红中，党群部将踏踏实实做事，尽 心尽力履职，撸起袖子加油干，系紧鞋带加快跑，做到不用扬鞭 自奋蹄，努力发挥党群条线对业务发展的支持保障作用。 以上是我的表态发言，不妥之处请各位领导批评指正。谢谢 大家！ 行长“开门红”工作会议讲话（银行） 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部 xx月 xx日召开的首季 “开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全 行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心 地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面 胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展 打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红” 战役 今年是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一 责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支 行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 （一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实 需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物 资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议 价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务 抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量 增量市场，止 xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破 xx亿， 占 xx县市之首。今年增量 xx亿元，中间业务市场 xx亿元，已 成为 xx县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任 工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动， 全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞 争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款 的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明， 要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制 人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得 全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重 视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 （二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置， 挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先 赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意 义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工 资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足 资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在 在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占 发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行 动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须 把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开 门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。 （三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求， 赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望， 但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹 配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中 间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是 明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 xx 亿元，我们的 占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结 构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争 取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。xx 月 xx 日总行项行长亲临 xx 调研，签署了 xx 亿元意向合作项目，各兄 弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款 xx 亿、 贷款 xx 亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、 各项存款、中间业务收入、利润考核进入前 6 名）。面对如此高 的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封， 夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然 而令人欣慰的是，经过近 xx 个月的努力，我行存款、贷款均创 历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、 恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提 出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支 行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农 行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季 “开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的 基础。 基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲 条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第 一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红” 的全面胜利。 鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一 中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻 坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间 业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企 业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。 一季度主要奋斗目标是： ——资产业务：全行各项贷款投放 xx万元，其中中小企业 xx 万元，农户贷款 xx万元，个人贷款 xx万元。 ――负债业务：全行人民币存款净增 xx亿元，其中储蓄存 款 xx亿元，对公存款 xx亿元（对公存款和储蓄可以通算），同 业净增 xx万元以上。 ――中间业务目标：实现基金销售 xx万元，发展网上银行 个人客户 xx个，企业客户 xx个，发展电子银行个人客户 xx个， 实现第三方存管开户数 xx个，实现国际结算量 xx万美元，实现 惠农卡发卡量 xx张，借记卡 xx张，贷记卡发卡 xx张，实现中 间业务收入 xx万元（卡收入 xx万元，保险收入 xx万元，其他 中间业务收入 xx万元）。 ――案件防控目标：确保不发生各类案件。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开 门红”业务转型“遭遇战” （一）明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战 役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近 xx个 亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成 为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中 间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”， 股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收 入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低 已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度， 我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三 xx务组、 中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放 中小企业贷款 xx万元，三农贷款 xx户、金额 xx万元，非常难 得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上 报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的 工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、 定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一 季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按 照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划， 确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、 招商引资项目、优质机构客户，xx产业化龙头企业、房地产按揭 及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三 xx务 上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客 户体，择优发放，同时加大 xx产业化龙头企业的介入力度，对 我市 xx家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务 的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重 点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点， 进行深度营销。 （二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场” 遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决 定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改 后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发 展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢 固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战 场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到： 1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行 xx亿存 款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确 保一季度净增 xx亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现 有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象， 采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营 销。 2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节 有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联 动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动。一是借“双节”喜庆气 氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活 动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传； 三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙 龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支 行班子成员将带队拜访 500