2023年药械科科长个人述职.docx

药械科科长个人述职 尊敬各位领导、在座的各位同仁： 按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回忆，不妥之外，敬请大家批评、指正。 202223年度本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带着全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的奉献，现将一年的工作小结如下： 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻〞的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材300万元，销售药品350万元，超额完成了医院下达的工作任务。 二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关〞制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。 三、强化平安管理，坚持对科内各药房每月一次的平安、卫生大检查，消除了不平安隐患，堵绝了不平安事故的发生。 四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。 五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。 六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同30余份，有效地保证了药品，器械的标准化采购。 七、积极参与市、区卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。 八、接受市、区的药监部门检查五次，均受到了不同程度的好评。 九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。 十、配合市、区级技术监督部门对我院局部医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。 十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反响，保证了临床药品、器材的及时供应。 十二、组织全科人员进行了四次盘底工作，清理、清查了上千种药品、器材，均无帐物过失现象。 十三、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、等十本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。 综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。 一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和标准。 二、科室管理不大胆。 三、由于科内无器械维修人员，局部科室的仪器维修不够及时。 四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。 上述缺点与缺乏，有待202223年工作中克服、改正。 关于202223年的工作，我们提出以下设想： 一、继续改善效劳态度和提高效劳质量。 药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的效劳对象是上百名病人。如何方便病人，改善效劳态度和提高效劳质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先继续加强人员素质教育，积极调动职工积极性，齐心协力、克服困难，按照二级医院药房标准，严格要求，坚持科主任巡查制度，不定期对药房工作进行巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口效劳态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。 二、进一步加强业务学习。 202223年我们要把业务学习列为重中之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。针对底子薄、根底知识差的特点，我们准备做以下安排： 1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与创选评和当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。 2.积极参加医 院组织的业务学习，在条件允许的情况下，分批派出人员到XX市中医院进修学习等， 3.增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。 4.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务能力强、根底知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。 三、继续完善制度，促进科室管理 202223年我们要完善制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细那么，使制度细化、条块化、班次化。 四、注重人才培养和引进，提高药械科人员素质。 现代医院药事管理的任务，主要是实施在医院特定环境下的药学工作，更好地为临床医疗工作和病员效劳。随着医院药学科学技术的开展，新药、新设备、新技术在医院中的广泛应用，医院药学的任务除药物管理、调剂、制剂和药检等工作外，还要研制新剂型，提高药剂质量，向医生、护士、病人提供药物信息咨询效劳，协助医生用药和监测药物疗效及不良反响等新业务。 我科现有工作人员普遍年龄偏大、学历偏低，已不能胜任当前医院药学开展的新任务，迫切需要培养和引进适应现代医院药学开展的人才，全面提高全体工作人员业务素质和技术水平，充分运用现代医院药学的技术和现代化的管理手段，最大限度的提供医疗、教学、科研所需要的各种药品和信息技术，为临床提供优质效劳。 药械科 第二篇：2023年度药械科科长述职报告2023度药械科科长述职报告 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 本人xxxx，主要工作职责是负责药品材料、医疗器械的预算、购进、维修、分发及其价格质量管理。回忆过去一年，我能够认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党委的关心、支持和主管院长领导下，在全院临床兄弟科室和药械科全体员工的团结协作、共同努力下，紧紧围绕医院的工作重点，求真务实、踏实工作，比较圆满完成了院里交给各项工作任务，总结如下： 一、政治思想方面 我能够自觉的加强理论学习，不断提高政治思想觉悟，带着全科人员认真学习贯彻上级及院里的各种文件精神并积极落实到位，在日常工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项政策的落实和实施。认真学习“十八大〞会义精神及邓小平理论，全面落实科学开展观；认真开展争先创优、“践诺、评诺〞、“三好一满意〞活动，学习先进人物事迹，并积极组织门诊支部进行活动；学习领会医院十二五规划，制定科室内部工作方案，使各项工作都有条不紊，不断提高自己的思想政治觉悟，廉洁自律，遵守卫生行风标准，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳能力为己任，以质量第 一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好为临床一线窗口效劳工作。 二、业务管理 认真学习医院质量万里行管理标准，以医院iso工作书册为指导，不断完善药械科各项工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房实行弹性工作制，保障24小时的药品供应；对药剂人员进行中药调剂培训，缩短病 1人等待时间；通过完善工作流程，合理、机动配备人员等，调整本科室奖金分配方案，充分调动全科人员的积极性，提高工作效率，彻底改变了取药排队等待现象，根本上保障病人在2023分钟之内取完药。一年来，药房人员工作是比较紧张的，周 六、周日、中午、夜班，每个时间段，药房始终有人值班，保证不让病人因取药而拖延时间；周 六、周日给同志们换个休，夜班、中午值班，同志们都是默默奉献，没有向科里提出过啥要求，也没又向我这个科主任发过啥牢骚，同志们都能较好完本钱职工，一旦遇到需要加班、加点，都能积极主动、任劳任怨；今年安照院党委的工作要求，药房开展为病区送药工作，医院有的地面状况非常差，同志们齐心协力，克服困难，不管刮风下雨，根本上没有间断过；在此我衷心感谢我的伙伴们，你们辛苦啦。 三、药品采购、器械管理 按照省市有关药品集中招标采购文件精神及医院党委、院药事管理委员会的要求，药械科严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量保证，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反响，确保临床药品的合理性、平安性、患者满意性供应。方案及时、量出为入，严格按照程序审批购进，合理调配、储藏药品。科里成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月定期、不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量状况进行检查，催促各项管理制度执行和落实；加强药品在购进、验收、入库、养护等环节的过程管理，定期进行药品效期抽查、盘点登记，做好有关记录，定期召开科室药品质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时向领导汇报并妥善处理，保障患者用药平安。 2认真做好计量器械、设备的鉴定工作，保障计量器械设备使用的合法性、有效性；催促检查各临床科室急救药品、急救器械的保存和管理情况，始终保持其完好状态，随时可以应急启动。 按照院党委工作安排，积极组织并完成医院2023年医疗设备招标采购工作，为各病区增添监护仪、血糖仪各1台；更新网络版心理测试系统，购置消毒锅1台；近期又准备为医院购置2台脑功能治疗仪；并会同医务科、护理部组织对使用人员的操作培训；使我院医疗设备又上一个新档次。 四、临床用药管理 按照省市主管部门的有关要求，制定医院抗菌药物临床合理应用方案，继续积极开展抗生素临床应用专项治理活动及处方评价工作；开展国家根本药物宣传活动，大力倡导根本药物的临床应用；及时和临床医师沟通，不断修正处方用药的不标准行为，促进临床用药的合理标准；对药剂人员定期进行业务培训，不断提高自身理论水平和业务能力。认真做好临床药品不良反响监测、医疗器械不良事件检测，及时做好网络上报，防止药品不良反响的重复发生。 五、完成工作指标 1经济指标。至2023年12月2023日；调剂门诊处方33563张，收入640万；调剂住院病人医嘱约41435万次，收入157万；共计收入798万，调剂处方75000人次。 2：业务指标：根据临床用药实际情况，重新修缮本院药品目录，合理控制药品种类；药物总品种323种，根本药物243种，配备比例占75%，根本药物收入占药品总收入比例占28%；符合上级部门的文件规定。 六、明年方案 1、始终带着科室人员与党委保持一致，按照十八大会议精神、医院工作部署来指导本科室工作。 2、争取创立市级标准化药房；为创三级精神病医院做好本科室工作，决不拉后。 3、进一步加大药房人员素质提升，更好的开展临床药学效劳，使之逐步走向正轨。 以上是我一年来的工作述职及工作完成情况，比较圆满的完成了医院党委交给我的各项工作，但与党委的要求还有很大差距，我个人工作中也还存在很多缺乏之处，有时有急躁情绪，对不住同志们的地方，我深表歉意；新的一年，我将努力改进工作中的缺乏，努力学习，提高管理能力、效劳质量，让领导放心、同志满意；全心全意为临床效劳。 困难面前迎难上、成绩面前不骄傲，继续踏实工作、诚信办事；工作争先创优，为我院的社会效益、经济效益更好的开展奉献力量。自我认定合格，敬请各位领导、同仁批评指正。 述职人：XXXX 2023年12月2023日 第三篇：药械科副科长的辞职报告尊敬的院领导