2023年创办人民满意教育汇报材料.docx

创办人民满意教育汇报材料 一、从“管理标准化〞入手，提高办学水平。 1、我校以“坚持面向每一位学生，坚持学生的全面开展〞为宗旨，根据XX县区中小学管理根本标准为标准办学。按照标准管理50条规定，校长与主管校长，主管校长与处室主任层层签订了标准化管理责任书，明确管理责任，细化责任分工。并结合学校实际，对照管理条例剖析了学校在管理中存在的问题，提出了标准办学七条措施： 1、查摆问题，摸清底子，立即整改，落实到位； 2、取消走读生晚自习，立即执行，同时做好走读生在家学习的安排； 3、执行新作息时间表，严格控制学生在校时间，保证学生充足的休息和活动时间； 4、建立时间管理、作业量管理、控辍管理、课程开设管理长效机制； 5、认真实施课堂改革，努力构建高效课堂； 6、开展行之有效的教研活动，切实提高教师素质； 7、构建学校、家庭、社会相结合的办学体系，实行家校共教。我校面向全体学生，不设立实验班、重点班。同时全体教师齐心协力，致力于标准化办学，积极行动，用“赏识教育，微笑效劳〞的理念，实现阳平二中文明、和谐标准的办学方向。 2、学生减负，教师强素质，打造高效课堂。我校科学合理安排师生作息时间表、按课程设置标准开齐、开足课程，保证课时、课量，没有增加学生课业负担现象。学校最大班额55人，最小班额45人。注重学生个性的开展，深化教学，激活学生主体，为学生开展创设宽裕的环境，使每一个学生都能得到开展是我校的一贯办学思路。 我们从以下方面进行努力。①是不断优化和改造课堂教学，创新教学方式，从学生的兴趣、习惯、能力的培养出发，通过“情景导入、指导自学、课堂展示、释疑拓展、达标检测〞，组织好每一堂课。②是研究学法，指导学生掌握科学的学习方法，要引导学生主动参与、亲身实践、独立思考、合作探究，培养学生搜集和处理信息的能力，以及交流和合作能力。③是建立小组学习和学生“一帮一〞学习制度，开展多种形式的学习交流活动，培养学生良好的学习习惯。④是建立培优辅差制度，抓好两种学生。对“学有困难的学生〞要有正确的认识，把他们看作是开展中的人，采取有效的方法，帮助提高；对“学有余力〞的学生，要从开发潜能、培养学生特长出发，为学生提供施展才能的天地。 教师是高效课堂的实施者，为构建高效课堂，我校加强师资培训，积极实施打造高效课堂活动。我校着力从年级备课集智慧、集体备课出新招、结对帮扶促提高、课堂模式记心间、追求课堂四亮点、高效课堂三阶段、改革考试出新招、师生同考研中招八个方面落实。我们通过以上八条措施，一是用以提高教师素质，二是向课堂四十分钟要质量，真正创立高效课堂。为此采用用新的评价体制，评价教师。每学期抽查二次以上，对每位教师进行调查评价。主要通过对学生作业、课堂纪律、教学的备课、上课认真地评价，还通过召开家长会，听取家长的意见；找个别教师、学生进行座谈等方式，寻找问题之所在，最后向教师反响，进行集体会诊。“会诊〞期间，教师们畅所欲言，讨论、辩论、探索灵活的教学方式，提高了教师对新课堂教学的认识，从而不断提高教师业务水平。 3、构建德育网络，实践德育活动。 开展形式多样的德育教育活动，注重学生的综合素质的全面开展，寓德育教育到实践活动中来。组织七年级新生进行军训，培养学生集体主义观念、增强学生国防意识;组织七年级新生举行“鼎原朝阳〞校歌合唱赛，唱出了二中人“诚信思勇、学道爱人〞的追求，唱出了二中人“团结一心、携手奋进〞的精神。举办阳平二中校园艺术节和体育节。两节是我校切实减轻学生负担，积极推进素质教育的盛会，更是对全校师生精神风貌，文化艺体育水平的一次大检阅。活动为生特长的开展搭建了平台，活泼了校园气氛、增进了校园和谐，同时培育学生合作、自信、果敢、完全、公平竞赛及团队精神等良好品质。 4、在学校收费管理方面，我校严格落实上级收费政策，未向学生收取任何费用。为了落实控辍保学目标，我们出台了阳平二中控辍实施方案，对无流失学生班级的教师进行奖励，对有学生流失班级的教师进行诫勉谈话，同时开展教师结对帮扶潜能生活动，使师生形成合力，确保后进生转化工作扎实有效的开展。对家庭困难的学生，通过摸底、申请、公示、发放资金，认真将国家的两免一补政策落到实处。 二、加强领导班子建设，提高效劳育人水平。 领导是教师中的一员，领导应该更好的效劳于教师。为加强领导班子建设，我校制定了领导班子考核方法，实行校级领导责任追究制、中层领导值日汇报制、领导班子月反思制，要求全体领导每天要起在师生之前，睡在师生之后，吃苦在师生之前，享乐在师生之后，要求教师做到的，领导要先做到，要求领导做到的，校长首先要做到。严格制度，做到“制度第一，校长第二〞。实施校级领导抓年级管理，中层领导深入单元管理，层层管理，责任到人；每天安排一位中层领导值日，发现师生工作和学习中的问题和闪光点，并及时汇报、及时处理；每月全体领导班子成员进行一次工作反思，总结经验，吸取教训；同时实行领导班子工作量化计分制，与年终的评优评模相挂钩，以此促进各项工作有条不紊的开展。在教育教学中，我们要求领导成员全部任课，参与一线教学工作。并通过工会定期征求教师在生活和工作的建议和意见，让教师积极参与到学校的管理中来，激发了教师的主人翁意识。实践证明，通过种种措施和制度的落实，我们建设了一支“精神状态好，民主作风好，团结协作好，廉洁自律好〞的领导班子队伍。