2023年企业财务风险控制问题及对策8篇.docx

企业财务风险控制问题及对策8篇 第一篇：企业财务投资风险控制探析 。随着我国社会经济的快速开展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性开展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。本文主要讲述了企业投资风险和控制的根本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。 关键词：投资风险;财务管理;措施 投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。 一、企业投资风险及控制概述 企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。企业投资环境本身具有诸多特点，比方复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。 二、企业经营过程中投资风险产生的原因 1.金融环境变化导致的利率升降。利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益那么降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。如果出现长期、涉及范围广的恶性金融危机的时候，就会导致企业投资难以到达预期的收益，最终给企业带来损失。 2.投资主体盲目追求高额利润。企业在进行投资的时候，其主要目的就是获得高额的利润，从而促进企业的进一步开展，由于一些经营者盲目的追求经济效益，而出现盲目性的投资，并没有结合实际情况做好相应的调研工作，会导致资金回报率远远低于资金本钱，无法到达预期的目的。一般情况下，收益与风险是成正比的，收益比较大的时候其所需要承担的风险也会比较大，如果风险比较低那么其收益也会比较低。在进行投资的时候如果仅仅考虑高额收益而无视自身所能承担的风险，必然会出现投资失败的现象出现，最终会直接影响到企业的生存。目前，我国一局部企业在看到其他企业投资成功之后往往会跟风，并没有结合自身的实际情况以及市场所存在的风险加以分析和考虑就盲目的开始投资，不仅会直接影响到企业的正常运行，还会影响到企业的生存和开展。 3.工程管理者的风险意识不强。工程风险管理的首要环节就是必须要具有风险意识，意识到任何工程在运行的过程中都必然会存在着风险。一些工程管理人员在进行管理的时候并没有风险意识，甚至没有设置相应的风险管理机构。随着我国市场竞争日趋剧烈，必须会直接影响到企业的可持续性开展。企业风险管理所涉及的范围比较广，并且是一项十分复杂的管理工作，不仅需要管理者必须要具备风险管理意识，还要求相关的财务人员具备较高的综合素质和专业技术水平，能够对工程运行过程中的数据和信息进行分析、处理。目前，我国大局部企业财务管理人员依然停留在记账算账的阶段，并没有充分的发挥出财务管理人员对企业风险控制的作用。 三、提高企业投资风险控制以及财务管理的主要措施 1.严格的分析投资环境。企业在进行投资方案编制的时候必须要严谨的分析投资环境，从而才能够提高企业应对投资环境变化的能力。企业财务管理的主要目标就是控制企业投资的风险。投资环境对企业的投资会带来较大的影响，如果不能清晰的认识投资环境，就会给企业的投资带来诸多风险隐患，会影响到企业投资工作的顺利开展，最终会无法到达企业投资的预期目标。所以，在进行投资的时候必须要密切注视投资环境的变化，一旦出现新问题和新动向，必须要能够对其进行掌握，然后结合自身企业的实际情况不断的调整和优化投资方案，从而才能够从最大程度上减少投资环境对企业投资行为的影响和风险。 2.加强企业财务管理。为了能够更好的控制企业投资风险，必须要不断的提高企业的财务管理水平，从而才能够建立科学、合理的财务风险预警机制。企业投资环境仅是对企业投资产生风险的外界因素，对于企业内部存在的风险因素来讲，更是难以控制的。通过财务风险预警机制的建立，能够有效的提高企业投资风险控制的水平，及时的发现风险信息，有针对的对其加以应对。所以，企业财务风险预警机制必须要做好及时、全面以及动态的管理，并且将其贯穿整个企业的经营活动中，才能够对企业内部的投资风险因素加以监控。另外，企业经营者必须要结合企业的自身实际情况以及风险监测信息对投资决策进行调整，从最大程度上降低投资风险。 3.提高管理者投资风险意识。为了能够控制企业投资风险，必须要提高管理人员的投资风险意识，降低主观因素对企业投资所带来的影响。目前，我国市场竞争日益复杂，企业为了能够实现可持续性开展，必须要具有高素质、具有战略眼光的管理人才，从而才能够面对日益复杂的市场竞争，及时的发现潜藏的投资风险，并且及时的做出有利于企业开展的决策，将投资风险降到最低，最终实现经济效益最大化的目的。但是，在进行投资风险控制的时候，财务人员必须要充分的发挥自身的作用。 4.构建自动化信息系统。随着我国科学技术的快速开展，企业在进行经营的过程中大量的引用了先进的科学技术，尤其在财务管理系统方面更是逐渐的实现了自动化、智能化的信息系统，其是实现企业现代化管理的关键环节。随着我国企业办公越来越自动化，为了能够满足自动化办公的需求，必须要通过信息系统对企业的有效信息进行整理和分析，从根本上提高企业财务部门的工作效率，减少财务人员的工作量，不仅能够缩短实际工作的时间，还能够进一步促进财务管理的透明度。 5.提高财务管理人员素质。企业在投资的时候，财务人员作为直接参与人员，其综合素质和专业技术水平会直接影响到财务管理和投资风险控制工作的质量和水平，所以，必须要定期的对企业财务管理人员进行培训工作，从根本上提高财务管理人员的综合素质，另外，企业必须要积极的引用优秀的财务管理人才，不断的提高企业财务管理队伍的综合素质，最终才能够更好的控制企业的投资风险，实现企业的可持续性开展。随着我国市场经济体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，为了能够更好的控制企业投资风险，必须要加强财务人员的风险意识，不断的完善和创新预警机制，并且要积极的引用先进的科学技术实现财务工作的自动化、智能化开展，从根本上提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，从而才能够从最大程度上提高企业投资风险控制水平，保障企业财务管理的科学、合理，不仅有利于企业的可持续性开展，还有利于我国社会经济的进一步开展。 参考文献： [1]吴利群.刍议投资风险控制与企业财务管理[j].商业时代，2023，01（2023）：83-84. [2]韩津.浅议企业投资风险控制与企业财务管理[j].中国总会计师，2023，2023（2023）：20236-12023. [3]张亦红.对投资风险控制与企业财务管理的假设干思考[j].行政事业资产与财务，2023，05（22）：156-157. [4]王勇.存在于财务管理工作中的企业投资风险管控研究[j].管理学家，2023（16）： 38. [5]戴素霞.论企业多元化投资风险与策略[j].企业科技与开展，2023（12）：143-145. 第二篇：财务集约化管理下分公司财务风险控制 。在剧烈的市场竞争中，电力分公司角色定位为区域“作业执行层〞，企业内外部环境相比照拟复杂，财务管理带有很强的地方特色，管理风格的制度性、标准性、一致性、可比性相对较差，导致各级分公司和集团公司的财务报表不能充分反映供电企业的财务状况和运营成果。所以，实行财务集约化管理，可通过加强财务调控、上收核算权限等方式来实现财务资源的统筹兼顾和优化配置，降低分公司经营本钱；也有利于从财务风险的事前目标分解、事中应时、事后控制评价三个环节强化内部风险管控体系，以最大程度控制集团公司战略目标在分公司的执行偏差，实现利益最大化。 关键词：财务管理;集约化;分公司;风险控制 一、财务集约化管理的内涵 财务集约化是电力企业的开展趋势，利于企业在剧烈的市场竞争中提高效益。财务集约化管理即充分利用现代信息技术，建立业务流程优化、核算标准化、预算编制科学化、资金管理集中化、财务风险可控化的管理体制。其中，“集〞是对财力物力、人力资源管理以及生产要素进行合理整合，优化配置。“约〞是施行简洁高效的本钱管理，以最低本钱获取最大竞争优势。原先的电力公司资金过度分散，基层有大量的资金沉淀，而上级部门却要为资金融资。资金的集约化，将为公司节省大量融资费用，提高资金使用效率。并且，财务集约化能使企业集中力量抵御外部风险，稳固风险防范能力，进一步延伸创效空间。 二、电力分公司财务管理现状 首先，电力分公司内外部环境相对复杂，财务管理方式也相对落后，会计政策的一致性、可比性较差。甚至因为管理体制落实不到位，分公司财务管理未纳入集团总部的财务体系，致使各个分公司和集团公司的财务状况和经营成果不透明。其次，分公司账务处理标准性不够，甚至有违反会计准那么的行为，严重影响会计信息的真实性和可靠性。再者，在没把握分公司经营管理现状、未建立实施严密健全的会计控制体系的情况下，集团公司对分公司提出的过高经营考核指标，反而促成分公司盲目为了完成（指标）而完成，造成会计业务的进一步不标准。最后，财务部门在分公司管理中的主导地位不够清晰，尤其是领导层缺乏足够的财务管理认识和能力，将财务部门孤立成资金支付部门，而非综合管理部门，且违规指令较多，造成效劳和监督职能难以有效发挥。 三、分公司财务集约化风险控制分析 财务风险在一般表述为相关风险事项发生并给企业财务目标造成负面影响的可能性。分公司处于公司体系的下端，扮演“作业执行层〞角色。分公司对财务风险的认识侧重于从集团目标与实际执行的偏差程度来阐述，偏差越大，风险越高。分公司面临的财务风险主要与日常经营活动有关，从空间维度来分析，包括预算管理风险、资产管理风险、资金管理风险、购售电本钱管理风险、固定本钱管理风险、内部控制流程风险、工程效劳管理风险、工程物资管理风险、核算报告风险、税收管理风险十类；从时间维度来说，可分为风险潜伏期、缓冲期、爆发期和扩散期四个时期。财务集约化，运用集成管理的思维把原有分散化、层次化的经营业务和数据信息进行集中和整合。它以集团的整体财务战略为目标导向，以财务集成模式为作业平台，从风险管理的空间和时间维度，把战略目标与风险管理的具体措施内化为业务管控程序，融入日常工作的处理流程，使财务风险监控重点移向事前预防、事中控制，以最大限度的减少预定目标与执行效果的偏差。 四、分公司财务集约化风险控制的具体举措 1.确实落实总公司财务风险控制机制。集团公司实行财务集约化管理是想迅速提升企业实力和实行效益最大化。所以，分公司的财务管理工作要落实到经营管理的全过程中。要想有效躲避财务风险，分公司必须根据自身实际不断完善各种管理制度，如财务人员岗位职业标准、财务岗位竞聘上岗规定、重大资金联审制度等。只有如实贯彻执行总公司财务风险防控机制