2023年企业策划书模板2.docx

企业筹划书模板 篇一：企业筹划书模板 商业筹划书的要素 一、执行： 它出现在商业筹划书的最前面不过应我建议这局部应在最后完成。 二、公司简介： 包括公司的注册情况，历史情况，及启动方案。 三、产品效劳： 描述你的产品或效劳的特殊性及目标客户。 四、策略推行： 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队： 描述主要的团队成员。 六、财务分析： 确定这局部是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。 商业方案书模板 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销 第六章、投资说明 第七章、工程投资报酬与退出 第八章、工程风险分析 第十章、工程财务分析 商业筹划书提纲 第一局部 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或效劳介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、归还 十一、融资方案 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年-5年) 3、资产负债情况 第二局部 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发方案及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供给 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及本钱，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产本钱控制 6、包装与储运 第三章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场开展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场时机 六、行业政策 第四章 研究与开发 一、研发能力 二、研发规划 三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市场营销 一、概述营销方案(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/方案) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用方案及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/归还方案 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权本钱 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 篇二：公司、企业筹划书模板 某某某公司/企业筹划书 目录 第一局部公司根本概况 〔一〕公司根本情况 〔二〕公司概述 〔三〕公司核心价值观 〔四〕公司文化 〔五〕公司宗旨和目标 〔六〕未来开展方案 第二分局部公司管理 〔一〕公司结构图 〔二〕 创业核心人员 〔三〕公司鼓励约束机制 第三局部市场和行业分析 〔一〕行业分析 〔二〕市场分析 第四局部营销规划 〔一〕目标市场 〔二〕未来经营方案 〔四〕经营策略 第五局部财务分析 〔一〕第一年财务假设 〔二〕投资说明 〔三〕本钱与费用分析 〔四〕公司盈利能力分析 第六局部融资规划 〔一〕IPO方式 〔二〕并购 〔三〕参股 〔六〕公司转型 〔七〕风险控制 第八局部附件 〔一〕风险控制 〔二〕调查表 第一局部 公司根本情况 〔一〕公司根本情况： 〔二〕公司概述： 〔三〕 公司核心价值观 〔四〕公司文化 〔五〕 公司宗旨和目标 〔六〕 未来开展方案 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓局部江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式翻开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 开展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司开展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快开展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二局部 公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:方案建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1) 1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承当中央管理任 务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责. .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作. 该组织结构的优点: 1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反响灵活,纪律和秩序维护教为容易. 2.防止了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理本钱,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营. 3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承当,如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的开展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的开展. 注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议 制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策. 该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的根底上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用. 公司店面开展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整, 即采用复合型连锁形式。 篇三：企业筹划书格式模板 企业工程筹划书样本〔参考〕 封面内容： 工程名称：xxxxx工程企业工程筹划书〔居中〕 系部： 申请人： 联系 ： 指导教师： 联系 ： 〔布局要美观。〕 ：简要介绍工程〔公司〕概况，创办的目的、意义。 第一章 公司简介 一、公司〔工程〕名称 二、组织机构 三、经营范围 三、资本构成 四、技术支撑 五、创办公司〔工程〕的目的、意义 第二章市场调研 一、校内外市场介绍 二、市场调研 以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结论。将回收的调研表等根底材料装订成册，作为附件1上报。 第三章经营策略 一、经营目标 根据调研结果，资金实力等确定经营目标 二、经营策略 围绕经营目标，详细分析说明本公司〔工程〕的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、效劳策略、技术优势等。 第四章资本运营分析 一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。 二、本钱构成及依据 三、盈亏分析及预测 四、资本回笼〔还贷〕分析及资金回笼周期预测。 五、投资风险分析及对策。 第五章公司规章制度 主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退出制度；产品效劳制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。 第六章 诚信经营承诺书 。 。 。 。 以上格式及内容仅供参考，各工程〔公司〕可根据需要适当增加、删减。编写筹划书时重点放在第二章、第三章、第四章、第五章，应力争分析详实、措施得力。