2023年六比六看活动方案 2.doc

六比六看活动方案 关于广泛开展“六比六看〞深入推进创先争优活动的通知 所属各部门、各单位： 为认真贯彻落实省局党委关于在基层党组织和党员中广泛开展“六比六看〞，深入推进创先争优活动的统一部署，建管处结合新通车运营高速公路工作实际，拟在全线深入开展“六比六看〞活动。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕闻垣高速公路运营管理，以精细化管理为主线，以创立“五个好〞先进基层党组织、争当“五带头〞优秀共产党员为重点，以“六比六看〞活动为载体，以组织创先进、党员争优秀、效劳提质量、开展上水平为目标，提高文明素质，提升效劳质量，全面打造平安、绿色、科技、温馨、人文闻垣高速公路。 二、目标要求 1、各党支部要结合工作实际，开展“六比六看〞活动，通过活动全面提升平安保畅、公共效劳、应急处置和行业创新能力，以信息化推进运营管理现代化，以精细化推进运营 1管理标准化，以效劳最优化推进社会效益最大化，为运XX县区域经济开展提供强有力的交通运输保障。 2、学习借鉴和发扬“千里文明高速公路〞创立成果，用开展的眼光和创新的思路，发现新情况，解决新问题，努力形成领导做表率，党员带群众，全体职工人心齐、事业兴的和谐局面。 3、各党支部带头强化“高速公路无小事〞的警示意识和“管理就是效劳〞的大效劳意识，以向社会提供优美、舒适、平安、畅通通行环境为中心，不断推出便民举措，拓宽效劳领域，提升效劳水平，实现理念新颖，内容标准，品质卓越，形象一流，把闻垣高速公路建成促进区域经济开展、满足人民群众平安、便捷出行的文明和谐通道。 4、紧密结合运营管理工作实际，真正把党建工作扎根于运营管理的方方面面，不断完善党组织各项规章制度，强化组织功能，创新活动方式，完善工作机制，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作新格局，为闻垣高速公路全面开展提供坚强保证。 三、主要内容 紧扣“创先争优〞各工程标要求，把创立“五个好〞先进基层党组织、争做“五带头〞优秀共产党员具体表达在“六 2比六看〞活动全过程，以“六比六看〞活动，推进创先争优活动，以“六比六看〞活动检验基层党支部的先进性和战斗力。 （一）养护管理比技能，看畅通能力。养护中心要结合闻垣高速是山区高速公路，地理条件复杂，养护里程长、任务重，难度大的实际，坚持“畅、安、舒、快、美〞的养护理念，严格按照XX省高速公路养护管理方法、公路养护技术标准、公路技术状况评定标准、公路工程质量检验评定标准、高速公路养护质量检评方法，深入开展以“日常保洁比外观，看谁管的路段更干净整洁；路基路面比平整，看谁管的路段更平安畅通；沿线设施比完好，看谁管的路段更平安舒适；养护维修比速度，看谁管的工程更及时标准；养护资料比标准，看谁管的资料更齐全真实；绿化管理比效果，看谁管的路段更舒适美观〞为内容的“六比六看〞活动。通过活动，提升养护管理水平，强化养护业务技能，加强日常养护、预防性养护、周期性养护，标准养护作业、强化应急处理，增强技术创新，道路交通平安设施维护等，提高道路平安畅通系数，使路面整洁、行车舒适；路肩平整、边坡稳定、排水通畅；桥梁、通道等构造物维护完好；沿线设施完善；平安设施有效；绿化协调美观，全面实现“强根底、增技术、保畅通〞目标，营造良好道路通行环境。 （二）收费管理比放行，看窗口建设。 1、坚持“快、准、优、畅、全〞的管理理念，以操作技能、现场管理、文明礼仪等要素，为提高效劳质量、树立窗口形象的抓手，以开展“岗位建功立业、争创效劳标兵〞劳动竞赛和收费业务技术比武和“一笑、二礼、三心、四创〞（“一笑〞即微笑效劳，“二礼〞即收费工作中的迎、送车礼仪手势，“三心〞即热心问候、精心效劳、衷心祝愿，在此根底上要增加节日问候语，“四创〞即争创“用户满意效劳明星〞、争创“用户满意效劳班组〞、争创“青年文明号〞“巾帼文明岗〞、争创“文明示范窗口〞）活动为载体，完善和细化考核工作机制和标准，努力提升整体快速放行能力，树立良好的窗口形象。 2、实施收费工作精细化管理，提高工作效率，改善和提升收费管理和效劳水平。利用收费站监视监控系统，对收费站广场、收费车道及收费操作步骤进行有效监控。充分利用计重收费软件图像稽查系统，对收费车道中发生的特殊事件进行事后查询，充分利用硬盘录像机录像回放等功能促进各个系统互相配合、协同工作，形成一个有机的监控稽查体系。 3、坚持“关注细节、精益求精〞管理理念，开展收费突发事件应急实战演练活动，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救援体系。设立便民效劳箱，提供开水、配备应急药品等，不断拓展效劳范围，提高社会满意度。 在具体的创立活动中，不搞一刀切，各收费站要结合各 4自的实际情况，搞出自己的特色和自己的风格。 1）蒲掌收费站位于出省口，地理位置特殊，要结合车流量大，情况复杂的实际，实行站长值班制，副站长跟班作业，做到及时疏导，平安保畅。 2）XX县区西、垣曲西收费站位于县城附近，是县城车辆出入高速公路的站口，车流量较大，小车多，在开展收费管理比放行，看窗口建设活动中一定要比其它站搞的更加突出一点，更充分的展示团队精神风貌。 3）英言、华峰收费站，是基于开展垣曲旅游经济设立的出入高速路收费站。虽是小站，但从这两个站下高速的旅游人员将比较多，要特别注重形象建设，做到优质、高效、文明，打造闻垣高速公路文明靓丽窗口，提升闻垣高速公路形象，把英言、华峰收费站建设成一流的文明示范窗口。 4）隧道管理站的重点要放在隧道日常维护管理、隧道监控和机电系统应急抢修上，在确保隧道平安、畅通和全线机电系统完好上做文章，想方法。 各单位及收费站要结合自身实际，以图版形式做出收费站简介、收费站文明公约（公开站领导的 ）、收费站站长承诺、收费站站长寄语、岗前誓词、绿色通道文明公约，同时制作一些标语横幅，以营造活动气氛。 （三）路政管理比标准，看执法效能。 针对闻垣高速公路是山区高速公路实际，以应急调度指 5挥能力、接案出动速度、障碍排除时效为重点，开展以“加强学习比业务水平、看思想觉悟，加强执法队伍建设比作风、看综合素质活动，加强应急保畅能力比快捷、看处置能力，加强文明执法水平比标准、看执法效能，加强职工岗位练兵比技能、看实际效果，加强综合管理比创新、看科技成果〞为内容的“六比六看〞活动。通过活动，严格执法程序、标准执法行为，提高依法行政能力；大力实施信息路政和科技治超建设，提高路政管理的科技含量；完善重大交通事故应急救援预案和预案演练，提高处置突发事件的能力；加强公路巡查，预防道路交通事故发生，及时处理交通事故，以最短时间确保交通通行；开展“路警共建示范中队〞、“阳光执法明星班组〞、“见义勇为先锋〞、“群众满意执法号牌〞等活动，把路政办案大厅建设成为文明、高效、廉洁、阳光的示范窗口，使每一位路政人员成为保卫高速公路事业改革开展成果和确保人民群众平安便捷出行的坚强卫士。 （四）效劳区管理比温馨，看效劳质量。 坚持管理标准化、效劳人性化、经营特色化管理经营思路，在学习借鉴其他路段效劳区经营思路、模式的根底上，进一步拓宽视野、开阔思路，结合闻垣高速实际创新经营管理思路、模式。倡导并支持品牌经营和连锁经营。以环境美化、设施建设、平安卫生、经营效益为重点，深入开展以“效劳功能比设施、看完备情况；环境建设比美化、看温馨舒适； 6平安管理比防范、看责任落实，现场管理比卫生、看干净整洁，效劳管理比文明、看顾客满意度，经营管理比创新，看经济效益〞为内容的“六比六看〞活动。通过活动，加强效劳区的根底设施建设，推出便民效劳措施，医疗室要配备必要的医疗器械、药品以及专业医护人员，根本具备输液、打针、包扎能力，搞好防疫、医疗卫生效劳，提升效劳区的文化品位；标准环境卫生、货品质量、加油站及车辆维修场经营等方面的管理，全力打造效劳品牌，推动效劳区经营不断向群众化与特色化产业迈进；完善平安防护设施、设备，加强燃油、食品方面的平安管控，做好防火、防毒、防盗工作，完善交通平安标志、公共效劳标志等，最大限度地维护效劳区经营效劳平安和顾客人身及财产平安。不断提高综合管理和效劳水平。 （五）应急调度比快捷，看协同应变。 应急调度要以加强公众出行信息系统建设、加强信息调度指挥，强化平安防范意识，提高网络运行保障为重点，深入开展以“应急处理比指挥、看处置效果，信息处理比速度、看及时准确，机电管理比维护、看设备运行，网络管理比平安、看防控措施，公共效劳比文明、看顾客满意度，科技研究比创新、看监控功能〞为内容的“六比六看〞活动。通过活动进一步健全信息流转机制，加强与省中心、各部门、各路段间的信息联动，加强与医院、交警、消防、公安等部门 7的协调联动，关联现有的各业务管理子系统数据库，建立功能完备、实时动态的应急处置体系，提高突发事件处置能力；开掘效劳信息，将路况、突发事件、施工、沿途气象等信息通过各种媒介，为群众提供及时、准确、有效的信息效劳；加强与济邵高速有关信息的交流，实现路况信息共享、突发事件协作应对；推进精细化管理机制，扎实开展网络巡检、排查，进一步提高网络运行保障能力；加强科技创新，建立网络平安病毒防控、平安认证、数据加密等系统，提高运行保畅能力；严格执行各项平安管理制度，建立完善的网络平安应急预案与处置流程，保证各系统突发平安事故后的及时抢通恢复，进一步提高信息保密和网络平安防御能力。 （六）综合管理比素质，看工作绩效。以提高建管处全体干部职工素质为核心，以“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效〞为目标，以加强领导干部作风建设和职工队伍建设为重点，深入开展以“比观念，看哪个办公室员工思想解放、进取心强；比精神，看哪个员工精神饱满、斗志昂扬；比学习、看哪个员工思路新、方法多；比作风，看哪个员工工作作风踏实、效劳意识强、效劳效果好；比纪律，看哪个员工法纪意识强、制度执行好；比业绩，看哪个员工业绩好、排名高〞为内容的“六比六看〞活动。通过活动建立健全教育培训体系和外出学习培训，干部职工在职自学等人才成长鼓励机制，全面建设学习型党组织、学习型机关、学 8习型员工；努力完善标准化管理体系、科学绩效考核体系、顾客满意度测评体系、新型薪酬鼓励体系、突发事件应急管理体系、国有资产管理体系和精细化管理体系等，创新管理方法，转变工作作风，端正效劳态度，拓展效劳内涵，提高效劳水平。实行岗位职责、办事程序、工作纪律公开，畅通群众监督诉求渠道，积极完善和实行首办负责制、行政问责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制、行政不作为和过错追究制，实现高速公路运营管理工作的高效有序、运转协调、持续改进。扎实推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，努力建设富有闻垣高速特色的文化品牌。 四、方法步骤 各党支部要积极组织、精心筹划、明确标准、把握重点、统筹安排、分段实施、整体推进，务求“六比六看〞活动取得实效。 第一阶段。广泛发动，周密部署（2023年1月—2月）。建管处召开发动会，做好发开工作。同时，充分利用报纸、网站、墙报等各类媒体进行广泛宣传发动。各单位也要召开活动发动会，利用各种宣传手段加强宣传，为活动的开展营造良好的舆论气氛。另外，各单位要结合实际工作，制定切实可行的实施方案（并将方案报建管处党务人事部），明确标准，突出重点，把握要领，提高对方案的执行力。 第二阶段：全面实施，扎实推进（2023年3月—2023年 95月）。各单位要按照活动方案，健全领导机制，细化活