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石油企业工作汇报汇编4篇（党委书记、总经理、副书记、执行董事） 目录 能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理） 1 建设世界一流能源化工企业（党组副书记、总经理） 2 汲取智慧力量推进企业新发展（党委书记） 6 找准定位统筹谋划 确保企业行稳致远（党委书记 执行董事） 6 能源销售企业化危为机、转型升级的路径探寻（总经理） 能源是人类社会发展的重要物质基础，是现代社会的血液。作为特殊商品，它既具有经济属性，也有政治属性。当前，海外疫情蔓延导致原油需求疲软，加上原油出口国谈判破裂，国际油价暴跌，国内能源销售企业发展面临严峻复杂的局面。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出，新冠肺炎疫情不可避免会对经济社会造成较大冲击，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光看待我国发展，越要增强信心、坚定信心。随着国内复工复产按下“快进键”，新冠肺炎疫情期间新需求创造出的新供给，催生的新业态、新模式，为我国能源销售企业转型升级带来了难得的历史机遇。传统能源企业需适应发展新形势，探索化危为机、转型升级的路径，积极主动加快高质量发展。 一是推动消费革命，加快打造绿色能源企业。xx地处东部沿海地带和长江经济带接合部，有大小xxxx多条河流通过x、x、x、x四水和xx江汇聚洞庭、连通长江，是落实总书记“共抓大保护、不搞大开发”大战略的重点省份。建设美丽新xx，驻湘能源企业责无旁贷，必须坚持带头贯彻新发展理念，把控制和减少污染排放植根于企业的发展基因当中，主动把绿色发展作为企业的核心竞争力，用绿色发展的理念来引领自身和行业发展。在实践中，全力打好“绿水、蓝天、净土”三大环保攻坚战要求，不折不扣落实防渗改造、油品升级、油气回收等专项措施，坚持全面统筹推进绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化建设，不断优化经营结构和网络布局，不断加大环保节能设备设施建设投入,淘汰落后设备和产能，建设“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业，提升发展的“绿色引领力”。 二是推动供给革命，加快建设综合能源供给商。xx总体上缺煤、少气、无油，能源供应对外依存度较大，必须立足长远，持续推进供给多元化，构建煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系。目前在天然气方面，我省一些骨干企业已经实现油气合建、合营，实现节约土地和投资成本；电力方面，传统能源企业正积极探索联营发展充电桩设施，一些互联网企业也在加快布局电动汽车充电网络；氢能方面，目前x、x等国汽车制造企业已具备成熟配套能力，我国xx等地已有氢燃料电池汽车及加氢站投入使用，未来完全有规模投放的可能。基于我省能源的天然禀赋，以及建设资源节约型、环境友好型社会的现实需要，特别是当前土地资源稀缺性，提高我省清洁能源保障供应能力，传统能源销售企业可以充分发挥现有网络、资源等优势，加快建设油、气、电、氢、非综合服务商，在节约土地资源和投资成本的同时，构建起清洁高效的多元化能源供应体系。 三是推动体制革命，加快构建合作高效的市场结构。随着2020年全面小康社会建成，现代化、城镇化步伐继续加快，人民对清洁高效能源的需求更加迫切。满足新需求，适应新形势，需要构建有效竞争的市场结构和市场体系。当前，我国正大力推进石油天然气管网运营机制改革。传统能源销售企业，对内，加快改革步伐，建立适应市场竞争的经营体制机制，以及贴近市场的用人用工分配制度，充分激发内生动力和活力。对外，遵循统一规范、公开透明、服务高效的原则，积极主动融入地方经济社会发展。中央能源企业要主动对接当地国企、民企，加强联营合作，建立合作高效的市场供应结构体系。一方面，有利于促进各种资源因素优势充分发挥，提高市场供应效率；另一方面，在激发市场活力的同时，有利于政府强化引导监督，确保行业持续健康发展，既提高我省清洁能源供应保障能力，又将支持地方相关产业走出xx，可实现x+x＞x的效果。 四是推动技术革命，加快智能和数字化转型。全球疫情的蔓延，间接推动人民群众对安全、便捷、高效有了更高的要求。加油站既是服务城乡运行的窗口，也是人员易密集、风险系数相对较高的经营场所。由于防疫要求，一些加油站点不得已采取营业时间动态管理，以配合交通管制的要求。这，加快了传统能源企业在互联网营销、大数据技术等方面的运用，能源领域的营销模式、服务模式、经营模式迎来转型契机。下一步，传统能源企业应因循利导，进一步加快“综合智慧服务站”建设，用全新的设计和经营理念，满足广大消费者不断变化的出行需求，提高我省人民的幸福生活指数。 建设世界一流能源化工企业（党组副书记、总经理） 能源化工产业作为国民经济发展的重要支撑，肩负着保障国家能源安全和改善民生的重要使命。改革开放以来，以xx石化、xx石油和xx海油三大石油公司为代表的能源化工企业，切实履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，既是带动行业发展的引领者，又是夯实产业基础的担当者。进入新时代，国际国内环境发生深刻变革，国内能源化工企业将迎来一场深层次、全方位、长跨度的变革升级，这既是弥足珍贵的历史机遇，也是极为严峻的重大挑战。必须统筹国内国际两个大局、统筹传统业务与新兴业务、统筹当前发展与长远发展、统筹自力更生与合作共赢，不断推进做强做优做大，建设具有国际竞争力的世界一流企业。 与世界一流能源化工公司对标 与世界一流公司相比，尽管以xx石化、xx石油、xx海油为代表的xx能源化工公司实力显著增强，与国际大型石油公司的差距迅速缩小，具备了良好发展基础，但仍存在一些现实差距。 价值创造力有待增强，在创效能力上有差距。例如，中国石化和xx石油在收入、资产、产能规模等方面已位居国际石油公司前列，达到世界一流水平，但在盈利能力、品牌软实力等方面与世界一流水平还有明显差距。近年来，两大公司的销售收入一直是埃克森美孚的x.x倍至x.x倍，但净利润则为其xx%左右，即使在盈利水平最好的20xx年，也只有其xx%。 运营管理力尚待提升，在经营效率上有差距。近年来，三大石油公司经营效率稳中有升，资产利用效率、现金流管理及债务风险控制等方面均表现出色，具备了较强运营管理能力，为抵御国际油价大幅波动等风险奠定了坚实基础。但与世界一流公司相比，在经营效率方面仍有明显差距。例如，20xx年三大石油公司人均销售收入平均值为xxx万美元，而xx等公司为xxx万—xxx万美元。此外，在平均占用资本回报率、销售利润率及成本费用利润率等方面也有明显差距。 资源配置力差距较大，在国际化经营上有差距。世界一流石油公司均高度国际化，其上下游资源配置实现了全球布局，超半数收入、资产和员工分布在海外，跨国指数处于xx～xx的水平。相比之下，三大石油公司国际化程度整体偏低，跨国指数最高的中国海油为xx，且业务布局和发展不平衡，海外业务主要集中在上游领域，炼化销售等下游业务处于起步阶段。 创新引领力亟待加强，在科技成果转化为生产力及关键核心技术突破上有差距。三大石油公司高度重视科技研发，研发投入规模和强度与世界一流公司水平相当，并形成了相对完善的上中下游技术体系，为进一步加速新旧动能转换积攒了后劲。但与世界一流公司相比，前沿引领性技术较为缺乏，部分核心技术和“卡脖子”技术亟待突破，技术创新对主营业务的支撑作用有待加强。 综合来看，国内能源化工央企仍存在规模大而不强、发展快而不优等问题，在运营效率、创效能力、全球资源配置能力和行业创新引领能力等方面，与世界一流公司存在较大差距。差距就是潜力和努力方向，必须正视差距，找准发展定位，直面困难挑战，深化改革创新，奋力实现赶超。 建设世界一流能源化工公司的基本路径 站在新的历史关口，中国能源化工企业尤其是三大石油公司，承载着更加光荣的使命，在新的起点再出发，瞄准一流，系统发力，全面推进高质量发展，谱写新时代打造世界一流能源化工企业的新篇章。 必须走高质量发展道路。高质量发展是关系发展全局的深刻变革，首先是思想观念的深刻变革。一方面要紧扣建设现代经济体系这个战略目标，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为关键，坚持有效有序有度发展，持续做好“加减乘除”，优化存量、做优增量、主动减量，推进质量变革、效率变革、动力变革，向做强做优做大国有资本转变。另一方面要观大势、谋全局、干实事，紧紧把握和顺应能源革命这一大趋势，坚持在“四个革命、一个合作”的大框架下谋划发展、优化布局，努力化挑战为机遇，争取战略主动。 增强推进供给侧结构性改革工作的紧迫感和使命感，加快推进产业向着更清洁、更高端、更智慧、更可持续方向发展。一是加快推进传统产业调结构转方式，通过瘦身健体、优化资产组合、提升资产质量、优化资本布局，实现轻装前进。二是积极培育新兴产业，加快推进新能源技术进步，构建与传统油气勘探开发业务高度契合的新能源供应体系，打造形成综合交通能源补给网络；重视发展功能性新材料，完善高端高性能化工新材料布局，引导原创性新材料技术突破，打造世界一流新材料供应商。三是抓住云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术发展机遇，推进生产过程智能化，推动生产方式变革，全面提升研发、生产、管理和服务的智能化水平，加快建设智能工厂、数字化车间。 以创新驱动壮大新动能，抢占科技“领跑”地位。一是坚持服务国家战略，围绕建设引领行业技术进步的领军企业，完善科技创新管理体系，推进产学研联合开发。二是着眼前瞻性、颠覆性技术提前布局，厚植“领跑”根基。在能源领域，重点攻关和储备地热勘探开发利用技术、天然气水合物开采技术、二氧化碳综合利用技术，以及储能和快充、氢能和燃料电池技术等；在化工领域，聚焦低碳烯烃新技术、物质转化按需设计技术、酶催化技术以及微化工技术等，力争取得突破性进展，实现由“跟跑”到“领跑”的转变。 以全球视野持续优化国际化发展布局，进一步加强全球资源配置和市场开拓。深入参与“一带一路”建设，加快“走出去”步伐，对接“一带一路”沿线国家发展战略，发挥自身产业优势，深化资源和市场多方位、多层次合作，深化国际产能和装备合作，通过科技引领、金融服务、工程装备、国际贸易拓展海外市场，着力提高全球资源配置力，提升国际能源事务的话语权。 以强化资本运作开辟新路径，放大国有资本功能。既要利用自有资本发展，做好传统的产品增值、服务增值；也要注重利用混改、资本运作等新模式，进一步优化资产配置组合，放大国有资本功能，增强国有经济活力和创造力，促进产融增值、资本增值，提高保值增值能力。重点是积极开展外部兼并收购，促进结构调整；整合内部资源，清理处置低效无效资产；有序开展与各类投资主体的股权合资合作，利用资本市场多渠道融资，优化资本结构。 以践行绿色低碳承担新任务，打造绿色竞争优势。主动投身“绿色革命”，深入落实打赢污染防治攻坚战、长江生态大保护等重大部署，提高绿色发展水平。一是顺应时代发展需求，加快实施绿色低碳战略，扩大清洁能源供给，为国家经济社会提供更多的高品质、高附加值、清洁绿色低碳产品。二是促进能源资源节约和循环利用，强化源头减排、过程管控和末端治理，持续提升清洁生产水平，着力建设“清洁、高效、低碳、循环”绿色企业。三是把握市场消费低碳化趋势，大力发展清洁能源和节能环保产业，加快向“多元、低碳、集成”的能源化工产业体系转变，打造绿色发展新优势。 以履行社会责任展示新形象，提升央企品牌影响力。围绕抗击疫情、脱贫攻坚等国家重点议题和能源保供等企业本质责任，积极履行社会责任，体现央企担当。一是统筹抓好疫情防控和企业生产经营，压紧压实企业的防疫责任，继续加快熔喷料、熔喷布和口罩等防疫物资生产，快速实现复工复产，拉动带动相关产业正常运行，促进经济社会平稳发展。二是发挥三大石油公司的市场优势、平台优势和产业优势，积极开展定点扶贫、产业扶贫、消费扶贫，全力以赴助力脱贫攻坚。三是继续打造“光明号健康快车”“爱心加油站·环卫驿站”“情暖驿站·满爱回家”“丝路书架”等境内外社会责任项目，在海外项目中遵