2023年动力厂党委工作总结.docx

动力厂党委工作总结 一年来，动力厂党委带着全厂干部职工紧紧围绕“保稳定、保收益〞的工作总目标，坚持“与时俱进、抢前争先，以开展求生存〞的指导思想不动摇，靠改革闯出路，靠创新图开展，大力推进企业“三大工程〞建设，为公司“补缺保盈〞目标作出了应有的奉献。s020230 一、抓好“形象工程〞，提升企业整体素质 ——坚持“人造环境、环境育人〞的治厂方针，不断提高企业的人文素质。厂党委今年结合开展“公司形势任务教育活动〞，鼓励岗位成才，岗位建功，一方面狠抓中青年职工业务素质的提高，目前已取得高级技能证书的技工占职工总数的25%，中级技工占14%，2023人考取技师。另一方面把人的素质的提高与改变环境面貌有机结合起来，今年继续保持了“全国环保先进企业〞和“XX省清洁无害工厂〞称号，电讯车间开展“3444〞承诺效劳，今年已连续第六次被公司评为优质效劳竞赛“示范窗口〞单位。 ——坚持标准管理与技术进步并举，不断提高企业的科技管理素质。动力厂党委明确提出：管理就是效益，管理也能成为企业核心竞争力。从今年2023月1日起，包括党群部门在内的全厂所有车间（科室）全面贯彻iso9000族质量管理体系标准文件，使我厂管理水平再跃上一个新层次，我厂今年克服困难，努力增加对三大系统的技改资金投入。电讯系统在较短时间内，完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代，使转接速度大大提高。新开通的adsl宽带网可享有无须拨号、实时在线、下行速率可达8m的快捷效劳。 二、抓好“开展工程〞，夯实企业生存与开展的根底 ——坚持把开展当作第一要务，牢固树立以开展求生存的意识。厂党委与行政班子围绕公司生产建设开展的主题，始终坚持“想在前、干在前〞使三大主导产品生产能力大幅提升：年供电量由1997年的1.5亿千瓦时增至今年的2.7亿千瓦时；供水取水能力由1990年的3.7万立方米/日增至今年的8万立方米/日，电讯总机由1997年的4500门扩容到今年的12022门。 ——坚持发挥“三个作用〞，企业开展提供坚强的组织保证。厂党委在全厂进一步标准“两创两争〞主题竞赛活动，提出了“五个一〞的具体措施（既：组织开展一项有特色的“创〞、“争〞竞赛活动；有一套完整可行的“创〞、“争〞活动方法；半年向党工部作一次书面“创〞、“争〞情况反响；半年组织职工代表对单位党员进行一次“创〞、“争〞评议并形成书面材料；撰写一篇“创〞、“争〞典型经验的报道）。供一车间党支部从改变班组生产环境面貌开始，严格劳动纪律、标准现场管理、党员挂牌上岗，在短时间内使车间工作大有起色。他们通过巡检，更换了泵站内2台提升式电机，仅此一项全年节电3万千瓦时，增效1万余元。供电车间党支部不断深化“党员身边无事故〞活动，大力开展以“比团结、比素质、比干劲、比精神和比奉献〞为主要内容的“五比〞劳动竞赛，并实施百分制量化考核，有效调动了职工生产积极性。营业车间党支部开展“创示范辖区，争当优质效劳明星〞活动，加强了对党员和班组管理。在今夏高温期间有6名党员义务加班20230余次，处理几十起突发性的水电故障，解决了居民群众的生活之忧。 ——大胆闯市场，不断丰富企业开展内涵。电讯车间今年适时开通adsl宽带网效劳业务，新宇数据中心建成XX县区首屈一指的“放心网吧〞；三通效劳部从小处着手，做大做好生活效劳这块“大蛋糕〞，既推出了同济净水和馒头早点等特色品牌产品，又提供了新的就业岗位。 三、抓好“民心工程〞，把握企业改革开展稳定的根本 ——加强党风廉政建设，进一步密切党群干群关系。今年重新修改并层层签订两级班子成员党内廉政责任书50份、责任状28份，党员干部保证书115份，干部队伍中没有严重违法乱纪现象发生。另一方面，厂党委积极围绕物资管理、质量管理、财务管理等方面开展有效能监察工作，促进了企业管理水平与经济效益的提高。 ——加强民主管理工作，把全心全意依靠职工办企业方针落到实处。今年以来，厂党委先后三次召开厂务公开监督专题会，就改革改制、水电收费、人事调动、设备采购及福利待遇等热点敏感问题进行公开。 ——加强扶危济困工作，把解除职工后顾之忧摆在企业日常工作重要位置。厂党政工组织在全厂构筑起三级助困网络，全年共发放困难补助金21760元，帮助13名职工 家属解决了就业问题。 虽然我们的工作取得了一定成绩，但然存在许多缺乏之处：一是政工干部队伍建设，尤其是基层支部书记的综合素质亟待加强；二是党建工作制度，尤其是可供具体操作的制度需要健全。明年动力厂党委总体工作思路是：“以学习贯彻党的十六大精神为主线，认真对照新党章的要求，全面加强党的自身建设和党组织参与企业经济工作的能力，突出抓好党务干部队伍建设和党内各项制度的完善，突出抓好“两创两争〞工作的落实，同时按照把教育摆在首位、把制度建设作为基储把专项监察作为重点的思路，认真做好党风廉政建设工作。〞