2023年安全总监述职.docx

平安总监述职 “平安生产监督体系〞工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好！我是希尼尔工程经理部平安总监黄超。希尼尔工程去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，工程部平安生产管理工作在公司的正确指导下和工程部同事的支持配合下，取得了一定的成绩，工程部开工至今未发生一起平安责任事故，但也存在许多缺乏，特别是通过这次检查，发现了许多问题，深知要把平安管理工作做全做细，平安总监责任重大，平安管理工作任重道远。现在我就将希尼尔工程部“平安生产监督体系〞工作作一简单汇报。 一、健立健全平安领导小组和管理部门，配置足额平安管理人员。 希尼尔工程部一组建，就成立了以工程经理为组长的平安生产领导小组，设立了独立的平安生产管理部门——平安环保部，平安环保部有部长1人，专职平安员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职平安员。平安管理人员的足额配置，保证了工程部平安生产监督体系工作的有效实施。 二、制定平安工作方案，健立各项平安规章和制度，落实平安生产责任制。 根据工程部实际施工情况，每年制定平安工作方案和平安生产投入方案，并不断健全、修订各项平安规章和制度，目前工程部制定了平安文明管理手册、平安生产考核管理方法等34项规章制度；平安操作规程汇编中含平安技术操作规程12项，各工种平安操作规程17项，机械设备平安操作规程19项，保证了工程部平安生产监督管理工作的标准化、标准化。 为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，工程部与公司签订了平安平安生产责任书，并组织和监督工程经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了平安生产责任书，各班级负责人均为兼职平安员，做到了各主要工作面的有效监督管理。 三、开展重大危险源辨识与评价工作 工程开工前，组织工程部根据具体施工内容进行危险源辨识与评价工作，明确了重大危险源并制定相应的控制方案，同时也明确了平安生产监督工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按平安操作规程进行施工，平安管理人员进行旁站监管。 四、定期和不定期进行平安生产检查 组织每周五工程部联合业主、监理进行平安生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械设备、消防大检查，针对检查出的平安隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监督检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关部门。 五、定期召开平安会议，进行平安培训。 工程部每月召开平安领导小组会议，对上一阶段的平安工作进行总结，对下阶段的平安进行安排，研究解决平安生产中的主要问题，布置平安生产工作。工程部的每周一生产例会上也必讲平安工作，做到平安问题及时发现、及时解决。 制定平安培训方案，催促工程部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行平安培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监督工程部及时进行平安培训，考核合格前方能上岗，2023年工程部平安培训各类人员300余人次，2023年培训各类人员80余人次。通过平安培训，使施工人员掌握了平安知识，提高了平安意识和责任心，为工程部平安生产提供了有力保障。 六、监督、协调技术保障体系和生产实施体系，保证平安生产投入 对工程部制定的施工技术方案平安条款进行监督审查，对不符合平安操作规程的局部提出整改意见，当施工工程因设计变更或施工环境发生改变时，协同技术部门和生产部门共同制定新的施工方案，既保证了施工进度和质量，也保证了施工平安。 平安生产经费足额投入是保证平安生产能顺利实施的根底和保障，监督工程部按制订的平安生产投入方案使用平安经费并建立台帐，催促物资设备部根据工程部实际生产情况购置平安防护用品和劳保用品，平安警示牌、平安防护栏及时进行更新和补充，租赁一台16m3酒水车进行洒水降尘，聘请专业公司对工程部生活垃圾每月定期进行清运等，目前工程部已投入平安经费100余万元。 七、制定平安应急预案并组织演练 根据工程部施工特点，组织制定和编制了社会突发事件应急预案、生产平安事故应急预案、触电事故应急预案等应急预案11项，并根据施工情况适时开展了防洪度汛、消防、触电、物体打击、社会突发事件等应急预案的演练，通过应急演练，普及了应急知识，提高了施工人员风险防范意识和简单的自救互救能力，针对应急预案中的缺乏及时进行调整完善。 目前希尼尔工程部施工已到收尾阶段，但平安生产监督工作丝毫不能放松，工程部将继续坚持“平安生产、预防为主、综合治理〞的平安方针，增强平安监管机制，以平安保生产、促生产，确保希尼尔工程如期、平安竣工！ 谢谢大家，我的汇报完毕。