2023年十篇关于安全生产的心得体会.docx

精选十篇关于平安生产的心得体会范文 平安生产心得体会 （一）： 平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，所以作为一名开危化行业的员工，更就应加强平安技术培训学习，增强自身的平安意识，提高个人的平安应变潜力。 透过这次公司公司组织的典型事故调查报告的学习，心里十分震动，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢是人的原因还是制度的原因依我个人的理解，根本原因在于人的平安意识不够高，使我意识到在工作、生活中要强化超前意识，预防为主的理念，从根本上杜绝平安事故。生产平安事故一旦发生，讲给个人、公司以及社会带了不可估量的影响，多少年轻的生命会因为一次平安事故而终止，多少人又所以失去了温暖的家，同时也带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个不放过也时为晚矣。所以平安工作贵在防患于未然，务必将平安第一，预防为主的理念灌注在每个人的意识里，时时刻刻牢记平安。 认真贯彻遵循平安第一、预防为主的原那么，在日常工作中透过对人的平安意识的提高来提高对物的平安状态的管理，所以人员的定期平安培训、平安学习显得尤为重要，仅有从根本上提高了人的平安意识，提高人自身平安防范应对潜力，严格按照各项规章制度办事，才能更好的发挥对物的平安状态的管理以、对突发事件的控制以及保证物的平安状态发挥正常的价值作用。对于物的平安状态的管理，透过对设备的维护保养、检修管理，有效防止设备处于亚健康状态。人员按章操作及设备的良好状态从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，保证正常生产运行，杜绝平安事故。提高自身素质不仅仅仅是平安生产管理的要求，也是企业开展的需要，在班组绩效考核中要把自身的平安知识，平安技术水平，业务潜力相结合，使自我具有较高的技能，较强的分析决定和紧急状况处理潜力，实现平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安的转变。 平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的平安生产方针，认真执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自我的职业价值中去。 平安生产心得体会 （二）： 在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为我要平安。两种提法，不仅仅表述了语言概念不一样，且平安实现方式和管理效果也不一样。要我平安，是从客体出发，由外因发出平安生产约束控制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;我要平安那么是从主体出发，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，要我平安和我要平安是辨证统一的关系，要我平安是外因，是动力;我要平安是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不一样方应对实现平安生产起到推动或决定作用。 如何实现从要我平安向我要平安的转变呢。笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的认识和体会。 首先、着眼人的平安心理进行平安教育 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。透过对平安生产工作中心理现象的总结，能够提高平安教育的质量，产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。所以，平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的平安心理出发，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不一样时期人的平安心理状态，抓住不一样类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教育，就会使教育和心理构成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生我要平安的强烈倾向。 其次、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅仅是个体自我保护行为，并且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安保护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安密切联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生我要平安的行为。就我毛司整体来说，因为企业生产性质不一样，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就就应从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的地位上。 第三、针对人的事项障碍展开平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工要我平安的重要问题，是各种不平安因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发现，一般状况下，员工都会为满足自我的平安需要而采取自我保护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为存在某些思想障碍，不仅仅忘记了我要平安，并且做不到要我平安。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而无视、忘记平安生产规程;对自我的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不平安环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。所以，各级领导和工作人员在生产过程中必须要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安知识培训，提高员工的平安技术素 质;推行标准化作业和平安职责制，强化员工的平安保护;用心搞好均衡生产，使员工持续旺盛的精力、体力，控制和减少不平安行为等等。透过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强我要平安的自觉性。 总之、从要我平安向我要平安的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开超多的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作。依靠要我平安的外因动力，促进我要平安的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就必须会到达一个新水平。 平安生产心得体会 （三）： 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其好处更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产职责、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。 做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一职责人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司理解过培训部门的平安培训，于是就降低了三级小编络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反 制度必究，对待平安生产工作我们都明白严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担职责，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。所以，平安生产务必以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。 提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司做精做强建立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，持续良好的平安生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式用心宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立平安第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高认识，增强职责感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的用心性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外，更要加大对非正常状况下的应变潜力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范潜力。 二是增强干部的职责感和危机意识。实践证明。平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的职责机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不一样层次考核的对象、资料、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、职责感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。 三是用心探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防