2023年供电公司两会后心得感想参考范文.doc

供电公司两会后心得感想参考范文 时间：2023年x月x日 公司“两会〞明确了推动公司科学开展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的开展和升华，即符合公司开展和电网开展的实际，更符合广阔员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会〞精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。 一、落实“两会〞精神就必须明确对推进安全开展的重要作用 通过对“两会〞精神的学习贯彻，使我们充分认识到“两会〞确立的推动企业开展的战略目标，即以加强“三个建设〞为保证，推进“两个转变〞，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须掌握“两会〞的精神实质，用“两会〞理论精髓指导安全生产管理再上新台阶。 统一思想、坚决信心是落实“两会〞的重要前提。“两会〞所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会、开辟网上论坛、深入所站指导等方式，将“两会〞精神贯彻到最基层。使员工的思想统一到“两会〞确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜的信心，将“两会〞精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。 把握重点、强化措施是落实“两会〞的重要途径。把握重点就是找准制约安全开展的主要矛盾，把握能够影响和带动全体员工的积极因素。只有把握重点，才能够带动全局，带活全局。作为承当企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是各项工作的重中之重，我们要持之以恒加强安全管理不放松，坚决不移推进标准化建设不动摇。在安全管理、生产管理、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都将举措明晰、运作有序。特别是在学习领会会议精神的根底上，统筹兼顾，把公司总体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清开展思路，抓住主要矛盾，突破重点难题，推开工作不断取得新进展。 强化根底、再上台阶是落实“两会〞的根本保证。公司开展再上新台阶是一项系统工程，是全员、全行业综合能力提升的具体表现。做好根底工作是各项工作再上新台阶的前提。2023年，再上新台阶的工作任务更加艰巨，这就要求我们要按照“两会〞提出工作思路，夯实“五个根底〞，即夯实安全根底、设备根底、管理根底、班组根底和队伍根底，将根底工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。 二、落实“两会〞精神就必须认清安全生产所面临的形势 “两会〞工作报告中指出，目前公司安全生产形势严峻，地区电网开展还跟不上负荷增长的需要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%，最高超过90%；9座66千伏变电站单台主变运行，局部变电站10千伏联网能力较弱，严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。 变电站是聚集和分配电能的重要场所，变电站能否做到安全、可靠、经济运行，依赖于变电站的科学管理。然而从目前情况看，电网运行环境日趋复杂，除局部电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时局部变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。 分析其原因，存在着诸多因素：电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距；电网建设前期受外部因素影响较大，严重滞约了电网开展进度；城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发、占地现象增加，运行中的设备受到很大威胁；同时局部变电员工年龄偏大、素质偏低等问题，都是影响安全生产的主要问题和矛盾。 2023年，变电管理工作又面临着难得的开展机遇和挑战，公司“两会〞提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效缓解电网开展问题。同时，2023年要在年末前方案建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中控制中心，实现“1+1+n〞新模式，为变电管理工作带来全新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变〞意义重大；同时生产机构变革及人员变化将给安全生产工作将带来一定的影响；变电站文明生产由于历史遗漏问题较多，要全部到达变电站文明生产管理标准化，还需要做大量工作；尤其是运行人员100%到达胜任本岗位能力，还需加大考核及管理力度。因此，贯彻落实“两会〞提出构建“大运行、大生产〞体系的目标，还必须从当前的形势任务出发，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推进。 三、落实“两会〞精神就必须促进安全管理的有效提升 提高安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会〞提出安全生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。 一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原那么就要标准从高，内部机构设置要精干实用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清晰，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、标准化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择，要严把验收质量关以及新设备投入关。 二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险；现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险；重载变电站运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，降低安全风险。 三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储藏，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反响和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。 四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查〞活动，发现问题及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化；加大变电站外部环境的清理整治力度，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全；针对个别变电站存在防汛隐患等问题，提前做好预控，群策群力，保护设备及电网安全。 五是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的难题，局部老旧变电站设备陈旧、房屋年久失修，低压照明回路严重老化。这就需要通过制定?文明变电站管理标准?进行标准，通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守变电站现场会等形式，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作持之以恒的检查和抽查，以及抓住对老旧变电站改造的契机，促进文明生产工作有新的改观。 四、落实“两会〞精神就必须融入“三个建设〞的协调开展 国网公司、省公司到我公司都将加强“三个建设〞作为2023年的重点工作，作为基层党组织，也要不断加强基层党的建设、企业文化建设和队伍建设，才能为变电运行管理再上新台阶提供思想保证。 加强党的建设是“三个建设〞的首要任务。我们将党的建设有效地与安全生产管理紧密结合，深入开展优秀“四好〞班子的创立活动，提高班子的整体功能。鼓励各支部独立自主开展特色活动，建设“学习型党组织〞，发挥党组织对安全生产的监督作用，争创“四强〞党组织和“四优〞党员队伍。 培育优秀的企业文化是“三个建设〞的重要根底。我们将按照“四统一〞的要求，深化工区安全文化建设，拓展文化“四进〞〔进所站、进班组、进家庭、进一线〕活动的内涵，树立“关爱生命、自省责任〞的安全理念，用文化的核心和灵魂，使员工在共同的生产经营活动中快乐成长。把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网打造、运行人员行为标准等内容纳入安全文化范畴，通过特色文化活动影响和标准职工的行为，增强自觉遵守安全制度的主动性。 提高全员整体素质是“三个建设〞的根本着力点。坚持以人为本，提高变电运行人员的思想素质和技术能力。以省公司开展“责任·素质〞年活动为契机，通过安全思想教育及各级人员岗位安全说明书，加强安全责任闭环管理，营造“大安全〞气氛。通过“员工素质胜任力培训系统〞，开展岗位练兵、技术竞赛及“三评〞工作，提高变电运行人员的整体素质。公务员之家: 7