2023年企业安全生产季度工作计划.docx

企业平安生产季度工作方案 方案一为进一步贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理，进一步夯实平安开展根底，依据平安生产法、生产平安事故应急条例等法规制度，并结合本公司实际，制定2023年度平安生产工作方案。 一、平安工作指导思想 牢固树立习近平总书记强调的平安生产红线意识底线思维和平安就是效益、零起点平安管理理念，坚持平安管理到位、平安培训到位、平安责任到位、平安投入到位和应急救援到位的平安生产主要责任五到位落实要求，持续持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手，以推进精益平安管理为主线，通过指导班组平安生产及现场标准化管理，稳固平安生产基石，为公司推进精益管理构建根底保障，为公司高质量开展创造平安稳定的生产环境。 二、年度平安工作目标 力争本年度公司各类生产平安事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保平安生产各项指标控制在预控指标以内。具体目标如下： 1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生;公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零; 2.生产性工伤较2023年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少; 3.员工上下班交通事故受伤害的起数较2023年度减少; 4.事故隐患发现率95%以上;平安隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上; 5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类平安教育受教育率20230%，合格率20230%; 6.上级平安环保部门年度各项工作考核合格。 三、平安工作方案 （一）坚持平安管理到位，继续推进精益平安管理 把精益管理理念引入平安生产工作中，推行精益平安管理，持续改进平安管理。具体工作包括： 1.标准班组平安与现场管理工作;2.在生产班组通过各项平安活动全面推广平安管理技法;3.继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工 全面实现集中管理，杜绝上班期间玩 的现象。 （二）坚持平安培训到位，推进公司平安文化建设 把平安生产宣传教育作为全年搞好平安生产的重要根底工作来抓，与平安生产评比活动结合，按照平安标准化培训要求，细化各项教育培训。在平安日常培训方面，做到： 1.按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、平安管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗; 2.做好班组长、中层干部和全员职业平安健康教育培训，结合平安月组织广阔职工全员参加平安生产知识答题; 3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的平安培训，通过提高职工平安素质和能力，从根本上提高平安生产水平。 在平安文化建设方面，做到： 1.通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导以人为本平安文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的平安观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由要我平安向我要平安、我会平安、我能平安转变。 2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关平安文化，向员工宣教平安理念; 3.深入开展全国平安生产月活动，举办公司平安文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及平安生产知识，提高全体职工及家属平安生产意识; 4.结合全年季节特点，及时向广阔职工及家属宣传夏季平安防护、冬季平安防护以及平安用电、用气、用暖等平安防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的平安生产宣传工作，努力营造平安生产良好环境和平安文化气氛。 （三）坚持平安责任到位，进一步提高平安生产的执行力 在平安责任制的落实方面，做到： 1.以平安生产各项管理制度为依托，构建牢固的平安生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与平安生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的平安生产工作; 2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实平安生产及现场管理各项工作; 3.签订平安生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，催促干部职工树立正确的平安生产及6s管理理念，提高平安生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。 在事故责任追究方面，做到： 严格事故处理和责任追究，对责任平安事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行一票否决制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实责任倒查和四不放过的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动平安工作开展和6s现场管理水平提高。 在绩效管理考核方面，做到： 对各部门绩效管理考评，完善年度平安生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。 1.以月度为考核周期的部门负责人kpi指标考评方式，及时反映各部门当月的平安管理绩效; 2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视; 3.坚持每月平安生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月平安管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的缺乏，促进各部门抓好部门管理的积极性。 （四）坚持应急救援到位，强化公司应急保障体系建设 1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织平安员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训;2.强化应急队伍、应急物资储藏和应急反响机制的建设，构建完善的公司应急保障体系;3.利用应急演练周组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。 四、要求与鼓励 希望全体同志从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。 方案二一季度以来我镇认真贯彻落实中央、省、市、区电视 会议精神，认真履职、加强监管，始终牢记红线意识，把平安工作放在首位，保护好人民群众的生命财产，认真开展大排查、大整治工作，做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究零容忍的工作思路，有序在全镇开展平安生产活动，确保全镇不发生平安生产事故，使全镇平安工作稳步、健康开展。就一季度工作情况汇报如下： 一、加强领导，调整充实安委会人员 成立以书记、镇长为主任的平安生产领导小组，各副职为副组长的领导班子，充实x人到安委会，调整不在岗人员。保证了平安生产工作正常运行。 二、签订目标责任书，落实目标任务，加强培训工作 为使平安工作有力推进，落实企业、单位平安生产主体责任，做到平安工作心中有数。年初镇政府与x家企业和x村x社区签订了xx年平安生产目标责任书，并要求各单位根据目标责任书的内容进行分解细化。守住平安生产的底线，并认真落实到位。根据政府制定的培训方案，在xx年x月x日全镇沼气使用户进行了沼气平安培训，人员达x余人。 三、大力开展大排查、大整治活动 一是平安坚持每月对全镇在生产企业和11家烟花爆竹经营户开展大检查。本季度共排查出存在平安隐患x个单位，x处隐患，有的已整改到位，如鹤林村村道中央排污井压烂，政府接报后迅速到现场采取措施，在3日内就修好了压烂的井盖，及时消除了平安隐患。另有娃哈哈幼儿园，苗苗幼儿园灭火器失效，配备数量不够已得到了整改落实。家具园区二家家私企业2人不戴防护用品作业的现象已得到制止。佳宜砖厂去年春节放假期间没有修补窑洞，被安办人员检查到已向该企业下达修补窑洞的整改通知书。 二是催促企业完成隐患整改工作。我镇铭威化学助剂厂、公义保温材料厂两家单位分别存在平安隐患，被区安监局提出限期整改。目前铭威化学助剂厂完成了整改任务，公义保温材料厂已陆续在施工整改中。 四、存在的平安问题 一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，但年代较远，虽然用上了自来水，但没有消防栓和消防设施。一旦失火后果严重。建议有关职能部门到公义进行观察提出解决方案。 二是集镇有x家燃气销售户，每户都存在燃气摆放在楼底，人员在楼上居住，x家都在人口密集区存放燃气，平安防范几乎没有，可以说埋下了严重的平安隐患，作为政府只能进行监管，没有铲除隐患的权力，此事应该引起有关部门的重视。 第8页 共8页