第1页共14页年终总结会领导讲话稿年终总结会领导讲话稿篇1同志们：真是时光如梭，光阴似剑，我们又迎来了新的一年。我们平安的送走了2023年，迎来了具有挑战的2023年，全世界的所有专家和学者，都说2023年是自2023年金融危机以来最艰巨的一年，中国正从经济高增长走向低增长，也就是所谓的经济新常态，经济学家预测中国的现有企业将倒闭60%，这个数据据说还是比较保守，去年我们企业做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，减少中间环节，使我们企业的工作效率，得到了一个很大提升。第二，就是由原有的三个基地变成了两个板块管理，把一些不学习、管理平庸的干部，离开了重要的工作岗位或管理岗位。第三，根据经济开展趋势，及时调整集团战略。在上海自贸区成立了风险投资公司，不到一年的时间投入7500万，预计获利8000万元，创造了人均利润2500万元最高纪录，打破了金融公司人均利润500万元的纪录。还有我们的农业公司，截止到今天我们已经流转了2万亩土地，2023年年底将到达6万亩规模，就这个规模已经是在XX省最大的农业公司。今年不考核利润，但是从2023年将给我们集团奉献最低5000万的利润，并且2023年要翻一番，2023年再翻一番，总结去年的工作，全国水泥、焦化企业都面临亏损，日子都不好过，但是我们这两个生产板块都取得了很好的效益，这是我们集团全体人员努力结果，作为集团的董事长，我为拥有这样的团队感到快乐和欣慰，全体沂州村的村民们，你们辛苦了。我代表集团公司向你们致以崇高的敬意。同志们，中国的经济一年会比一年差，我在出席省人大会议期间，有些经济专家说他们也不知道2023有多难，但可以肯定的说要比2023年难，2023年要比2023年难，根据这种经济形势我们要在危机中去寻找机遇。1、我们要用企业文化来管理企业，企业文化手册正在梳理当中，希望大家能认真学习，领悟其企业文化之精髓，严格的在企业文化框架下，开展管理工作，比方说我们企业文化提倡第2页共14页团队管理，只要优秀的团队，不要英雄的个人，今年沂州能源公司工作干的还是不错，但是就是在团队管理上失了分，所以没评上先进单位;2、创新、创新还是创新，创新和不断的完善管理制度，是我们企业管理的核心竞争力，今年生产系统没能推荐出劳模，关键点就在于企业文化吃的不透，创新工作做的不够。我要求所有的工作要敢于不破不立，要打破我们已经习惯的思维方式，从以前的思考问题，要变成怎么思考，对历史遗留和所谓没有方法的工作，要用创新的思维去解决，...
