2023年终总结会领导致辞稿2.docx

年终总结会领导讲话稿 年终总结会领导讲话稿篇1 同志们： 真是时光如梭，光阴似剑，我们又迎来了新的一年。 我们平安的送走了2023年，迎来了具有挑战的2023年，全世界的所有专家和学者，都说2023年是自2023年金融危机以来最艰巨的一年，中国正从经济高增长走向低增长，也就是所谓的经济新常态，经济学家预测中国的现有企业将倒闭60%，这个数据据说还是比较保守，去年我们企业做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，减少中间环节，使我们企业的工作效率，得到了一个很大提升。第二，就是由原有的三个基地变成了两个板块管理，把一些不学习、管理平庸的干部，离开了重要的工作岗位或管理岗位。第三，根据经济开展趋势，及时调整集团战略。在上海自贸区成立了风险投资公司，不到一年的时间投入7500万，预计获利8000万元，创造了人均利润2500万元最高纪录，打破了金融公司人均利润500万元的纪录。还有我们的农业公司，截止到今天我们已经流转了2万亩土地，2023年年底将到达6万亩规模，就这个规模已经是在XX省最大的农业公司。今年不考核利润，但是从2023年将给我们集团奉献最低5000万的利润，并且2023年要翻一番，2023年再翻一番，总结去年的工作，全国水泥、焦化企业都面临亏损，日子都不好过，但是我们这两个生产板块都取得了很好的效益，这是我们集团全体人员努力结果，作为集团的董事长，我为拥有这样的团队感到快乐和欣慰，全体沂州村的村民们，你们辛苦了。我代表集团公司向你们致以崇高的敬意。 同志们，中国的经济一年会比一年差，我在出席省人大会议期间，有些经济专家说他们也不知道2023有多难，但可以肯定的说要比2023年难，2023年要比2023年难，根据这种经济形势我们要在危机中去寻找机遇。 1、我们要用企业文化来管理企业，企业文化手册正在梳理当中，希望大家能认真学习，领悟其企业文化之精髓，严格的在企业文化框架下，开展管理工作，比方说我们企业文化提倡团队管理，只要优秀的团队，不要英雄的个人，今年沂州能源公司工作干的还是不错，但是就是在团队管理上失了分，所以没评上先进单位;2、创新、创新还是创新，创新和不断的完善管理制度，是我们企业管理的核心竞争力，今年生产系统没能推荐出劳模，关键点就在于企业文化吃的不透，创新工作做的不够。我要求所有的工作要敢于不破不立，要打破我们已经习惯的思维方式，从以前的思考问题，要变成怎么思考，对历史遗留和所谓没有方法的工作，要用创新的思维去解决，在企业文化手册里面我有说过一句话工作有困难，是因为你没找到解决问题的方法。有了解决问题的方法，这个困难还存在吗。 3、今年我们下决心解决原有的干部任免机制，所有的中层干部（主任、部室负责人）一律竞争上岗，以前是领导认为你行，你才行，现在要变成你认为行，你要向大家证明你行，公司才会任命你，到2023年中高层职务也就是各公司的总经理助理、副总工、副总经理也竞争上岗，通过这种机制要真正的选拔出一批有事业心，有专业能力，德能兼备的优秀人才，所以我希望大家要多学习，只要你有能力，沂州集团就会给你平台，我们就是要打造敢于挑战、敢于竞争的狼式团队。 4、具体的一些目标，建材板块补短板、夺市场、开矿山、对指标，补短板就是要把混凝土公司从弱变强，要建成区域内最有影响的公司;夺市场就是把在市场争夺中丧失的份额夺回来，在临沂我们就应该是老大，第二是谁。他爱谁谁。开矿山，矿山公司正在成立当中，要多拿矿山资源，用矿山的利润作为建材板块的新增长点，两年的时间，水泥公司挣多少钱，矿山公司就得挣多少钱，只能比它高，不能比它低，从这一点上，你们要敢于和农业公司、风投公司去竞赛。对指标，水泥公司使终没完成行业样板，今年要下决心采集同行业数据进行对标，今年一年必须完成这个早就该完成的任务。能源板块我们在行业当中根本领先，但不代表我们样样先进，敢于建立行业标准，完善生产配套设施，通过种种措施使效益最大化。农业公司要敢想，放开胆子想，要敢干，要大胆的干，第一我要规模，迅速完成十万亩土地流转，第二我要标准，现代化农业公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全国最好的农业公司，成为中国最有价值的农业上市公司，我盼望着有一天，第三我要效益，要想尽千方百计在土地里长出黄金来。金融公司要以金融公司为依托，要解放思想，再解放思想做好引进和人才的培养，建分支机构开拓新的业务，为成为集团公司五大板块之一打好根底。风投公司五年的时间打造三家上市公司，争取使用五到八年时间，风投公司的资产到达300个亿，同志们我知道你们工作有难度，完成它有很多很多的困难，但是我也坚信我们这个团队能完成集团赋予给我们的神圣使命。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑，同志们让我们一起为我们伟大的沂州梦而努力奋斗。 年终总结会领导讲话稿篇2 同志们： 十多年来，我们深情回望，感慨万千;展望未来，豪情满怀，千言万语，浓缩为三点六字：感恩，欣慰，归零。 一、感恩 首先我们以非常崇敬的心情，感谢公司和老板给予我们的平台，使我们的人生价值得到了充分的表达。感谢公司和老板给予我们不菲的待遇，使我们能过上安心、美好的幸福生活。感谢老板为我们建立了华坤这个大家庭，使我们感到无比的开心和温暖。我们不会忘记，在华坤这个坚强团结的集体里，我们付出的是艰辛，收获的是喜悦;我们更不会忘记，在华坤这个温暖的大家庭里，我们平等相待，积淀出多少真情，托举着多少梦想。在此，我们真心，真挚地呼出：谢谢老板。谢谢公司。 二、欣慰 这十多年来，首先让我们感到欣慰的是公司的飞速开展，由过去的十多条枪，开展到今天有一定规模的大团队，在广东，尤其是在清远，东莞等地区具有一定影响力的大型施工企业。更让我们感到欣慰的是，在国家经济增速下滑，房地产行业不景气的大背景下，我们老板高瞻远瞩，运筹帷幄，毫不犹豫地进行改革和转型，公司脱胎换骨地摒弃贸易型模式，真正回归到做建筑实体上来，从而大大提升了公司的生存能力和竞争能力。我们还感到欣慰的是，公司上下营造了人才辈出的环境和气氛，使我们的员工在华坤这块肥沃的土地上得以茁壮成长，现有很多已成为公司的脊梁，使公司开展的动力不断提升和加强;我们最感到自豪的是，全体华坤人能庶几夙夜，以永终誉也就是说，我们无论走到哪里，在什么岗位，条件不管怎样变化，都能够始终会牢记自己是华坤人，在我们的血液和灵魂里始终是灌注着和镌刻着以客户为中心，以奋斗者为本，诚信，学习，共赢，追求卓越的价值观，让华坤好的传统，好的作风，好的品质，好的典范等正能量得以继续传承。 三、归零 无论是公司已工作十多年的老员工，还是后面陆续进来的新员工;无论你在过去辛勤劳动中洒下了多少汗水，还是做出了多少成绩，那只能是代表过去，到现在也没有任何可以值得炫耀的资本。从今天起，一切从零开始。我们要时刻牢记自己是华坤人。要始终做到肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任;使命感、责任感伴随着我们每时每刻。因此，我们要以苟日新，日日新，又日新的姿态，在公司改革转型中，加强学习，不断提升;主动换档加油，升级改造，扬鞭奋蹄，做到提速于改革之机，转型于决胜之前。最后，我熊运黄表示，虽已上了年纪，但也不会停留在廉颇老矣，尚能饭否生活的世界里，而要像三国时的黄忠，飒爽英姿，驰骋疆场，为公司美好的明天，竭尽全力。 年终总结会领导讲话稿篇3 同志们： 今天，我们召开全系统年终工作总结表彰大会，主要任务是全面总结2023年的工作，表彰涌现出的先进单位和先进个人，安排部署2023年的工作。刚刚，刘友辉副书记通报了年度目标责任制考核情况、李锋副局长宣读了表彰决定、受表彰的单位和个人代表作了发言，发言情真意切，令人倍受鼓舞。在此，向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺。下面，根据局党委研究的意见，我讲两个方面。 一、2023年工作回忆 2023年，在市委、市政府和省国土资源厅的正确领导下，全局上下以深入学习实践科学开展观和创先争优活动为契机，认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会，省、市委全委会和全省国土资源工作会议精神。紧紧围绕全市工作大局，坚持解放思想，深化改革创新，积极主动效劳，严格标准管理，各项工作取得了良好成效，为我市经济社会平稳较快开展作出新的奉献。 （一）强化措施，全面落实耕地保护目标责任制。推进耕地保护考核方法和鼓励约束机制建设，强化地方政府保护责任。市、县、乡政府逐级签订耕地保护目标责任书，层层分解落实耕地保护责任。年内组织对各县、区政府耕地保护责任目标落实情况进行专项检查2次，及时督导落实根本农田调整补划和标识牌的埋设工作。积极推进城乡建设用地增减挂钩工作，全面落实建设工程占用耕地的占补平衡制度。全市14.41万公顷的耕地保有量和11.26万公顷的根本农田保护面积持续稳定。组织实施大通县城关镇根本农田整理等4个工程，总规模24905亩，总投资额4848万元。继续跟踪落实2023年申报的土地开发整理工程2个，总规模19051亩，预算投资5630万元。通过对2023年全市耕地保护目标责任制进行专项考核，涌现出了一批先进单位和先进个人，下一步市上还要进行表彰。 （二）主动效劳，竭力保障经济社会开展用地需求。紧紧围绕全市四个开展等重大战略决策的实施，把保用地、促开展作为中心工作，坚持严控增量、盘活存量、集约节约、高效利用的工作思路和保重点、攻难点、提效率的效劳理念，不断增强对经济社会开展大局的敏锐性、前瞻性和预见性，不断增强保障效劳的主动性、及时性和有效性。一是积极做规划、争指标、报工程，努力满足各类建设工程用地需求。全年报批市本级用地6750亩;报批三县和甘河工业园区用地26个批次、15794亩。实施工程用地预审31宗，面积2842亩;工程用地初审12宗，面积2593亩。二是全力以赴，扎实推进重点工程征地工作。全年为京藏高速、西格二线、教育布局调整、保障性住房等重点工程和根底设施工程征购土地17235亩，涉及123个行政村，累计发放征地补偿费达14.15亿元。其中：市本级征收土地4654亩、大通县征收土地362023亩、XX县区征收土地7137亩、XX县区征收土地1834亩。征地工作任务重、难度大，但完成的很好，得到了市委、市政府的肯定。三是积极推进土地储藏，建设用地应保尽保。全年新增融资总额25.35亿元，收储土地33宗，面积2472.84亩。完成土地供应134宗，面积4964亩，总成交价款21.92亿元，上交政府纯收益12.25亿元。其中：市本级完成土地收益2023亿元、大通县0.7亿元、XX县区1.3亿元、XX县区0.25亿元。 （三）严格管理，切实标准矿产资源开发秩序。加强矿产资源规划的实施管理，严格按照法定程序进行矿权设置。完成了全市121家在册矿山企业年检工作。通过年检，注销过期采矿许可证6家，追缴资源补偿费15.43万元。对XX县区云谷硅石矿、阴坡硅石矿，大通县下岗石英岩矿等6个XX县区开发利用方案进行了审查和现场勘查。对大通县鹿场沟铜铅锌矿、XX县区青石坡水源地、XX县区河达山钛矿等7个普查和勘查工程开展了专项检查。结合矿产卫片执法检查，对重点XX县区、重点矿种开展了专项清查和整顿标准，对发现的47宗违法采矿，立案查处3宗，标准纠正44宗，收缴罚款7.2023万元，有效遏制了矿产资源违法行为。全年共征收资源补偿费60.95万元，征收采矿权价款63.6万元。 （四）以人为本，全面加强地质灾害防治工作。认真贯彻落实国家和省、市关于加强地质灾害防治的工作要求，建立完善了汛期值守、预警预报、灾险情速报、应急处置等工作制度，编制了xx市2023年度地质灾害防灾预案，确定防治重点、明确防治责任、提出防范措施。强化群测群防体系建设，按照地质灾害十有县建设要求，组织各区、县政府编制工作预案，对重点地段