天道酬勤公司惩罚管理方法公司奖惩管理方法目的作用奖励与惩罚是公司对员工进行鼓励管理的根本的组织手段，企业员工的行为可分为两类；一类是期望行为，即组织期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为，为了实现这一控制目标，企业应适时奖励与惩罚的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，是员工保持这种行为，而对员工的非期望行为那么予否认与批评，甚至采取处分的方法，使员工消除这种行为，为了使讲法运用正确，方法得当，收到预期效果，特制定本管理方法。管理职责奖励和惩罚是人事管理中重要的内容，是公司鼓励制的重要环节，人力资源部负责该项工作的归口管理，在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作2.1根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针措施方案，供上级领导制定政策时参考。对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性，公正性。强化宣传教育，是全体员工认识到，奖、罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好地时间经营目标。做到对各项正、负面个案的跟踪管理，经理将各种消极情绪转化到积极方面来。加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反响，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、想法的方法、应把握的尺度等加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，防止各部门执行不当的想象发生。奖励规定天道酬勤公司目前设立以下奖项:①绩效奖；②职务奖；③合理化建议将；④节约奖；⑤业务将⑥全勤奖；⑦.其他特殊奉献奖;公司实施两种奖励方式：精神方面的，有表扬嘉奖、记小功、记大功物资方面的，有奖金，奖品奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功，记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中做出记录。3.1.3奖励管理程序〔见附件一〕，一般都是有公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报公司人力资源部核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。3.2绩效奖这好似对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员那么应根据经营目标是想情况来决定，工作中主本卷须知如下：绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定到达某以及小标准后的奖金要一致，不管谁到达该标准都应获得相同的奖励。以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高日常的原始记录应...
