第1页共3页市政工程质量月总结东关北街质量月总结为了加强固原海绵城市建设道路工程-东关北街的质量控制，提高施工人员的质量意识，东关北街工程部积极响应国家和XX省市政四建设工程有限责任公司关于开展2023年“全国质量月〞活动的号召，认真贯彻公司下发的相关通知精神，结合东关北街工程的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：1明确质量管理指导思想1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中〞的质量月活动主体，工程部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平；1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传横幅、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和效劳质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。（质量宣传横幅）2强化质量控制措施2.1进一步细化质量工作实施细那么工程质量是工程建设的核心，是工程部人员工作的重点，应本着“百年大计，质量第一〞和“质量管理、预防为主〞的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。工程部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有管理、控制的责任，并对验收合格工程的施工质量负有相应的责任。为此工程部加强施工准备阶段、施工阶段和将来工程验收阶段的质量控制。2.2以试验检查保证工程质量在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一局部，为了加强对原材料和混凝土的质量第2页共3页控制。工程部严把原材料、商品混凝土进场关，委托有资质的实验室进行试验。试验不合格的原材料、商品混凝土禁止入场，原材料进场后，进行抽检，在抽检检查过程中如发现不合格产品工程部立即对该批次原材进行退场处理。3努力提高工程质量3.1现场质量控制要求工程部人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场工程部人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时改正。为了提高工程部人员质量意识，加强工程质量管理，工程部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网...
