第1页共2页XX年税务所上半年工作总结xx年16月歇马，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的标准化管理，使六基工作有了一个良好的开端，歇马所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。落实方案、努力完成税收任务年初区局下达给歇马所任务工商各税2911万，比上年方案增长486万。面对方案任务的压力，歇马所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，屡次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将方案落实到管理员，落实到企业。从两个突破上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入效劳，在效劳中严格管理，半年来，歇马所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止6月2023日，累计组织税收开票金额1736.23万元，为年方案的59.64%，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的根底。下半年工作方案总结，完善，稳固，提高是歇马所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，歇马所还存在很多缺乏，需要进行认真的总结，从制度、方法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的根底上稳固成果，克服上半年的缺乏，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：1、继续坚持创立学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好两个条例和行政许可法。2、继续推进征管改革，使前台的效劳更加优良，使后台的管理更加到位，围绕收入任务这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。第2页共2页3、继续加强对税源的监控，落实方案工作的要求，促进经济的开展，保证税收任务全面的完成。4、坚持两手抓，两手都要硬的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最正确文明单位，使队伍建设上台阶。5、坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、方法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。
