2023年创新工作思路提高工作质量.docx

创新工作思路提高工作质量 创新思路提高监理工作水平 ----xxx监理站管理经验 一、工程概况 ……………… 2、监理机构设置 建立了“一站七组〞的管理框架，站设立“两部二室〞（工程技术部、平安环水保部、办公室、中心试验室） ⑴监理站人员组成：监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4 名 ⑵站下设7个监理组（平均各组2023人）：其中1-6组为站前组，7 组为站后组（三电及临电、迁改） ⑶专家组5人 ⑷监理投标人数为95人，实际上场人数50～80人。 3、平安质量情况 ⑴平安：无任何责任事故 ⑵质量：无任何责任事故 4、任务完成及综合考核情况 截止2023年底，完成合同内工程：%。完成合同内工程工程产值xx亿元，完成总产值的xx%；合同外工程产值xx亿元。完成监理费计价xxxx万元（合同内计价xxx万元，完成计价xx%；合同外：xxx万元，含xxx相关工程xxx万元+80万+工程x万元）；2023年季度监理单位综合考核4次均评定为甲级，在5个监理单位中排名前列。 二、创新思路、稳定队伍、提高工作水平 202223年初，对于突如其来的铁路根本建设快速增长的形势，我们显然有点措手不及的感觉：一是工程工程标段规模空前。二是标段内有“两隧两桥〞重难点工程xxxxx，三是工程建设标准高（200km/h，客货共用线）。四是监理人员严重匮乏。五是缺乏对大工程的管理经验。 1、标段简况 通过3年的摸索，监理站脚踏实地，坚持科学的开展观，以xxxx建设工程平安、质量、文明生产过程控制监理为重点，以构建“平安、文明、创新、和谐〞监理站为目标，以标准化建设管理、提高监理人员素质、创新监理工作思路为抓手，一步一个脚印，走出了一条工程监理机构“执行标准、履行责任，提高素质、创新思路〞的监理之路。 1、施行“0〞小时报检制 为紧跟工程进展，落实“六位一体〞关于工期要求，监理站实行了报检不过夜的报检制，即工程工程报检在施工单位自检合格的根底上，监理人员在掌握工序质量的前提下，在较短的时间内到达工地实行“0〞小时报检到场制，突破了24小时对检验批及工序报检时间规定的投标承诺。经过实践起到了很好的效果，促进了工程的进展，得到了施工单位的欢迎，受到了建设指挥部的肯定和赞赏。 2、制定监理质量控制要点手册 为明确工程质量监理过程控制关键和重点，从制定和实施监理质量控制要点手册到2023年12月止，监理质量控制要点手册已经包含了隧道、桥涵、路基、原材料、工程试验、冬季施工平安质量及工程数码实时成像等监控内容。手册便于监理人员随身携带和对照要点实施质量监理，到达了质量监控不漏项的效果。实施和运用对所监理工程的平安、质量控制起到了很好的作用。 3、旁站记录表格式化 根据不同工序，统一了旁站记录表格式和旁站内容标准，采取填表对号入座形式，克服了原来手工记录不标准、内容记录不全、费时费工的缺点。为此，给监理站从管理上增添了新的内容，得到了部、局、建指的表扬和推广。 3、专家组巡视 针对xxx铁路重点桥、隧施工技术难点，为履行监理合同，兑现投标承诺，2023年继续邀请了五位工程技术资深专家成立了专家巡视组，实行了每季度重点巡视工程内的控制工程、施工技术、工艺复杂的桥梁（悬灌梁）；工程地质条件差，特别是岩溶发育、地下涌水量大，易发生瓦斯、突泥、突水的高风险隧道，并将巡视中发现的问题拟采取的措施及建议书面报告建设单位。3年来专家组巡视8 次，提建议20条，起到了排疑解难的作用，大大扼制和减少了不良事故的发生几率，平安质量过程控制得到了加强。 4、推行总监（副）夜间巡视 在202223年6月起实施了以总（副总）监为首、站各部（室）专监、各监理组长及中心试验室试验人员为成员参加的夜间突击巡视制度。主要针对夜间不间断施工出现的不按设计施作、偷工减料等不标准施工行为，对工点平安质量随机夜间不限时突查的方式进行平安质量问题排查，采取发监理指令的形式限期整改。组织及参加夜间突查116次，计348人次参加，发出口头指令165次、监理工程师通知单45份、工程暂停/复工令5份，整改215次。通过突查整治，夜间施工平安质量有明显好转，此项制度的实施在部、局、建指工程平安质量专项检查中得到了上级领导的肯定和赞赏。 5、临近既有线施工爆破监理责任制度化 将铁路建设工程监理标准中临近既有线施工爆破监理职责不明确处加以了明确，建立了“四方〞（监理、施工、建指及设备管理单位）控爆责任签认制，按照“红线〞管理，突破监理工序旁站监理范围，一是将（临近）营业线施工爆破纳入工序管理，实行了200m树标识标牌界限控爆监控。二是建立了（临近）营业线施工平安管理卡片。三是坚持了从技术交底开始至施工完成的全过程实施旁站监理（施工命令、专项施组、技术交底、钻孔、装药、覆盖、驻站联络、起爆封锁、起爆、检查巡视、销号、确认签字、解除警戒）。四是对下穿营业线隧道施工、扣轨施工等工序实行了总监（副总）监理工程师带班监理，确保了扣轨施工和撤除d型便梁平安，确保了运输平安。五是进一步规定了凡平安技术交底内容未包括（临近）营业线爆破施工措施的、“全封闭、全隔离、全监控〞、“八不准〞及（临近）营业线施工平安有关管理规定措施的、未经监理审核的平安技术交底的、未将平安技术交底至作业层的、未按平安程序办理请点封锁和撤销封锁点消号的、未到达列车放行条件的、未经监理人员签字确认的均不准施工。通过以上措施，确保了（临近）营业线施工平安卡防到位，万无一失。 6、实施重点工序升级报检制度 为保证重点工序施工质量（隧道仰拱、二衬，桥梁墩台、根底、悬灌梁等隐蔽工程），在施工单位工序质量自检合格后，经过现场专监验收--监理组长确认--监理站总监（副总监）抽查的层层把关程序进行报检，及时发现和去除施工中存在的平安质量隐患，有效地保证了重点工序施工质量，确保了工程平安质量有序可控。 7、建立监理人员考核鼓励基金制度 为加强监理人员岗位责任及履职行为工作考核，提升监理工作水平，除实行了监理组月评比、监理人员月考核奖罚外，还建立了监理人员年度鼓励考核基金制度。从年初起就按x元/月/人在工资中加以扣减，在年底进行目标责任制综合考核，按考核系数比例返回。通过考核鼓励基金制度的建立，起到了工程管理考核的导向作用、鼓励作用和约束作用，促进了监理工作考核标准化。 8、严格汽车管理制度 202223年初就制定机动车运用管理方法和完善节能降耗考核措施，每月认真做好根底数据统计工作，如对汽车运用费用（油耗、停车、洗车、过路、修理费等及行驶公里按月统计分析，实施定额月奖励能耗考核和公示。通过落实节能降耗工作考核措施，促进了驾驶员自行动手加强车辆日常维护和保养，并严格遵守派车单行驶线路，使各项费用支出明显降低，取得较好的效果。 9.扩大党风廉政管理回访范围 按照公司党风廉政建设以及预防职务犯罪工作安排和要求，落实廉政建设和预防职务犯罪责任。在此项工作中除对党员干部以及监理人员进行党风廉政、预防职务犯罪日常教育和签订责任书外，在2023年初，将副总监、监理组长、监理组纳入季度监理工作党风廉政建设管理回访范围，与施工单位共同构建反腐倡廉思想防线和制度。3年来，监理站没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生，有效的防止和躲避了监理工作中存在的职务犯罪风险。 2023、成立党的组织，加强政治思想工作 鉴于以往，铁路的一般工程机构还没设置党的组织，为实现工程预先设定的目标，根据党的组织法，经上报批准，并按照组织法选举程序，监理站成立了党支部和工会小组，将党组织建在监理机构。201 1年以来因受铁路根本建设格局调整影响，员工中呈现出不稳定现象。为此，首先注重以人为本，进一步以信任、宽容、珍惜给予的态度对待员工，努力做到事业留人、感情留人，狠抓聘用员工的思想工作，耐心开展形势任务教育和深入开展监理业务培训；开展“建家活动〞，在监理人员生日当天就会送上“一份礼物、一份祝福〞，让监理人员充分感受到“家〞的温暖，党、工组织的关心，真正使全体员工融入监理站这个大家庭里。三年来监理人员跳槽比重不到12%，大多数员工都表示：我们愿意在“xxxx〞干下去。 三、体会和感想 ⒈要敢于承担监理工作责任，认真履行投标承诺，才能实现工程监理工作目标。 ⒉要将锐意进取和有效监理有机结合，善于开拓创新，提出新的思路和见解，才能在铁路工程监理工作中做出不平凡的业绩。 ⒊要以大局为重，才能使工程工程监理过程中的审核、检查、监控、催促、效劳和协调等工作具体落实到位。 ⒋要“治庸、治懒、治散〞，才能消除监理工作中的“一看了之、一说走之〞的弊端，才能把时间和精力都放到监理职责的落实上去。 5、要注重以人为本，以培养、信任、宽容、珍惜、给予的态度对待员工，努力做到事业留人、感情留人，才能实现队伍的稳定和谐。 四、下一步打算 加强监理人员对原材料，特别是地材验收、施工中的级配以及对地基承载力的直观判断能力的培训工作。 总之，只有不断创新监理工作思路，发挥工程监理机构，特别是发挥总监理工程师的主观能动性，预见性、决策性，才能发挥监理机构的作用，才能不断提升监理人员的综合素质，才能进一步提高监理工作水平，才能胜任铁路新时期的各项监理工作。 xxxxx站 2023年2月