2023年《安全文化》之构建企业安全文化提升企业安全管理.docx

构建企业平安文化提升企业平安管理 　企业平安生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作知识；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不平安行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不平安行为。 　　目前企业平安文化的培养和建设，从员工的行为入手，提高他们的平安意识，确立企业的平安目标，倡导共同的平安价值观、思维方式和行为标准，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的平安生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，到达自律的最高境界。 　　企业平安文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正到达企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。 　　强企业平安文化建设是企业生存开展的需要。我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期，而市场经济体制下的企业之间的竞争日趋剧烈，这也给企业的平安系列管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的施工企业，面对竞争剧烈的市场，要想生存和开展，必须有本企业特色的平安物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的平安生产设施等；还要有一定数量的企业平安文化阵地，美观整洁的施工现场等看得见、摸得着的硬件。企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而平安文化管理是企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。企业要搞好意识形态领域的平安文化建设，通过思想教育、行为标准、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视平安为企业生存的前提，从而组成由企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的平安管理体系，使企业的平安管理充满活力和动力，到达生产环境平安的目的。这样，才能增强企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及效劳。 　　加强企业平安文化建设是是企业平安生产管理向深层次开展的需要。企业大量违章行为都不是职工成心，而是平安意识淡薄、平安素质不高而造成的。以往我们对于“人因〞的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的平安质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的平安性，更好地预防事故的发生，到达平安生产的目的，就需要从人的根本素质出发，建立起以人为本的企业平安文化新对策和手段，进行系统的平安文化建设，有了这个作保障，“我要平安〞成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的平安生产管理才能实现标准化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现平安生产长周期良性循环开展。 　　以良好的平安技术措施和平安管理措施为根底，创造提高平安素养的气氛与环境。企业职工个人平安素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的从众心理有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违反平安行为标准谁受罚〞的管理环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为标准变成自觉自愿的行动，而不遵守平安行为标准的举动变得与群众格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不平安行为被同事们轻视，那么职工整体的平安修养必将大大提高。提高平安修养的工作气氛应该以班组建设为根底。 　　企业平安文化建设要表达全员、全过程。平安生产是系统工程，实行全员、全过程平安管理是企业搞好平安生产的重要途径，企业平安文化建设除了关注人的平安知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、平安装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的平安化，要到达上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工的共同努力，才能杜绝“三违〞，消灭隐患，控制事故。 　　企业平安文化的建设应表达“预防为主〞的方针。平安文化经历了由听天由命到亡羊补牢至科学规划预防管理的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的平安认识进入了本质平安论阶段，这种高新技术领域的平安思想和方法论推进了传统产业和技术领域的平安手段和对策的进步，以本质平安化、超前预防型为主体特征的现代企业平安文化逐步形成。平安生产方针是“平安第一，预防为主〞，这也是当前各企业平安管理期望到达的目标，预防型平安管理是现代科学平安管理的一个重要标志，企业平安文化建设作为企业预防事故的一个重要根底工程，必将使企业平安管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范〞为“本质平安、超前预防管理〞态势，从平安思想到平安方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主〞的轨道。