构建企业平安文化提升企业平安管理企业平安生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作知识；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不平安行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不平安行为。目前企业平安文化的培养和建设，从员工的行为入手，提高他们的平安意识，确立企业的平安目标，倡导共同的平安价值观、思维方式和行为标准，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的平安生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，到达自律的最高境界。企业平安文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正到达企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。强企业平安文化建设是企业生存开展的需要。我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期，而市场经济体制下的企业之间的竞争日趋剧烈，这也给企业的平安系列管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今天，一个充满生机活力的施工企业，面对竞争剧烈的市场，要想生存和开展，必须有本企业特色的平安物质文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的平安生产设施等；还要有一定数量的企业平安文化阵地，美观整洁的施工现场等看得见、摸得着的硬件。企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而平安文化管理是企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。企业要搞好意识形态领域的平安文化建设，通过思想教育、行为标准、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视平安为企业生存的前提，从而组成由企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的平安管理体系，使企业的平安管理充满活力和动力，到达生产环境平安的目的。这样，才能增强企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及效劳。加强企业平安文化建设是是企业平安生产管理向深层次开展的需要。企业大量违章行为都不是职工成心，而是平安意识淡薄、平安素质不高而造成的。以往我们“对于人因〞的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的平安质量。因此，要保证人的行为，设施...
