2023年消防和安全整改落实情况汇报.docx

消防和平安整改落实情况汇报 消防平安整改情况汇报 尊敬的中心领导： 2023年12月，因高训大厦三楼消防设备终端故障而引发了消防误报事件，由于消防监控中心值班员对火灾预警处理流程不明，对主消防控制柜操作及其相应的各项功能不熟，加之平安意识淡薄，主管思想麻痹，从而造成了不当处理而引发的后果。此次事件也牵引出了我物业管理中心一系列的相关的管理、培训和监管等漏洞，大厦管理中心孔处长也屡次要求和强调消防平安之重要性，并召开有维保单位参加的专项分析、总结会议究其原因，并要求维保单位一同参与我物业管理效劳中心对现有消防设备的整改，现将整改情况作如下汇报： 一、自检自查，及时对出现故障的设备进行修复 此次事件发生后，我物管中心对事件进行了深刻、细致的分析，坚决将事件一查到底，将责任追究到人，从严从重加以处分，以示警戒。经调研，事件当事人负主要责任，对当事人进行行政和经济处分（对事件当事人发出严重书面警告和记大过处分一次，并在当月薪金中扣除200元薪金以示惩罚）；值班班长负岗位安排不当、业务知识技能培训不到位、消防平安意识培训不到位等责任，负主要责任，对值班班长进行撤职、行政和经济处分（撤销其班长职务，发出严重书面警告和记大过处分一次，并在当月薪金中扣除200元薪金以示惩罚）；秩序维护部部长，负严重的用人不当、监督不力等责任，给予严重书面警告并记大过处分一次；工程经理负失察、监督不力等责任， 给予行政书面警告并记处分一次。同时将此事件进行公司内部通报，以作警示。 追究责任的同时我物管中心紧急联系了维保单位对已发生故障的设备及时进行了修复，以杜绝类似事件再次发生，消除大厦消防平安隐患，保障消防设备的正常运行。并利用元旦、春节、清明节假日期间对大厦消防监控中心的消防主控制柜及其所有的相应配套设施和终端设备进行了三次地毯式的全面检测。对发现的故障设备进行现场修复，对现场无法修复的设备直接更换备用件，以确保其预警作用能正常发挥。 二、强化培训，引进人才，借鉴经验 高训大厦属消防自动化、预警智能化、联动一体化的高端多用途的高层智能楼宇，所以对监控预警设备的操作人员的素质和技术要求相对较高。鉴于此，我们一方面请维保单位和消防监管部门对消防监控中心值班员和各部门骨干人员进行了数次现场培训，重点是消防监控中心值班员对消防主控制柜预警处理流程及相关设备的功能和操作进行重点培训。并通过观看视频录像和现场授课等方式对现职的所有员工深化培训消防平安的重要性和危害性，以加强消防平安意识。加强对现职的所有义务消防队员的消防专业技能和理论知识培训，并不定期的对义务消防队员的技能实操和理论知识等业务进行考核，全面提高员工的消防平安意识和应急反响能力，确保高训大厦的平安系数保持在最高水准。另一方面，我物业管理效劳中心实施了“请进来，走出去〞的工作方案。即，请一些优秀的物管企业管理人员来工程对 员工进行消防平安知识培训与经验介绍和高薪聘请一些高素质、高学历、高技能专业人才来壮大我物管中心的义务消防员队伍，提高我物管中心的综合效劳水平。同时，我物管中心向公司申请外出参观学习的时机，通过向多家优秀的物业管理企业学习、交流等方式，把外面优秀的物业管理经验带进来，促使我物管中心的管理效劳水平整体提升。 三、举一反三，整体完善 “平安〞是一件常抓不懈的工作。通过此次事件，我物管中心看到了自己在监管方面存在的缺失，同时此事件也给我们的敲响了警钟。借此事件，我物管中心专门组织人力、物力对大厦内其他设备，如电梯、配电系统、中央空调等，进行了一次拉网式的全面检测，对检查出的平安隐患进行现场修复、整改，确保这些设备始终处于最正确运行状态。同时，我物管中心完善了相关设备的使用平安制度和相关岗位的工作流程以及相应的预警、应急处置流程，实行“谁主管，谁负责〞，责任到人的管理机制，做到“责到人，察有据〞，确保各种设备在运行、保养、维修等有制度、有方案。如：每月对大厦内的所有消火栓及其配套的灭火器进行一次彻底的、全面的平安检查，及时更换故障或不能正常使用的灭火器；每月对大厦内所有的消防应急照明进行一次全面检测，及时排除故障及隐患；每月对大厦内的所有消防终端设备进行一次检测、维保，确保其始终处于最正确运行状态；每月对大厦的其他相关设施设备进行一次全面平安检查，及时排除任何平安隐患；每月对义务消防员进行不少于四次的理论知识和专业技 能的培训，每季度举行一次消防救援演练，每半年举行一次预案消防演习，让义务消防员熟记自己在应急预案中的岗位和应该发挥的作用，确保队伍能随时“拉得出，打得赢〞，确保“战斗力〞始终保持在最正确状态。 在此，我物管中心对于上次事件给甲方领导造成的不良影响深表歉意。通过此次事件也给我物管中心的监管工作敲响了警钟，我们也深刻感觉到了管理上的薄弱与缺乏。在今后的工作中我物管中心一定做到，警钟长鸣，一切以平安工作为重心，杜绝任何平安隐患，继续完善监管机制，提升管理效劳水平，全面确保大厦平安，把平安工作落实到实处并持之以恒。 第4页 共4页