第1页共6页局长在上半年盐业发动会讲话同志们：一、上半年的指标完成情况和存在的突出问题〔方案、指标情况略〕上半年的工作主要呈现出一些亮点。一是食盐专营的成果进一步稳固，根据省地病办通报显示，的碘盐普及率为99.7%，碘盐食用率98%，居全省第一。二是市场监管和盐政执法工作得到加强，食盐市场控制力进一步提高，产品安全和市场安全得到保障。全市共查办涉盐违法案件3134起，没收非法盐产品335吨，罚没款85.3万元，移交司法机关处理的案件3起，刑拘1人，判刑2人。三是网络维护、细分市场用户群、市场监管、效劳用户等工作做得扎实、到位。四是罗庄公司深化内部改革，重新整合内部机构，从建章立制入手，在财务管理、人员下沉、网点建设、标准效劳流程、薪酬分配等方面都制定了详细的管理或考核方法，为内部结构整合重组做了有益的尝试。五是访销工作日趋标准且效果明显。六是全市的非盐业务有了明显进展，注册成立了新联惠商贸公司，在市县两级的共同努力下，经营〔代理〕业务势头良好，市场开拓能力进一步增强，成效明显。七是行业财经秩序进一步标准，财务收支两条线规定得到较好落实，为全行业的增收节支起到了积极的助推作用。八是各股份公司抓生产、拓市场、促管理、降能耗，产业技术水平和产品市场竞争力不断提高，各种产品的市场份额不断扩大。问题和缺乏。一是县区的方案完成极不平衡，且差距较大，完成全年任务的压力还很大。二是市场监管还不到位、有死角，执法方式僵化，监管效果不理想，工作方法还有问题。三是在网点建设和维护、配送效劳、盐政执法、全面预算管理、收支两条线、工作落实等方面还存有欠缺。四是对盐业改革开展的形势认识不深，危机意识淡薄，应对改革的能力缺乏。二、下半年重点工作安排。总体思路是。把“转方式、调结构、推整合、强管理、增效益、促开展〞贯穿于工作的始终，进一步稳固专营板块，集中精力开展商贸板块，大力推进生产板块，加快盘活现有资产存量，确保盐业稳步健康开展。第2页共6页〔一〕以转方式、调结构为主线，积极应对盐业体制变革。一是要在有限的时间内，争取商贸物流的利润到达目前专营利润水平的1/3；二是通过开展新项目、盘活资产实现的利润到达目前专营利润水平的1/3。各县区要把全员的思想意志统一到“二次创业〞上来，制定出今明年的开展规划：重点要突出，措施要得力，方法要可行。转方式、调结构是在面临盐业体制改革的大环境下，我们盐业企业必须面对的课题。如何“转调〞、...
