2023年深入推进安全质量标准化工作.docx

深入推进平安质量标准化工作 三河发电有限责任公司现有2台350mw燃煤发电机组，分别于1999-12-17和2022-04-02投产发电，并于2022年被命名为“达标投产机组〞。公司成立2023年来，特别是1999—2022年这5年是公司根本建设、生产管理、经营管理、深化改革和开展多种经营最有成效的5年。这与公司深入推进平安质量标准化工作、实现公司本质平安是分不开的。公司平安质量标准化工作的开展，经历了标准化工作初级阶段、标准化工作体系建立阶段和标准化工作体系逐步完善阶段。从2023年开始，公司开始实施职业平安健康、环境、质量体系整合，把nosa五星安健环管理融入日常工作，逐步建立安健环品质文化。1提高对平安质量标准化工作的认识（1）平安质量标准化主要包括企业平安管理标准化、平安技术标准化、平安装备标准化、环境平安标准化和平安作业标准化5要素。与传统的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，它具有继承性、标准性、科学性、系统性和创新性等特点，突出了“平安第一，预防为主〞的方针和“以人为本〞的科学开展观，强调了企业平安生产工作的标准化、制度化、标准化、科学化、法制化，表达了平安与质量、健康、环境之间的内在联系和统一性，是对企业平安根底管理工作的拓展、标准和提升。（2）开展平安质量标准化活动是贯彻遵守平安生产法等法律法规，落实企业平安生产主体责任的重要举措，是公司提高核心竞争力、竞争中求开展的内在要求，是公司建立平安生产长效机制的有效途径，是预防事故、夯实平安生产根底和加强日常平安生产监管的必然要求。（3）健全和完善平安质量标准化体系，就是坚持“以人为本〞的管理方针，这是树立科学开展观、树立科学平安观的必然要求。2引入先进管理系统，推进平安质量标准化公司牢固树立“平安为天〞的思想，坚持“平安绝对第一，一切操作绝对以平安为重〞的生产方针，积极引入和实施与国际接轨的发电管理系统和nosa五星级综合评价体系。2022—2022年，公司先后通过了iso14001国际、国内双认证，燃煤iso9000认证，ohsas18001职业健康平安管理体系认证。2022年又通过了nosa五星级评审，成为国内首家获此评价结果的发电企业。通过引入这些先进的管理系统和体系，公司逐渐形成了发电管理、经营管理、后勤效劳、企业文化建设及思想政治工作管理机制，使知识管理、创新管理、企业文化建设成为了公司的核心竞争力。2022年11月，在三河公司召开的全国电力等局部行业平安质量标准化现场会上，国家平安生产监督管理局评价三河公司是引进国外先进管理思路、方法、理念的典范，是消化、转化、创新平安管理经验、方法、理念的典范，是把平安质量标准化建设与企业文化建设相结合的典范，是抓队伍建设、促进平安生产工作更好开展的典范，是向平安要和谐、向平安要稳定、向平安要效益、向平安要开展的典范。3推进平安质量标准化，建立平安长效机制公司通过全面推进平安质量标准化活动，抓住1个核心（本质平安）、树立6大观念（平安为天的哲学观、平安教育的优先观、平安管理的根底观、以人为本的情感观、平安就是效益的经济观和预防为主的科学观）、坚持“三个并重〞原那么（奖励与处分并重、经验与教训并重、教育与整改并重）、实践“三个平安对策〞，通过“四抓〞促进“四个转变〞，努力形成权责明确、行为标准、监督有效、保障有力的平安生产“八个体系〞，营造“关爱生命、关注平安〞的良好气氛，建立平安生产长效机制，形成安健环品质文化，标准员工的行为、培养员工良好习惯，保障公司全寿命期内价值最大化，实现高品质的“五个典范〞。 3.13个平安对策（1）平安教育对策。对员工进行教育，提高员工的平安知识和技能，提高员工的平安素质，防止人为的事故，实现人的本质平安。（2）平安技术对策。通过采用先进的生产工艺技术，采取有效的平安技术措施，从硬件上到达技术所要求的平安生产科学标准，实现物的本质平安。（3）平安管理对策。将科学管理与强制管理相结合，使员工、技术、设备、工具、生产环境等各种平安系统要素得到有机的协调，实现系统的本质平安。 3.24个转变（1）从人治向法治转变。抓制度，推进平安生产工作从人治向法治转变，依法标准，依法监管，建立和完善平安生产制度体系。（2）从被动防范向源头管理转变。抓源头，推进平安生产工作从被动防范向源头管理转变，由注重经验、关注“人为错误〞转变为重视风险管理、提高人员平安意识、关注风险预控，建立自我监管、不断改善的管理系统。（3）从突击活动向抓好日常管理转变。抓日常，推进平安生产工作从集中突击开展平安生产活动向标准化、经常化、制度化的日常管理转变，建立平安生产长效管理机制。（4）从事后查处向强化根底转变。抓根底，推进平安生产工作从事后查处向强化根底转变，由被动反响式、“救火式〞的事后管理转变为主动式、可知可控的前瞻性管理，由以事后“四不放过〞为主转变到侧重“未遂管理〞，由以统计、分析已发生的“机组非方案停运〞为主转变到重点分析缺陷与机组非方案停运的内在联系，夯实平安生产工作根底，逐步实现“零非停〞的目标。 3.38个体系（1）平安目标体系。推行平安质量管理零缺陷责任目标管理，努力实现“零违章、零意外、零伤害、零非停〞，围绕4个百分之百落实开展具体工作，即：规程措施百分之百兑现，工程质量百分之百合格，设备设施百分之百完好，平安制度百分之百落实。（2）平安组织体系。进一步完善安健环例会和专题会议制度，强化安健环组织体系对安健环质量工作的监督检查和指导协调作用；充分发挥党、团、工会的优势，组织开展群众性的安健环质量活动；加强各职能部门之间的团结协作、密切配合，形成监管合力；强化承包商的安健环意识。努力构建“公司统一领导、部门实施监管、全员普遍参与、专业人员监督、承包商广泛支持〞的安健环质量工作体系。（3）平安制度体系。深入贯彻平安生产法、关于进一步加强平安生产工作的决定、关于加强电力平安工作的通知和关于深入开展平安质量标准化活动的指导意见等法律法规，严格执行电网调度管理条例和电力系统平安稳定导那么等行业规程，建立起科学、严格的公司工作标准、技术标准、管理标准、质量标准、作业标准及其它各项根底管理制度，使公司的每项工作、每道作业工序、每个岗位及每位员工的工作都有标准可遵循，使人、物、系统始终处于和谐和平安的状态，提高了公司的工作、产品、效劳和安健环的质量，提高了生产效率，增加了公司的经济效益和市场竞争力，促进了公司的健康开展。（4）教育培训体系。开展创立学习型、创新型、实干型团队和敬业好、奉献好、诚信好、学习好、创新好的“五好岗位〞活动，开展学政治、学技术、学管理、学技能、学先进的“五学〞活动，采取形式多样、直观生动、理论与实践相结合的平安宣传培训教育方法，不断提高员工安健环质量管理技能。（5）平安技术体系。与实施“科技兴安〞战略相结合，加大对平安生产根底设施、支撑体系建设、重特大事故隐患整治、平安生产技术改造的投入力度；采用科技含量较高、平安性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，推进平安生产科技进步，不断改善平安生产条件，提高公司本质平安水平。（6）预警应急体系。与公司风险评估、平安性评价相结合，建立安健环质量预警机制，把对重大危险源和事故隐患的排查、报告、监控和整治工作作为平安质量标准化工作的重点，重新审查了67项应急预案，着力做好定期模拟演练，提高员工的抢险自救能力。（7）检查监控体系。将平安生产集中突击活动和日常平安管理相结合，组织开展“平安生产月活动〞、“安健环品质周活动〞，落实平安性评价、技术监督、春秋平安大检查、防寒防冻、防暑度夏工作和防止25项重大事故措施。推行平安积分制度，将平安积分与部门、员工的绩效挂钩。坚持做好日常平安检查工作，重点检查内容至少包括：班前会是否正常；平安活动是否坚持，平安活动记录是否做好；岗位平安生产责任制是否落实、责任制的内容是否知道；平安技术操作规程是否掌握；班组成员是否知道作业环境和作业地点的平安本卷须知；平安装置是否符合要求；个人防护用品是否齐全可靠；工作人员是否有违章违纪现象。对发生的各类不平安事件，坚持“四不放过〞原那么，认真调查处理。（8）平安信息体系。加快平安生产信息化管理系统的建设和推广应用，建立起完整详细的平安生产台帐，提高信息统计工作的及时性、准确性，推动安健环质量工作更趋标准化、标准化、制度化和科学化。 第6页 共6页