2023年公司经理优秀就职演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司经理优秀就职演讲稿 　　随着经济的开展和社会的进步，就职演讲已经成为就职者就职之初必不可少的一个重要环节。以下是办公室小编为大家整理了有关公司经理优秀就职演讲稿3篇，希望对你有帮助。 公司经理优秀就职演讲稿篇1　　各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆快乐!首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担任经理一职，我会尽我最大努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。 　　真的很荣幸参加xx地产，让我们能拥有一个这样好的开展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋。 　　其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。 　　此外，我由衷的感谢我们新街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们! 　　最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我…… 　　最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高! 公司经理优秀就职演讲稿篇2　　各位领导、同事们： 　　大家好! 　　今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感荣幸，更感责任重大。借此时机，我向各位表示衷心的感谢! 　　多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋开展，为公司的长远开展打下了较好的根底，我们永远不会忘记他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。 　　今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带着广阔职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式开展。 　　一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康开展 　　梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么〞，“不该做什么〞，“如何检查〞，“做不好怎么办〞，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和催促的责任气氛。 　　二、推行“三全〞管理模式，注重管理实效，标准管理机制 　　“三全〞管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理〞，它是物业管理效劳过程控制的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全〞管理模式不仅可以扩大物业管理的效劳领域，加强与业主(使用人)的感情沟通;使效劳更为细致，反响更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业效劳有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还可以提高物业管理效率、物业效劳质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。 　　三、推行品牌战略，强化效劳意识，促进企业向更高层次健康开展 　　品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然应当客观的认识到“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素质参差不齐〞此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，今后的工作中，我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色效劳，树立“〞企业品牌形象的定位。在优化效劳质量上下功夫，为业主提供及时、方便、周到的效劳，努力做到“让我们的每一项效劳都成为一个闪亮的窗口〞，在优质、温馨的效劳中孕育品牌。 　　最后，在以后的工作生活中，我期望能够得到各位同事更多的批评和监督，更多的支持和帮助。 　　各位同事，我将永远铭记今天，我将牢记同事们的重托，为了我公司美好的明天和同志们的福祉，我愿倾心尽力，鞠躬尽瘁。 　　谢谢大家! 公司经理优秀就职演讲稿篇3　　各位同志们!大家好!年假休完了。 　　新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 　　新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 　　第一、物业管理方面 　　物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司2023年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： 　　(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 　　去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高， 　　必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。 　　(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 　　由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在平安防范方面例如装修 　　管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性〞原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏〞三防工作，确保小区平安无问题。 　　(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。 　　目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意〞，“业主至上，效劳第一〞等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 　　(四)是创收能力进一步提高。 　　去年物业虽然现在推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决方法，利用好现有的有利资源提高创收能力。 　　第二、公司内部管理方面 　　(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 　　(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 　　促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。 　　第三、工程管理方面 　　强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进行分解， 　　明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〞。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 　　我的演讲完毕，谢谢! 6