单位生产经营过程工作总结范文五篇公司生产经营工作总结篇一2023年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，透过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：一、各项指标完成状况如下：1、生产任务完成状况。1-12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1-12月完成700万元。3、利润1-12月完成300万元。二、几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营本钱为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、务必深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，务必确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的标准有序。三、强化生产经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，用心适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强三检制层层把关，个性是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98%以上。2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持以人为本，平安第一的原那么。年初，厂部与各工段签订了平安职责书，明确了工段职责区和目标管理，使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁礼貌的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团...
