放射科医生个人的工作参考总结一、加强科室治理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种材料治理有条有序。材料完好。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。二、努力研究业务科室全体员工积极参加院内。外的业务学习，努力提高本人的业务素养和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。三、树立良好的医德医风树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。医学教，育网|搜集整理全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提早给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。四、把好质量关，提高经济效益自2023年1月1日至2023年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次。特别检查369人次，ct检查720238人次，体检透视135574人次。比XX年同期比拟摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.2023总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明，放射科是一支技术精深，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们获得了一个又一个成功。全年无一例医疗责任事故发生。一、书写报告不标准，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。二、摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心要素，有技术要素，有暗房及胶片要素。“三、局部医生效劳态度较差，随意的趋向较多，显示不出以病人为中心〞的效劳主旨。在院长的指导下，放射科小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：标准书写报告，减少漏诊率。采取复签报告方式。主班医师书写报告，报告方式分描写和印象，描写局部要详细标准，印象局部要精确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。
