2023年连锁企业门店营运与管理,课程考核改革方案.doc

连锁企业门店营运与管理,课程考核改革方案 浙江金华职业学院课程考核〔改革〕方案 课程名称 连锁企业门店营运与管理 主讲教师 适用专业 连锁专业 教学年级 课程概况 一、课程性质 连锁企业门店营运与管理是连锁经营管理专业核心课程，是对中小零售企业、大型连锁企业门店营运管理的典型工作任务进行分析后，归纳总结出来的、以培养学生门店营运管理能力为目标而设置的学习领域。学生通过本课程学习，能够熟悉连锁企业门店营运管理各岗位的工作内容、职责和要求，掌握理货、收银、盘点等技能，初步具备门店经营定位、商品结构确定、卖场布局、商品采购、商品陈列、商品促销等经营管理能力，培养及提高学生的职业素养、方法能力、社会能力和自主创业能力，为今后从事门店营运高层管理工作奠定持续开展的根底。它要以管理学课程和连锁经营管理课程的学习为根底，为学生学习连锁门店开发与设计课程、顶岗就业及职业能力的开展夯实根底。 二、 课程教学内容 本课程系统介绍了连锁企业门店营运与管理的相关理论和实践内容，主要有十三个项目，分别是：连锁企业门店营运与管理概述、连锁企业门店的卖场布局、连锁企业门店的商品陈列、连锁企业门店进货与存货作业管理、连锁企业门店理货与补货作业管理、连锁企业门店商品盘点作业管理、连锁企业门店防损管理、连锁企业门店店长、收银作业管理、顾客效劳、门店安全管理、门店促销活动的组织和实施、连锁企业门店经营绩效分析。 三、 课程总体培养目标 通过任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续开展能力，使学生掌握连锁门店运营管理的根本知识和门店运营根本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生老实、守信的职业素养，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有连锁企业运营操作和实践能力的、具有可持续开展能力的高端技能型连锁门店运营管理专门人才，以适应市场对连锁门店管理人才的需求。 能力目标 1.能够进行门店理货、收银、盘点的标准化营运作业；2.能根据目标顾客群需求的变化进行门店经营定位；3.能在学习情境的实施过程中，根据给定任务，制定工作方案；4.能独立寻找解决问题的方案，并且能逐步发现问题，将项目做大，使其具有一定应用价值；5.能进行商品结构调整，提高门店运营管理效率；6.能进行合理有效的卖场布局和商品陈列；7.能进行门店商品促销安排，提高门店盈利水平。 知识目标 1.掌握连锁门店运营的根本内涵、组织结构与人员配置、店长的作业化管理、卖场的规划与管理；2.掌握营业现场的效劳与管理、促销活动的组织与实施、商品管理、防损与安全管理、连锁促销和顾客效劳等根本概念和主要知识点；3.明确连锁门店运营管理的主要内容及相应的操作流程，为今后进一步学习其它专业知识和技能打好根底。 素质目标 1.养成勤于动手和动脑的习惯；2.培养团队协作意识；3.具有质量意识和效率意识；4.善于与人沟通，积极合作意识的培养；5.培养效劳意识；6.培养安全责任意识；7.培养创新意识。 课程考核方案 本课程的考核方式采取平时成绩、能力测评与期末考试综合考核，成绩评定方法如下：课程总成绩=知识考核〔50%〕+能力考核〔30%〕+过程考核〔20%〕一、知识考核 1.成绩配比 知识考核项成绩占总成绩配比为50%。 2.考核内容 考核内容主要有十三个项目，分别是：〔一〕连锁企业门店营运与管理概述 〔二〕连锁企业门店的卖场布局 〔三〕连锁企业门店的商品陈列 〔四〕连锁企业门店进货与存货作业管理 〔五〕连锁企业门店理货与补货作业管理 〔六〕连锁企业门店商品盘点作业管理 〔七〕连锁企业门店防损管理 〔八〕连锁企业门店店长 〔九〕收银作业管理 〔十〕顾客效劳 〔十一〕门店安全管理 〔十二〕门店促销活动的组织和实施 〔十三〕连锁企业门店经营绩效分析 3.考核方式 参加学院统一组织的期末笔试，闭卷。本课程期末理论考试在课程结束后进行，采取闭卷、笔试的形式，题型有单项选择题〔主要考核专业核心课程常用到的根本理论知识点为主〕、多项选择〔主要以方法理论知识点为主〕、简答题、论述题等。 二、能力考核 1.成绩配比 能力考核项成绩占总成绩配比为30%。 2.考核内容 考核项目表现为：模拟情景门店运营管理手册。 3.考核方式 在学习了根本概念、商品管理、营运管理等具体内容之后，结合本学期学习的各种案例的先进经验，以小组为单位模拟成立筹划团队、完成门店运营管理手册，最终形成电子PPT作业上交。 评分方式：总分=教师评分×50%+学生评分×50% 〔学生评分：每组派一个代表对各组进行打分〕评分细那么：1、模拟情景介绍。A、全面具体〔10分〕B、根本全面〔6分〕C、不全面〔3分〕2、 商品管理。A、详细〔30分〕B、一般〔20分〕C、模糊〔10分〕3、 岗位职责。A、非常合理〔40分〕B、根本合理〔30分〕C、不合理〔20分〕4、 绩效分析。A、详细分析〔20分〕B、概述分析〔10分〕 三、过程考核 1.成绩配比 过程考核项成绩占总成绩配比为20%。 2.考核内容 〔1〕平时成绩 〔2〕课程作业成绩 3.考核方式 该项考核总分20分，根底分10分。以此为根底，在考勤、思想态度与纪律意识、课程作业等各项进行加减分赋分方式。〔加减后分值区间为0-20分〕〔1〕平时成绩〔记录〕每次课进行点名并记录，迟到扣分每次0.5分，无故旷课一次扣2分。上课答复以下问题积极〔主动〕加0.5分，提问答复完整，陈述有理有据加1分。 〔2〕课程作业成绩〔记录〕本学期本课程方案作业次数6次，根据每次作业完成质量，经批改分为A、B、C三个等次，A等每次加1分，B等每次加0.5分，C等不加分。 审 核 意 见 1. 教研室主任意见 教研室主任〔签字〕： 年 月 日 5.系部主任审核意见 系部主任〔签字〕： 年 月 日 6.教务处审核意见 教务处处长〔签字〕： 年 月 日 注：本表一式三份，申请人、系部、教务处各一份，于课程开课一周前交教务处。