第1页共3页加强医院平安文化建设的实践与思考近年来，集团公司一院紧密结合平安医疗的实际，不断探索和实践医院平安文化建设的新形式、新载体，促进了本质平安型医院的建设，社会效益和经济效益稳步提高。一、提高认识，培育理念，形成医院平安文化建设浓厚气氛加强医院平安文化建设，是精神文明建设的重要组成局部。通过加强医院平安文化建设，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的医护队伍，为广阔人民群众创造一个健康平安、稳定、和谐的环境。基于这些认识，集团公司一院把平安文化建设作为一项长期战略任务，纳入到医院的综合管理之中，多措并举，务求实效，形成全员参与的浓厚气氛。他们坚持把“以人为本〞的管理作为培育医院平安文化的主线，从抓思想教育，提高认识，转变观念入手，强化医务人员“关爱病人，关爱健康，关爱生命〞的理念，不断提升和丰富平安文化，构建起具有本院特色的平安文化体系。为加强医院平安文化宣传建设，他们利用“平安医疗月〞、“创立平安医院（科室）〞、“医院管理年〞等载体，唱响“平安第一，患者至上〞的主旋律，提高了职工平安医疗认识境界。利用演讲、报告会、文艺汇演等形式，大力宣传党和国家的卫生工作方针、宣传卫生战线的先进典型、宣传涌现出的“德技双馨〞模范人物，发挥典范的感召、鼓励和鼓舞作用。利用专栏、橱窗、网络、学习园地等阵地，张贴医学之父希波克拉底的誓言及新时期“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医〞的行业标准，使职工时时处处感受到平安文化的浓厚气氛和视觉冲击。同时，该院紧密结合医务人员的思想实际，广泛开展“办医院为了谁〞、“医生职责是什么〞、“平安医疗怎么做〞的大讨论，使尊重病人，关爱病人，效劳病人，维护病人的权益成为医务人员的自觉行动。二、强化管理，提高质量，确保医院平安文化建设落到实处在推进医院平安文化建设的过程中，集团公司一院从讲政治保稳定、促和谐的高度出发，把提高医院标准化建设水平，创第2页共3页立本质平安型医院作为重要抓手，突出机制管理创新，不断提高医疗效劳质量。积极推行自上而下的平衡记分卡这一新型管理方法，由财务、患者、内部业务流程、学习与成长四个维度相互平衡的绩效作为评价内容，形成了由内而外的患者效劳链。完善了以激发员工活力的综合目标考核方案，按月将效率指标，平安质量指标、行为指标、经济管理指标综合考核，使医院平安文化建设与综合管理...
