企业文化建设材料七篇参考一企业文化管理创新是现代企业进展的必定。我们在媒体报会经常看到某些企业是如何创新进展的，更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与进展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，快速完成资本积累，其在很大程度上，是由于他们将创新视为了企业文化的重要组成局部。是的，诸如海尔、联想等国内很多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念：“让每个员工都成为创新成员和创新主体。〞也正如我公司荣获的“鲁班奖〞工程禹州电厂2×350MW机组，“金奖〞工程襄樊电厂2×300MW机组，“银奖〞工程安阳电厂2×300MW机组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成果，自然会有很多成功的经验，但其中一条，就是我们在工程建设中制造性地把市场经济的竞争、鼓励机制与传统的“比学、赶帮、超〞等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，乐观弘杨主旋律，不断加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃至班组的乐观能动性，充分激发了宽敞职工的创新热忱。毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前，企业要进展、要壮大，就必需大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成局部或许，在理解企业创新问题时，每个人的看法不会全都，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。而从“鲁班奖〞、“金奖〞、“银奖〞等荣誉工程中我们会有深刻感受，或许能从海尔、联想等国内很多知名大型企业的成功实践来告知我们，事实并非如此。从一个媒体上间或看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理期望改进部门间的通讯工作，有效提高工作效率，为此投资5000美元给18名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让试验室主任不必麻烦修理班变能呼叫到生产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一状况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将全部的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而知道了很多事情，并对其他部门存在的问题提出了很多有效的解决方法。读罢这那么故事，它能说明哪些问题呢？熟读几遍后，...
