第1页共12页公司生产例会发言提纲刚刚，各位主管领导分别作了发言。xxx同志对9月份的工作作了部署，各车间（所）、股室务必认真抓好贯彻落实。目前，我们的工作都保持着较好的势头，但是大家一定要结合各自的工作实际，认真地贯彻有关会议精神，采取有力措施，继续做好各方面工作。当前，我结合集团公司及股份公司要求再强调四点意见：一、围绕重点，继续抓好平安生产刚刚，xxx同志已经就近期平安生产工作作了非常详细地部署，下一步关键就是大家要围绕重点工作部署，抓好贯彻落实。当前我们的重点就是全力以赴确保生产车间的顺利投产上马，目前这项工作跟我们原先方案上马的时间不到1个月，时间非常紧。由于生产的相对紧张，也造成了设备超负荷运转，这些都给段的生产任务、平安质量带来巨大的考验。所以，主管领导和在座的各位车间主任一定牢固树立责任意思，认真履行自己肩负的责任，各项工作一定要统筹兼顾、合力协作，事事居安思危，常备不懈，真正担负起平安管理中的第一责任，确保平安生产，确保生产车间顺利上马。二、加强宣传，重视典型引路最近，集团党委高度重视典型引路的作用，大力开展典型示范教育活动，先后要求组织干部职工深入学习张志全、潘卫国等先进典型事迹，我们单位也结合实际下发关于开展向王德明同志学习的活动通知，各个车间要通过学习，进一步调动广阔共产党员员工的工作积极性，引导广阔员工坚守岗位、克服困难、积极工作，全力确保平安质量年，努力打造适应专业化管理新形势的一流职工队伍。今年最后的四个月，是生产任务非常艰难的时间，也是全年最后冲刺的阶段。在这个关键时期，各个支部、车间在各种会议上通过宣扬本车间员工的先进典型，激发广阔员工生产积极性，要用自己员工先进事迹感化自己员工。同时也要继续宏扬在上半年生产战役中涌现出来的各种先进典型，通过典型引路这种强大精神动力，鼓励大家确保平安生产工作热情。第2页共12页三、求真务实，关心员工生活。四、转变作风，主动效劳一线。xxx同志强调，不管是解决平安生产中的隐患或具体问题，还是解决职工关心的热点问题，都需要我们以务实的作风作根底。8月份，办公室人员转变作风，解决了不少平安生产中遇到的具体问题，这就很务实，很值得大家学习。但是，我们还是有个别的管理人员就没有这种务实的作风，不仅不落实责任，而且在平安管理上弄虚作假。目前，我们实行了干部写实制度，其实就是xxx同志讲的“五定三率〞的一个方面，在问题检查时我们一...
