12023年工程部个人工作鉴定一、施工质量检查总结1、2023年2月17日到公司开完会已后依据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术把握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员依据相关技术交底资料实施把握工程质量，在实施过程中2因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析；a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安把握措施，更没有统一的把握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的把握。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对3性的作业技术交底把握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导把握性的有效技术文件，波动性和任凭性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的任凭性去指挥操作，无论技术凹凸，没有依据有关标准要求做出相关的有效把握文件。c、做好技术交底是有效把握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标4准，施工过程中需留意的问题，可能消逝的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简洁的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简洁产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因...
