2023年施工现场管理制度.doc

施工现场管理制度 第一篇：施工现场管理制度施工现场管理制度 南营房危改小区施工现场管理制度 为了更好地促进现场平安生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照XX省建设工程现场管理方法及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理方法： 一、进度方面 1.总包方及专业分包上报各项进度方案〔总进度、阶段性进度、月进度、周进度〕的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。 2.总包方及专业分包上报的各项进度方案内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。 上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如假设未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。 3.总包方施工形象进度部位未按方案完成的〔非其它原因〕，每滞后一天按一万元处分。 二、质量方面 1.总包方及专业分包上报的各分局部项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。 2.总包方及专业分包上报的各分局部项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。 上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如假设未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。 施工现场管理制度 3.方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。 4.甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。 三、平安方面 1.总包方及专业分包现场的平安保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。未按时完成，不得进入现场施工。同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。 2.平安防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反平安标准要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。如假设未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。 四、文明施工 总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如假设未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者〔总包〕按每天5000元进行处分，直至整改完毕。 施工现场管理制度 五、会议制度： 建设单位及监理组织召开的有关工程会议原那么上施工单位工程经理必须参加，特殊原因未能参加需征得会议组织者的事先批准。假设无故不参加会议，按每次500元进行罚款。 六、本施工现场管理制度执行以图片和通知为依据，不管受罚单位是否签字，罚款必须有监理方、甲方签字才能生效。 北京大成房地产股份丁区分部工程部 北京开普工程建设监理有限责任公司 二oo六年七月五日 第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度 1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。 2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。 4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。 5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处分。 7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的平安管理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏及时到工程部领取。 10.注意防盗，防火平安，客户购置的材料，工长有义务妥善保管，假设发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障平安。 11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，假设受的客户的好评将给予奖励。 13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场 德州晨晖装饰工程 施工管理承诺 我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，。 1、我们的准那么 1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循平安、美观的根本原那么，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关平安、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 1.2设计施工必须确保建筑物原有平安性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准前方可实施。假设需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。 1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、工程经理、施工队长对材料进行验收，合格前方可进行施工。 1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。 1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。 1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。 2、我们的验收 2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。 2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。 2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。 2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露 德州晨晖装饰工程 第三篇：施工现场管理制度施工现场管理制度 一、施工现场考勤及档案管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准前方可外出。 3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作 4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 二、施工现场仓库及平安生产管理制度 1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 13、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。 15、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。 16、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度〞的操作方法。 17、施工现场地需挂贴平安施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。 三、临时用电及消防管理制度： 1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。 5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 8、消防器材安放处必须有明显的标示。 9、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。 10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 四、施工现场质量管理制度 1、工程经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技