施工现场管理制度第一篇：施工现场管理制度施工现场管理制度南营房危改小区施工现场管理制度为了更好地促进现场平安生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照XX省建设工程现场管理方法及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理方法：一、进度方面1.总包方及专业分包上报各项进度方案〔总进度、阶段性进度、月进度、周进度〕的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。2.总包方及专业分包上报的各项进度方案内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如假设未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。3.总包方施工形象进度部位未按方案完成的〔非其它原因〕，每滞后一天按一万元处分。二、质量方面1.总包方及专业分包上报的各分局部项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。2.总包方及专业分包上报的各分局部项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如假设未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。施工现场管理制度3.方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。4.甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。三、平安方面1.总包方及专业分包现场的平安保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。未按时完成，不得进入现场施工。同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。2.平安防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反平安标准要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。如假设未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。四、文明施工总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如假设未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者〔总包〕按每天5000元进行处分，直至整改完毕。施工现场管...
