2023年从严管理年活动总结材料规划计划部.docx

从严管理年活动总结材料规划方案部 为了深入开展“从严管理年〞活动，按照油田开展“从严管理年〞活动实施方案安排，5月21日至23日，规划方案部（处）连续召开了三场座谈会，部室30余名员工参加了讨论会。深入剖析部室在从严管理中存在的薄弱环节，研究从严管理的具体措施，扎实有效地推进从严管理年活动第一阶段的大讨论活动。 此次座谈会共分为科、部和班子三个层面三场座谈，主要议题是，“从严管理年〞活动规划方案部（处）应该从何做起。本部或本科室存在哪些管理滑坡现象，背后的原因有哪些，如何解决。如何加大规划方案管理工作对油田生产经营工作的引领作用和效劳成效。如何提高规划方案系统干部员工的责任心和业务能力。如何转变职能、提高效能。如何加强员工管理，进一步改进机关作风，为基层做出表率。 “管理者不能总是当老好人，要敢于管理，要放一条鲶鱼进去，才能活起来;作为规划方案管理者还要敢于承受压力，要坚持对可研的缜密性、投资的有效性、规划的科学性、方案的严肃性、评价的客观性和合作的平安共赢性的从严要求，但前提是要建立一个大家都认可的考核方案。〞规划方案部（处）领导鼓励全体员工，要拿出勇气，敢于管理，这才是真正的对工作负责，才能真正的提高生产效率。 “从严管理不是一味地指挥、约束和奖惩，太严不行，太松也不行，而是要立足于为油田生产主业提供优质效劳和引领油田生产经营高效运转的部室定位去科学管理。〞规划方案部（处）领导要求各科室，要根据各自主管业务流的特点建立和完善责任体系，要让考核有依据，另外强调“从严管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培养员工遵章守纪的良好习惯。〞 完成第一阶段的大讨论活动后，我部（处）严格按照油田工作安排开展了第二阶段的梳理分析问题的工作，6月上旬发动各科室认真梳理各自主管业务流管理各节点在生产运行过程风险管控、领导班子和干部队伍建设、经营风险管控、“三基〞建设、制度落实和责任追究方面存在的问题，最终通过全员的“大脑风暴〞，总结出了“投资考核及责任追究落实难〞和“平安隐患治理标准实施〞两个问题，并都相应的提出了有裴辉和张延风两位部领导负责的切实有效的整改措施和落实方案。 我部室将结合党的群众路线教育实践活动部室整改落实工作，深入推进从严管理年活动，将措施落实到行动上，全面提升油田规划方案系统的管理水平。 二〇一四年六月十七日 第二篇：从严管理年活动阶段总结地质科学研究院从严管理年活动阶段总结 为贯彻局技术监督处“关于开展2023年中国石化质量日活动的通知〞精神，根据上级要求结合我院实际，围绕提升科研质量，开展标准宣贯、质量检查及质量宣传等各种质量管理活动，取得的很好的成效，在全院上下形成重质量、讲质量的良好气氛。现将活动开展情况总结如下： 一、精心筹划组织，严密部署落实，确保活动深入开展。在接到上级通知后，院领导高度重视，院领导班子认真学习了文件精神，要求把此项工作落实好。指定了主管领导组织制定活动方案。要求围绕主题开展“质量月〞活动，一是通过各种平台做好宣传，广泛发动职工积极参与。二是开展“质量回访〞活动，严抓质量制度的落实。三是组织标准宣贯，突出质量培训效果。目的通过此次活动到达提升科研成果质量水平、提高质量效劳水平的实效。活动利用科室长会议以及科室例会的时机，广泛对基层进行发动和部署，认真贯彻执行质量月活动要求，使“质量月〞活动有条不紊地进行。 二、创新宣传平台，丰富宣传手段，质量宣传入脑入心。在质量月活动期间，我们利用院网络平台，启用弹出窗口，制作质量宣传画，宣传贯彻中国石化的质量方针、质量目标和社会责任口号。在办公楼前摆放“创新提升质量共促持续开展〞的展板。张贴了“产品是企业的形象，质量是企业的信誉〞“持 续改进，不断完善，企业与员工共同进步〞“技术表达我们的智慧，质量表达我们的尊严〞“人的能力是有限的，而人的努力是无限的〞“人人是质量的创造者，人人是质量的受益人〞等质量宣传标语，同时组织职工进行思想教育，学习质量是企业生存开展的生命线，在职工中树立了良好的质量荣辱观，起到了很好的教育工作。 三、开展质量回访，加强质量反响，提升科研质量水平。我们围绕科研成果质量情况，组织开展质量回访活动，设计了科研质量调查问卷，发放到科研成果应用单位。同时组织科研人员深入到应用单位进行现场交流回访。回访期间，我们广泛听取应用单位以及现场工作人员的意见和需求，测评用户满意度，对质量工作方面存在的问题及时提出整改意见并尽快解决。回访结果说明近几年我院科研成果的转化不断增强，应用效果明显，取得很好的经济效益。另外通过现场质量回访，使科研人员也更深入的了解到了现场的一些生产难题，为今后建立以生产需求为引导，开展科研课题研究导向体系，提升科研质量市场需求起到了强有力的推动作用。 四、立足标准宣贯，加强质量培训，提高全民质量意识。在质量月活动期间，我们将“江苏油田质量管理方法〞、“江苏油田质量事故管理细那么〞、“江苏油田产品、采购物资质量监督抽查管理细那么〞等管理制度汇编成册下发到各科室组织学习。实验中心组织员工对实验标准资料进行了系统的学习，让员工进一步熟悉了标准，加强了理论修养，为更好的开展质检工作打 下了良好的根底。并组织全体基层管理人员和员工通过多媒体进行全面质量管理根底知识培训，通过培训后42人次参加全面质量管理知识培训答题，很过员工通过培训提升质量意识和水平，并就质量工作提出了合理化建议，在广阔职工中起到了很好的教育效果。 质量工作任重而道远，通过“质量日〞活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的缺乏之处，需要广阔干部、职工继续努力，在今后的工作中全面落实质量月活动的有关要求，到达促进科研质量和质量管理的改进和提高。相信在上级主管部门的正确领导下，在全院职工的积极参与下，我院的质量工作会不断取得进步。 二○一四年四月二十四日 第三篇：从严管理活动心得体会从严管理活动学习心得体会 为深刻吸取“×××〞事故教训，启动从严管理活动，通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习，同时结合所管的具体工作，获得以下几点体会： 1、党员干部做表率，提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起，做好表率，职工的眼睛是雪亮的，要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直，经得起考验。并且在现有的休假体制下，局部职工存在休假刚回来一段时间精神头好，工作积极利索认真，但时间长后就开始懈怠，等靠要的思想开始严重，这时就更需要党员干部做好表率和监督，亲自带队到现场检查落实工作，提高员工的积极性。 2、提高现场检查的深度，向平安隐患说不。在队伍情况下，平安检查在平安管理中占的分量很重，所以我们需要做两方面的工作，一是我们要提升自我和平安检查人员的岗位技能，作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够，也就检查不出来深层次的平安隐患。另一方面需要提高平安检查人员的责任心，局部平安员上井后就只能检查眼睛能看到的，简单的问题，对于需要动手才能发现的问题没有发现，让潜在隐患留在了现场。 3、狠抓现场，提高时效。作为基层单位现场就是我们的重中之重，尤其是执行管理，只有深入现场才能更好的协调解决问题，通过 等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力，会导致信息走样产生偏差，从而导致发出错误的指令，影响效率，坚决杜绝 指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考，对于在客观工作环境发生变动时，对于不合理的地方要大力改进。 4、完善根底资料，提高效率。根底资料齐全是提高效率的根本保障，目前各类资料虽然工程全，但是及时性差，往往不实用，下步需要严格管理，及时更新数据，确保资料的全、准率，以提高效率，减少浪费在落实上的时间。 5、严防死守，查找漏洞，确保平安生产。平安第一绝不是一句空话，任何作业都必须建立在平安的根底自上，不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管，都必须尽职尽责，不能当老好人，睁一只眼闭一只眼，到头只能害人害己。 第四篇：民航站开展“从严管理年〞活动总结民航站开展“从严管理年〞活动总结 自今年2月份开始，按照局党委统一安排，根据局关于开展“从严管理年〞活动的意见，为促进我市民航运输事业又好又快开展，进一步改进民航站工作作风，结合民航站工作实际，民航站认真开展了“从严管理年〞活动。 一、加强引导教育，充分认识了开展“从严管理年〞活动的重要意义 国务院批复的黄河三角洲高效生态经济区开展规划中明确提出“扩建东营机场，形成区域中心空港〞，如何按照规划要求，加快东营机场扩建工程建设，促进东营事业又好又快开展，为黄河三角洲开发建设提供航空运输支撑，是摆在民航站全体干部职工面前一道紧迫而艰巨的题目。202223年伊始，局党委决定在全局范围内开展“从严管理年〞活动，通过积极引导，使全站上下牢牢树立责任意识，加强大局观念，自觉主动地投入到活动中来。“千里之堤，溃于蚁穴〞，引导全站干部职工从内心认识到从严管理，防微杜渐是对大家的最大保护，只有从身边做起，时时刻刻注意养成良好的自我约束和自我管理的习惯，才能在日常工作和生活中要不断增强拒腐防变意识。 二、制定实施方案和配档表，明确活动开展的实施步骤和保障措施 在局活动发动大会召开之后，我们立即组织全站干部职工召开民航站活动发动会议，迅速制定了民航站活动方案，成立了民航站活动领导小组和活动办公室，安排专人负责日常考勤、活动信息报送等工作。同时，通过宣传教育、引导和监督，促使全站干部职工从自身做起，从小事做起，形成严格遵守管理制度的良好风气，积极要求党员和领导干部起到模范带头作用，以身作那么，自警自省。认真学习了局领导在活动发动会上的讲话精神，充分领会开展“从严管理年〞活动的重要意义，严格教育本站干部职工自觉加强党性修养，树立正确的世界观、价值观、人生观，坚决理想信念，增强大局意识，弘扬党的优良作风，加强党员和领导干部思想政治建设，形成从严管理的良好风气。 三、制定了详尽的措施，活动开展取得实效 民航站“从严管理年〞活动以局活动意见为指导，在取得实效上下功夫，在坚持不懈上做文章。 （一）认真积极地参加了集体学习和自觉学习。认真组织全站干部职工，积极主动参加局统一组织的学习活动，自觉学习与工作相关的各种法律法规、规章制度，加强依法办事的意识，熟悉交通和民航法规，做到依法办事。要求党员和领导干部要以身作那么，起到模范带头作用，加强廉洁从政学 习，在全站形成自我监督和相互监督的良好风气，发现不良苗头及时提醒纠正，努力使每名同志都始终如一的保持政治的纯洁性。拟定了切实可行的长期方案，有措施、有步骤，从而使民航站全体干部职工在坚持中形成了自觉从严管理的良好风气。 （二）严格日常工作管理，形成了良好的从严管理气氛。 1、认真抓好了日常考勤工作。民航站全体干部职工都积极投身到东营机场扩建相关工作中，办公地点不固定，突发性和临时性工作较多，经常因为出差、跑手续、做考察等活动而难以进行日常的考勤。然而，工作的特殊性不能成为特殊化的理由，催促和引导全站干部职工严格上下班考勤、临时出发和出差请销假制度，严格考核程序，从严管理，按时报送了考勤信息。 2、认真抓好日常工作纪律。坚持在规章制度的落实上从严管理，把规章制度落实到行动上，敢于较真，敢于碰硬，坚持抓反复，反复抓，一抓到底，常抓不懈。对意见中严厉禁止各种行为，一经发现要严厉查处，绝不姑息。 3、认真抓好了工程管理费用运用问题。机场建设手续复杂，各种意料之外的问题层出不穷，需要经常出差到上级部门争取资金政策，我们严把管理费用消费关，对不符合报销规定的招待费、差旅费坚决杜绝，并在实际工作中相互监督，