车辆目标管理责任书参考范文为进一步加强车辆管理，优化用车效劳，提高车辆效能，确保平安生产，促进交通经济持续健康开展，涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。一、考核指标1、车辆。负责2023部车辆（8部桑塔纳、2部长安之星）的日常维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。2、里程。全年运政使用总里程为25.2万公里。3、油耗。车均百公里油耗11.5公升。4、维修。所有车辆视实情按要求维修保养，但年总维修费用不得超过8万元。5、平安：实行平安事故风险连带责任制①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的平安事故，责任由被考核单位全部承担;因车辆正常行驶，其他人或车违章而且引发的事故，责任由被考核单位全部承担。②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的平安责任事故，责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40，主管负责人、分管负责人各承担2023。③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故，由维修人员承担70，主管负责人、分管负责人各承担15。④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定，违章作业引发的平安事故，责任由驾驶员全部承担。⑤车辆入库期间出现的一切平安问题，责任由值班人员全部承担。6、内业：①逐车签订责任书，做到四定位，人车定位，平安责任定位，风险押金定位，工效挂钩定位。②逐车设立意见簿，做好用车单位意见和建议的收集和整理，并及时加以研究和整改。③建立实施各项制度。一是每天实施24小时值班制度，车辆机动考核制度;二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度;三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度;四是常年实施平安事故随时上报制度、平安责任追究制度;五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。④建立健全各类台帐。一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐;二是逐单位建立用车情况台帐，做好统计报表。二、考核方式1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核，并根据考核情况确定考核结果;2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会，对被考核单位进行综合测评，测评结果将作为考核的重要依据。三、考核方法1、运政全年用车总里程为万公里，新型企业用车里程数不定。按照谁使用，谁付费的原那么，经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共...
