2023年《赢在执行》感想.docx

赢在执行感想 什么叫做执行力。那就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也就是公司领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量地完成，这就叫做执行力。 公司需要会执行的员工，执行力决定着公司的生死存亡，如此，公司才能加快开展速度、提高产品质量、扩大开展规模、延长公司的寿命。所以执行的重点要素：负责任、高效创新、细心专注、团队合作。这样，才会使执行方向不走偏，执行效果不打折。而在公司的开展中，执行力的缺乏有四种表现：“差不多〞、不注重细节，不追求完美、标准只是墙上的废纸、不尽职做好分内工作。所以每个员工要在自身的工作岗位上激发出自己的创造力、想象力，以高度负责任、细心专注的态度，以高效的工作效率，通过团队合作，出色的完成公司下达的各项指标和工作量。 负责。责任心体现在公司的每一件事务中和每一项工作中，是完成每一件事务和做好每项工作的前提条件，它与执行力关系密切，责任心越强，执行力就越强，各项工作就完成的越好，公司就会蒸蒸日上，充满希望。公司员工所具有的责任心也可以折射出这个公司的文化和精神。如果缺乏责任心，那么会造成公司管理的松散，竞争力减弱，开展力的匮乏以及执行力度的降低。 细心专注的态度。成为一个优秀员工所必备的一项素质是细心专注。对于我们西航职工来说，我们西航职工是航空发动机的制造者，我们就应对飞机的安全，中国航空的安全，甚至国家的安全负责任。所以我们对待工作必须细心专注，只有对自身岗位持有这种态度，才可以为公司创造出效益，也是自己为自己在公司中体现出价值和能力。 高效创新的精神。作为基层员工，我们要摒弃那种夸夸其谈的工作态度，以脚踏实地的务实工作精神。在我们平时的基层工作中严格要求自己，努力工作，发挥自己的聪明才智，借鉴别人珍贵的经验积极的去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。 团结协作。老话常谈，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝〞，“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两个蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里〞。以上两种说法有截然不同的结果，团体就应该携手合作，发出最大的力量来。在我们工作也一样的，我们理应学会团结合作精神。不要同三个和尚一样互相推诿以致喝不到水。也不要刻意的突出个人能力，这样可能没处理好问题，耽误了时间，也可能自己受到伤害。所以我们要通过团队合作工作模式来加强公司的凝聚力，获得集体效益的最大化。 通过学习这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把公司的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工按照规定标准执行公司的决策，这就是公司的执行力，我们每个员工都要成为公司执行力的助力，而不是去当公司执行力的阻力，那样公司开展壮大指日可待。 最后，2023年8月28日，中国航发在京正式挂牌成立，我们西航是其中的一份子，是中国航空发动机制造的一个大中型公司，我们所做的都是为国家效劳的，航空发动是飞机的心脏，没有了空中的安全，就没有了国家的安全。可见，我们肩负着重要的使命。如此，我们应打下一个良好的坚实的根底。我们应该从现在就开始培养负责任、细心专注的好习惯，按公司的标准来干好自己的分内工作，我们要找对自己的位置，从自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的素质，做一个会执行的员工、做一个让领导满意的员工、做一个让公司满意的员工，这样才是“西航人〞的好形象与口碑。 第二篇：赢在执行感想>培训学习心得 执行力，一个总是被放在嘴边，好多时候被无视的一个词语，通过参加公司组织的赢在执行力的培训活动，自我感觉受益匪浅，自己对于赢在执行到底领悟了多少，又按照要求做到了多少。 执行力是一种工作态度执行力就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，在工作中经常会有这样一些现象，一些员工遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。某些员工那么是合心意的就干，不合心意的就不干；你说你的，我做我的；上有“政策〞下有“对策〞。如此这般的“服从性〞和“执行力〞算是对企业“忠诚〞的体现吗。那么如此劣质的“忠诚度〞又能在企业所搭建的大厦中发挥怎样的作用。一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦〞相处，被“还说的过去〞抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍点。 成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。〞用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。〞这是当今世界的通病。戴尔老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。〞这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。那么做人如此，做工作更是如此。如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺度。 其次执行力是企业竞争力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环〞，没有执行力就形不成竞争力，商场间竞争剧烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢。企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益，人人都要称山大王。对于这个，在赢在执行中就提出了学会运用“猴子管理法〞来解决问题，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务〞，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义〞，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项 工作，并通过努力在工作中作出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。 执行力不仅是踏实做好本职工作，还要有团队意识和创新精神我个人以前对执行力的认识存在偏差，认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来，做好本职工作仅是执行力体现的一个方面，强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中，每一位执行者都要有集体荣誉感，以企业的利益为己任，将团队的目标设为最大目标。在工作中，我们要善于团结同事，共同担当，通过精诚合作解决个人面对难以解决的困难，在出现分歧时能够求同存异寻找最大公约数，提高工作效率和质量。此外，还要在工作中不断总结经验，善于思考求变，敢于创新工作方式、方法，坚决摒弃阻碍工作进展的方面，共享和发扬有利于工作推进的方面。只有不断的改进和创新，才能使企业在外界时常变化的环境中利于不败之地，才能使企业的执行力不出现疲劳效应，并保持持续的增强 执行力不能仅靠人为的催促，还要有制度的保障执行者的不断自察和管理者的常抓不懈是保证执行力的有效方式，但作为一个成熟的现代企业，还要有一套完善的制度来确保执行的效率和效果。以it行业为例，很多大的软件公司对交付产品的过程都有细致的操作标准，sap和用友公司都曾花大力气编纂了适应公司实际的项目实施方法论，而且这些操作指南随着实践的反作用力不断更新和升级，这种实施方法论就是一种企业确保团队执行力的制度标准，能够非常有效的给项目团队以必要的监督、指导和纠正，它既细致的标准了哪个阶段应该由那些人怎样去完成哪些任务，也标准了完成这些任务的人应该交付的什么成果。当然制度和标准的范围不仅仅局限于作业层面，也包括管理的方方面面。一套精心设计的制度体系，是保持强大执行力的有力保证。 鉴于以上体会，结合我们公司目前的实际，我认为以下面一些可能会影响到公司的执行力：根据我的了解，局部同事可能对目前公司的战略和战术并不是了然于心，或者说企业战略在我们的工作中没有得到切实的体现，这些现象会导致员工在工作中的反响是被动、疲劳和拖沓的，最终影响绩效。 第三篇。赢在执行力感想通过余世维x执行力培训，联系到自己在秩序维护主管岗位的实际，深受启发。 第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己非凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。 第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的领导不是一名好领导。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。 第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。 第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名团队中层领导，应该明白自身的开展和团队的开展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地完成自己的任务，才会有所开展。 第五，结果导向，结果断定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为中层领导要准确定位，要想体现自 己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。 第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。 结合自身工作实际，我认为不仅要出台完善的管理制度，还要有紧盯的决心，常抓不懈，个人的荣誉不等于团队的荣誉，只有把个人荣誉转化成集体荣誉，才能形成团队凝聚力，以统一的标准要求每一个人，从而才能做一个好的中层管理着。 第四篇：赢在执行读书心得感想赢在执行读书心得感想 赢在执行读书心得感想篇1 喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座赢在执行亦有类似嫌疑。赢在执行列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作那么。 以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作那么;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作那么;讲座的最后谈到领导的影响力