2023年监理有限公司上半年工作总结.docx

2023年监理上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间2023年已过一半。上半年xx监理在局党委的正确领导下，亲热围绕本年度的工作目标，以群众路线教育实践活动为契机，着重在思想、业务上下功夫，进一步提升监理效劳水平。截止到目前为止，各项工作均取得不错的进展，现对上半年工作作一个简要汇报。 一、上半年工作完成状况 上半年，我公司共负责x个监理项目，其中，新开工监理项目有x个。各项工作稳步推动，并未消逝一起涉及监理责任的平安质量问题。 二、具体措施 （一）严格落实规章制度，加强内部管理 本公司依据精细化管理理念，进一步完善内部管理机制，促使内部管理向纵深进展。一是每月不定期抽查公司监理业务，一旦觉察问题，要求马上整改。二是将责任细化，层层落实，形成部门、班组、员工三级责任体系，从而强化员工的责任意识。三是以绩效考核为抓手，催促工作人员廉洁从业，提升业务水平。 （二）坚持群众路线，提高员工的政治思想觉悟 本公司以群众路线教育实践活动为契机，乐观抓好员工的思想教育工作，以期进一步提高他们的思想政治修养。开展了相关主题教育活动，引导员工乐观向先进人物学习，并加强自省，订正自身存在的“四风问题〞。另外，还经常组织争辩活动，鼓舞员工发表个人见解。这样做能增加员工的仆人翁责任感，让他们主动参与到企业的经营管理当中。 （三）加强业务培训，提高业务水平 在加强思想教育的同时，本公司还乐观开展业务培训工作。实行贴近员工、形式多样的培训方式，营造出“比学赶帮超〞的良好学习气氛。主要包括监理工作心得沟通活动、实地培训、集中学习等方式。还利用总监例会、工地开工前交底会的时机，开展培训工作。另外，还接受有效的鼓励方式，激发宽敞员工的学习热忱，引导大家不断学习进步。 （四）严格把关，稳步推动各项工作 本公司始终坚持“以客户为中心，以满足为标准〞的效劳理念，以效劳用户为主线，结合项目工程实际，找准切入点，深化推动各项重点监理项目，按质按量地完成相关监理任务。一是狠抓过程把握，严把质量关。接受旁站和巡察相结合的监理方式，加强对各施工现场的检查，避开发生任何质量事故。同时，接受抽检和自检的方式，保证工程质量。一旦觉察质量问题或一丝隐患，催促施工单位尽快处理。二是抓好试验检测工作，把好原材料关。首先，和施工单位乐观沟通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相应的原材料试验检测方案，既能节省检测时间，也能提高检测效率。针对不达标的材料一律不准进场。三是加强宣扬教育，强化质量观念，让监理人员加强各个环节的管控，做到“零失误、零缺陷〞。同时，经常组织员工学习相关平安学问，召开平安会议，增加他们的平安意识。 三、存在的问题 上半年我公司监理工作持续稳步推动，取得了不错的成效。但和商丘市大路局及客户的要求还存在不少的差距，主要表现在三方面：一是监理人员专业水平参差不齐，技术过硬的监理人才比较匮乏。二是随着日益剧烈的市场竞争，工程项目量的削减，公司进展也面临着严峻的形势。为了确保确定的利润空间，我们经常要经过反复的谈判才能签订中标合同。三是监理工作线宽面广，管理工作难以面面俱到，管理力度有待加强。 四、下半年工作思路 针对上述问题，下半年我公司要亲热围绕本年度的中心任务，实行有效的措施，加以解决，确保圆满完成工作任务。 （一）连续抓好员工队伍建设 要进一步加强员工的教育培训工作，实行各种形式多样、贴近员工的培训方式，提高他们的综合业务素养。同时，要加强企业文化建设，在企业内形成统一的价值观，让员工增加仆人翁责任意识，主动参与到企业的生产管理当中，为企业的进展献计献策、奉献力量。另外，还要完善用人机制，乐观引进高精尖的专业人才，扩充到公司的监理队伍当中。 （二）连续抓好管理工作，加强监理工作的标准化建设 首先，要连续完善公司的各项规章制度，加强精细化管理。然后，要严格执行责任制，将各项工作落实到位，并重视对相关责任的追溯。最终，要完善监理方式，加大考核力度，从同级、上级、业主、施工单位四方面加以考核，充分体现本公司的执行力。 （三）提升竞争力，努力开拓市场 本公司要进一步强化效劳意识，在维系现有市场的根底上，乐观开拓新市场，尝试向利润较高的项目进军。同时，要做精做专某个品牌，树立公司新形象，推动公司的可持续进展。 4