平安管理体系运行方案公司领导非常重视平安管理体系工作，认识到搞好平安管理体系工作，是公司搞好平安根底管理的必由之路，为此特制定本方案：一、成立平安管理体系领导小组。（2023年2月）由任领导小组组长，领导小组副组长，组员，具体负责平安管理体系工作安排和落实工作。二、平安管理体系发动宣贯（2023年3月-2023年4月）公司按照XX县区平安管理体系的考核细那么的要求，再次召开领导小组会议，统一认识，工作责任分工到人，并对公司员工进行宣传，要求每个岗位标准自己的平安行为、人人参与，使平安管理体系工作认真落实到车间员工。三、完善各项平安管理制度、认真开展自查自纠（2023年5月底前）根据XX县区平安管理体系考核细那么，我公司在原来的平安管理制度根底上，重新编制和完善，新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位平安管理制度，同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度，发现公司平安隐患及时发现及早整改，对公司原本已老化警示标志，消防器材缺乏等平安隐患已落实到人，并投入足够经费在5月底前整改解决。四、建立完善平安管理台账进行自评考核（2023年4月-8月底）2023年2月24日XX县区安监局召开2023年平安管理体系发动会议精神，并通过吴江平安注册事务所的辅导，已建立一套平安管理的根底台账，目前正常运行，并认真记好每天工作日志，将公司每天平安运行情况，隐患整改存在情况反映到工作日志，下半年认真着手准备自评考核工作，对照平安管理体系建设的验收考核细那么，逐项自评进行打分，发现缺乏项，列出整改方案并编制好自评报告，申请XX县区安监局领导和平安专家考评验收。为了认真实施以上方案，从现在起，做好以下几项工作：1、抓好宣传工作，贯彻好XX县区平安管理体系考核细那么的要求，做好平安生产教育、培训工作。2、进一步完善各项平安管理制度和根底资料工作，真实及时地记录各项平安生产活动。3、不断完善平安技术操作规程，标准操作标准，改善劳动条件。4、坚持召开平安各项会议，坚持班前会，认真执行各项平安检查监督工作。5、强化现场作业，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。6、开展应急演练工作，提高全体员工的平安意识和应急应变能力。2023年3月9日第二篇：大运行体系方案“大运行〞体系方案一、“大运行〞体系建设方案（一）总体目标建立与特高压和智能电网开展相适应的1＋n+d（即国调＋省级调度＋地区调度）三级调度，实现二级调度（国调＋省级调度）决策，...
