平安管理体系运行方案公司领导非常重视平安管理体系工作,认识到搞好平安管理体系工作,是公司搞好平安根底管理的必由之路,为此特制定本方案:一、成立平安管理体系领导小组。(2023年2月)由任领导小组组长,领导小组副组长,组员,具体负责平安管理体系工作安排和落实工作。二、平安管理体系发动宣贯(2023年3月-2023年4月)公司按照XX县区平安管理体系的考核细那么的要求,再次召开领导小组会议,统一认识,工作责任分工到人,并对公司员工进行宣传,要求每个岗位标准自己的平安行为、人人参与,使平安管理体系工作认真落实到车间员工。三、完善各项平安管理制度、认真开展自查自纠(2023年5月底前)根据XX县区平安管理体系考核细那么,我公司在原来的平安管理制度根底上,重新编制和完善,新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位平安管理制度,同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度,发现公司平安隐患及时发现及早整改,对公司原本已老化警示标志,消防器材缺乏等平安隐患已落实到人,并投入足够经费在5月底前整改解决。四、建立完善平安管理台账进行自评考核(2023年4月-8月底)2023年2月24日XX县区安监局召开2023年平安管理体系发动会议精神,并通过吴江平安注册事务所的辅导,已建立一套平安管理的根底台账,目前正常运行,并认真记好每天工作日志,将公司每天平安运行情况,隐患整改存在情况反映到工作日志,下半年认真着手准备自评考核工作,对照平安管理体系建设的验收考核细那么,逐项自评进行打分,发现缺乏项,列出整改方案并编制好自评报告,申请XX县区安监局领导和平安专家考评验收。为了认真实施以上方案,从现在起,做好以下几项工作:1、抓好宣传工作,贯彻好XX县区平安管理体系考核细那么的要求,做好平安生产教育、培训工作。2、进一步完善各项平安管理制度和根底资料工作,真实及时地记录各项平安生产活动。3、不断完善平安技术操作规程,标准操作标准,改善劳动条件。4、坚持召开平安各项会议,坚持班前会,认真执行各项平安检查监督工作。5、强化现场作业,认真落实风险动态管理,层层把关,确保不发生各项事故。6、开展应急演练工作,提高全体员工的平安意识和应急应变能力。2023年3月9日第二篇:大运行体系方案“大运行〞体系方案一、“大运行〞体系建设方案(一)总体目标建立与特高压和智能电网开展相适应的1+n+d(即国调+省级调度+地区调度)三级调度,实现二级调度(国调+省级调度)决策,...